20xx團(tuán)建需注意哪些問(wèn)題(編輯修改稿)
2025-01-17 00:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 隊(duì)伍的建設(shè)，抓好團(tuán)隊(duì)的“心”
一支團(tuán)隊(duì)是否團(tuán)結(jié)，是決定團(tuán)隊(duì)是否具有戰(zhàn)斗力的主要因素，而團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)與否，主要取決于管理層，尤其是“一把手”和“副手”之間的關(guān)系是否和諧。“一把手”和”副手”之間要做到和諧，我感到最重要的是處理好“搭臺(tái)”和“補(bǔ)臺(tái)”的關(guān)系，“一把手”要為副職們搭好施展才能的舞臺(tái)，尊重他們的個(gè)性和意見(jiàn)。而副手們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)執(zhí)行力。在施展才能的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)為“一把手”補(bǔ)臺(tái)，修正疏漏，完善決策。要“搭好臺(tái)”和“補(bǔ)好臺(tái)”，重要的是要在平時(shí)加強(qiáng)溝通和交流，不僅要談工作，更要交流思想。班子之間的氣氛融洽了，管理層的團(tuán)結(jié)就有了根本的保證。
其次是加強(qiáng)中層管理隊(duì)伍建設(shè)。這個(gè)層面的人員是公司管理過(guò)程中的中堅(jiān)力量，他們對(duì)企業(yè)文化、開(kāi)發(fā)理念的認(rèn)同度以及業(yè)務(wù)能力和管理水平的高低，直接關(guān)系到公司的生存和發(fā)展，他們職能發(fā)揮得如何,直接影響著公司各項(xiàng)工作能否高效運(yùn)行，影響員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和內(nèi)部工作氛圍的和諧。因此，應(yīng)該要求他們嚴(yán)于律己，時(shí)時(shí)處處以身作則，做企業(yè)文化、理念的傳播者。做“真誠(chéng)、善意、精致、完美”的示范人。做各項(xiàng)工作品質(zhì)的保證人，做公司各項(xiàng)指令的有效執(zhí)行人。管理層應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行溝通與交流，及時(shí)消除隔閡和誤解，及時(shí)指出問(wèn)題和不足，讓大家明白一個(gè)道理：“我們?cè)谝黄鹗蔷壏?，在一起是?lái)成就事業(yè)的，而不是來(lái)處關(guān)系的。”
打造團(tuán)隊(duì)精神，塑造團(tuán)隊(duì)的“魂”
團(tuán)隊(duì)精神是團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)的利益和目標(biāo)而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿和作風(fēng)。是團(tuán)隊(duì)成員思想、心態(tài)的高度整合。是團(tuán)隊(duì)成員行為的高度協(xié)調(diào)。
打造團(tuán)隊(duì)精神，首先要提出團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，抓好目標(biāo)管理，沒(méi)有目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)就失去了方向。
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