20xx團(tuán)建需注意哪些問題(文件)
【正文】 十年探索，己初步建立了一套行之有效的管理制度和規(guī)程。事實(shí)證明，沒有一套科學(xué)完整、切合實(shí)際的制度體系，管理工作和員工的行為就不能做到制度化、規(guī)范化、程序化，就會(huì)出現(xiàn)無序和混亂，就不會(huì)產(chǎn)生井然有序、紀(jì)律嚴(yán)明的團(tuán)隊(duì)。可以消除員工內(nèi)心的緊張和隔閡，使大家精神舒暢，從而形成良好的工作氛圍。堅(jiān)持每周一次的部門例會(huì)制度和每周半小時(shí)“互教互學(xué)”制度，使部門員工在學(xué)習(xí)中達(dá)到溝通和提高。等等。
在績(jī)效考核過程中，要堅(jiān)持公平公正的原則。
著名的管理大師彼得?德魯克說過：“現(xiàn)代企業(yè)不僅是老板和下屬的企業(yè)，而應(yīng)該是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，晉級(jí)和淘汰。
妥善運(yùn)用好考核激勵(lì)機(jī)制，為團(tuán)隊(duì)注入“推進(jìn)劑”
績(jī)效考核是一種激勵(lì)和檢驗(yàn)，是“推進(jìn)劑”。堅(jiān)持定期談話制度，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)。
一年多來，我們?cè)跍贤ü芾砩献隽硕喾矫娴呐?，建立了多種溝通平臺(tái)，如堅(jiān)持總經(jīng)理辦公會(huì)議制度，讓各部門和員工相互了解工作內(nèi)容和工作進(jìn)度。如果說紀(jì)律是維護(hù)團(tuán)隊(duì)完整的硬性手段的話，那么溝通則是維護(hù)團(tuán)隊(duì)完整的軟性措施，它是團(tuán)隊(duì)的無形紐帶和潤(rùn)滑劑。讓員工熟悉、掌握各類制度、規(guī)程，不但是保證工作品質(zhì)的需要，也是滿足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和員工快速成長(zhǎng)的需要。因此，建立一個(gè)明確的目標(biāo)并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，同時(shí)通過組織討論、學(xué)習(xí)，使每一個(gè)部門、每一個(gè)人都知道本部門或自己所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、應(yīng)該努力的方向，這是團(tuán)隊(duì)形成合力、勁往一處使的前提?！?br /> 打造團(tuán)隊(duì)精神，塑造團(tuán)隊(duì)的“魂”
團(tuán)隊(duì)精神是團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)的利益和目標(biāo)而相互協(xié)
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