20xx團建需注意哪些問題-在線瀏覽
2025-01-17 00:10本頁面
【正文】 力。為此，作為總經(jīng)理，必須要正確對待工作中遇到的挫折，不為舊事所擾，一如既往地保持工作熱情。要善于承認和表揚下屬的工作，使他們感到自己得到重視和尊重。
魄力———就是要大膽和果斷。對待問題及時地、實事求是地作出判斷的決定，不講情面，不講關(guān)系，既做到敢于承擔(dān)責(zé)任，又做到獎罰分明。
眼力———就是要有敏銳的眼光，及時發(fā)現(xiàn)公司存在的問題，把握員工的思想動態(tài)，倡導(dǎo)公司的主流方向，并做到及時校正。增強執(zhí)行意識，提高執(zhí)行能力，改進執(zhí)行方法并及時持續(xù)地完善制度和規(guī)范，立足公平公正是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)?！耙话咽帧焙汀备笔帧敝g要做到和諧，我感到最重要的是處理好“搭臺”和“補臺”的關(guān)系，“一把手”要為副職們搭好施展才能的舞臺，尊重他們的個性和意見。在施展才能的過程中應(yīng)當(dāng)為“一把手”補臺，修正疏漏，完善決策。班子之間的氣氛融洽了，管理層的團結(jié)就有了根本的保證。這個層面的人員是公司管理過程中的中堅力量，他們對企業(yè)文化、開發(fā)理念的認同度以及業(yè)務(wù)能力和管理水平的高低，直接關(guān)系到公司的生存和發(fā)展，他們職能發(fā)揮得如何,直接影響著公司各項工作能否高效運行，影響員工隊伍的穩(wěn)定和內(nèi)部工作氛圍的和諧。做“真誠、善意、精致、完美”的示范人。管理層應(yīng)經(jīng)常進行溝通與交流，及時消除隔閡和誤解，及時指出問題和不足，讓大家明白一個道理：“我們在一起是緣分，在一起是來成就事業(yè)的，而不是來處關(guān)系的。是團隊成員思想、心態(tài)的高度整合。
打造團隊精神，首先要提出團隊目標，抓好目標管理，沒有目標，團隊就失去了方向。
抓規(guī)范，抓執(zhí)行，健全團隊的“肢”
我們的員工來自于不同的行業(yè)、地區(qū)和崗位
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