【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 因?yàn)樯a(chǎn)數(shù)量太小，在還沒(méi)熱身之前，作業(yè)已經(jīng)結(jié)束。這樣的作業(yè)，效率自然不可能高，在正常時(shí)間之外，應(yīng)考慮一定的寬放。 （ 4）機(jī)械干擾寬放 一個(gè)人負(fù)責(zé)多臺(tái)機(jī)械，為照看其中一臺(tái)機(jī)械而引起其他機(jī)械處于空轉(zhuǎn)或停頓狀態(tài)，稱為機(jī)械干擾寬放。 跳轉(zhuǎn)到第一頁(yè) 40 3．寬放時(shí)間的設(shè)定方法 寬放時(shí)間的設(shè)定步驟： 從寬放率表中查出適當(dāng)?shù)钠趯挿怕省? 使用瞬間觀測(cè)法求出其他的寬放時(shí)間。 將所有的寬放率加在一起即為總寬放率。 一般寬放在 20%~30%之間是正常的尺度。 跳轉(zhuǎn)到第一頁(yè) 41 國(guó)際勞 工局 (ILO) 疲 勞之寬放率 區(qū) 分 男 女 站立操作 1% 2% 不自然 姿 勢(shì) 稍不舒 適 2% 3% 懸 掛向上 5% 5% 很不舒 適 7% 7% 重量 0% 1% 阻力 1% 2% 1. 寬放的種類 1). 生理 寬放 （私人寬放） 2). 疲勞寬放 (肉體疲勞 ﹑ 精神疲勞 ) 3). 管理寬放 4). 作業(yè)寬放 4). 特殊 寬 放 跳轉(zhuǎn)到第一頁(yè) 42 3. 定率 寬 放法的 運(yùn) 用 公式 ﹕ 合 計(jì)疲勞寬放率 ＝ (A＋ B) C＋ D A﹕ 肉 體寬放率 B﹕ 精神寬放率 C﹕ 對(duì) 停休 時(shí)間 的恢 復(fù) 系 數(shù) D﹕ 對(duì)單調(diào) 感的 寬 放率 (不予考 慮 ） 程度 寬 放率 極輕 % 輕 % 中 % 重 % 極 重 % 4. 肉體疲勞寬放率 跳轉(zhuǎn)到第一頁(yè) 43 5. 精神疲勞寬放率 6. 對(duì) 停休 時(shí)間 之恢 復(fù) 系 數(shù) 程度 寬 放率 輕 % 中 % 重 % 停休 時(shí)間 比率 恢 復(fù) 系 數(shù) 0%~5% 6%~10% 11%~15% 16%~20% 21%~25% 26%~30% 跳轉(zhuǎn)到第一頁(yè) 44 7. 肉 體寬放率 是 針對(duì)作業(yè)姿勢(shì) ﹑ 重量 ﹑ 阻力而言 ﹐ 因 為作業(yè)姿勢(shì) 和重量 ﹑ 阻力 會(huì) 使人 產(chǎn) 生疲 勞 。 8. 精神疲勞寬放率 是 針對(duì) 注意力集中 ﹐ 需要集中眼力及精力去 執(zhí) 行的工作 會(huì) 影 響到人體的疲勞 。 9. 對(duì) 停休 時(shí)間 之恢 復(fù) 系 數(shù) 是指在整 個(gè) 周程中 ﹐ 其 機(jī) 械自 動(dòng) 作 業(yè)單 元中人 體可以休息以恢 復(fù) 疲 勞 的 時(shí)間 占整 個(gè) 周程 時(shí)間 的比率 ﹐ 依此比率所 訂 出的恢 復(fù) 系 數(shù) 。 跳轉(zhuǎn)到第一頁(yè) 45 10. 產(chǎn)業(yè)別寬 放率之 參 考 (日本 ) 產(chǎn)業(yè)別 代表公司 生 產(chǎn)形態(tài) 生理 寬 放 疲 勞寬 放 管理 寬 放 精密工 業(yè) A 量 產(chǎn) 2%~3% 0%~2% 4%~5% 量 測(cè)儀 器 B 量 產(chǎn) 2%~3% 0%~2% 4%~5% 輕電機(jī) C 量 產(chǎn) 2% 5% 8% 輕電機(jī) D 量 產(chǎn) 4% 1%~10% 3% 重電機(jī) E 單 件 3% 2%~25% 4%~7% 汽車(chē) F 量 產(chǎn) 3%~4% 0%~8% 6% 汽車(chē) G 量 產(chǎn) 4% 1%~12% 5% 橡膠 I 量 產(chǎn) 2%~5% 5%~15% 5%~15% 化學(xué)工業(yè) J 量 產(chǎn) 5%~7% 25%~35% 5%~10% 跳轉(zhuǎn)到第一頁(yè) 46 寬放的比率： 1). 生理 寬放 ： 3 ﹪ 以下（男） ~ 5 ﹪ 以下（女） 2). 疲勞寬放： 超重作業(yè) 12﹪ ~40﹪ 重 作 業(yè) ﹪ ~12﹪ 中 作 業(yè) ﹪ ~﹪ 輕 作 業(yè) 0﹪ ~ ﹪ 3). 管理寬放： 3%以下 4). 作業(yè)寬放： 3%以下 5). 特殊 寬 放 ： 不同條件下或權(quán)責(zé)時(shí) 跳轉(zhuǎn)到第一頁(yè) 47 寬放率的計(jì)算公式 寬放時(shí)間 = 正常時(shí)間 x 寬放率 寬放率 ＝ （寬放時(shí)間 247。 凈作業(yè)時(shí)間） x 100 ﹪ 外乘法： 寬放率 ＝ （寬放時(shí)間 247。 實(shí)際時(shí)間） x 100 ﹪ 內(nèi)乘法： 一般我們是用外乘法 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 = 觀測(cè)時(shí)間 評(píng)價(jià)系數(shù) （ 1+寬放率） 跳轉(zhuǎn)到第一頁(yè) 48 四、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的作用 用來(lái)決定最適當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)方法（對(duì)不同的作業(yè)方法進(jìn)行比較時(shí)）。 以小組作業(yè)而言，可使作業(yè)者的工作時(shí)間保持平衡，作業(yè)效率得到提升。 決定每名作業(yè)者負(fù)責(zé)的機(jī)械臺(tái)數(shù)。 為生產(chǎn)計(jì)劃建立基本數(shù)據(jù)。 為標(biāo)準(zhǔn)成本建立基本數(shù)據(jù)。 跳轉(zhuǎn)到第一頁(yè) 49 為效率管理提供基準(zhǔn)。 決定外協(xié)單價(jià)的基礎(chǔ)數(shù)值。 建立衡量生產(chǎn)力，作業(yè)效率的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 作為作業(yè)途程計(jì)劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 分析標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本的差異。 1為人員安排的重要依據(jù)。 1決定勞務(wù)管理費(fèi)的基本數(shù)值。 四、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的作用 跳轉(zhuǎn)到第一頁(yè) 50 生產(chǎn)線平衡率 =工序時(shí)間總和 /最長(zhǎng)工序 時(shí)間 （ CT） *人員數(shù) *100% 五 生產(chǎn)線平衡分析 生產(chǎn)線平衡損失率 =1生產(chǎn)線平衡率 跳轉(zhuǎn)到第一頁(yè) 51 生產(chǎn)線平衡法 生產(chǎn)線不平衡原因分析： 外部因素： 材料不良 工藝方法不當(dāng) 排線不合理 內(nèi)部因素： 生手作業(yè)員多 作業(yè)方法不當(dāng) 作業(yè)技能不夠熟練 人員安排不合理 跳轉(zhuǎn)到第一頁(yè) 52 分推轉(zhuǎn)移 生產(chǎn)線平衡改善的方法 加人改變 CT值 重 排 作業(yè)改善壓縮 作業(yè)改善后合并 拆解去除 跳轉(zhuǎn)到第一頁(yè) 53 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)推廣及效率分析 作業(yè)效率分析 1. Performance 概念 2. PAC 3. 作業(yè)效率改善方案 （ Performance Analysis ＆ Control） 通過(guò)實(shí)時(shí)效率的分析和管理，提高生產(chǎn)率 跳轉(zhuǎn)到第一頁(yè) 54 1. 生產(chǎn)率的概念 ? 生產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)而有效地利用人 (勞動(dòng)力 )、材料、機(jī)器(設(shè)備 )在規(guī)定的日期內(nèi)生產(chǎn)出用戶所期待的物美價(jià)廉的產(chǎn)品后交到用戶手里； 那么生產(chǎn)率又是什么呢？生產(chǎn)率是 生產(chǎn)要素的有效利用的尺度，一般是產(chǎn)出對(duì)投入的比。 生產(chǎn)和生產(chǎn)率 產(chǎn)量（ OUTPUT） 生產(chǎn)率 ＝ 投入（ LNPUT） 跳轉(zhuǎn)到第一頁(yè) 55 1. Performance 概念 工數(shù)： 指作業(yè)量或作業(yè)能力的單位，是作業(yè)時(shí)次，也可以進(jìn)行加減乘除的計(jì)算。 人 , 時(shí) (Man, Hour) / 機(jī)器 , 時(shí) (Machine, Hour) 使用 工數(shù) 的優(yōu)點(diǎn) 把使用不同單位的生產(chǎn)要素加以統(tǒng)一，對(duì)它們進(jìn)行比較、評(píng)價(jià)和加減乘除，可適用于