【文章內(nèi)容簡介】 作層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接保證者，因此我公司在選擇操作人員時的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識，具有較高的技術(shù)等級和水平，具有相類似工程施工經(jīng)驗的人員。 操作層由公司勞務(wù)調(diào)配部門根據(jù)項目部的每月勞動力計劃，在全公司進(jìn)行平衡調(diào)配，同時保證進(jìn)場人員經(jīng)嚴(yán)格考核，各項素質(zhì)過到本工程的要求，隊伍相對穩(wěn)定，并以不影響施工原則，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。施工操 作層組織結(jié)構(gòu)圖見附圖 第二節(jié) 勞動力配置 工 種 結(jié)構(gòu)工程 裝飾工程 水電安裝工程 班組數(shù) 人數(shù) 班組數(shù) 人數(shù) 班組數(shù) 人數(shù) 土 石 工 1 20 1 10 木 工 2 20 1 10 鋼 筋 工 1 15 1 10 砼 工 1 20 1 20 架 子 工 1 15 1 20 瓦 工 1 70 2 60 防 水 工 1 10 勞務(wù)調(diào)配部門 架子班組 瓦工班組 木工班組 鋼筋班組 砼 班組 機修班組 水電班組 裝飾班組 防水班組 油 漆 工 1 電 焊 工 6 6 機 修 6 6 后勤運輸 8 10 機 操 工 8 8 電 工 6 6 2 15 水 工 4 4 管理人員配備表 職 務(wù) 姓 名 學(xué) 歷 職 稱 項目經(jīng)理 大 專 工程師 項目副經(jīng)理 大 專 工程師 技術(shù)負(fù)責(zé)人 大 專 工程師 施 工 員 大 專 助 工 資 料 員 中 專 技術(shù)員 核算統(tǒng)計員 大 專 經(jīng)濟師 材 料 員 高 中 技術(shù)員 質(zhì) 檢 員 高 中 技術(shù)員 取 樣 員 高 中 技術(shù)員 安 全 員 中 專 技術(shù)員 工 長 高 中 技術(shù)員 第三節(jié) 施工機械及工具的配置 主要施工機械的配置見附表 序號 設(shè)備名稱 單位 額定功率 數(shù)量 總功率 1 QT40TM塔吊 臺 48KW 2 96KW(備用 1臺 ) 2 無纜風(fēng)井架 臺 4 18KW(備用 2臺 ) 3 400L 砼攪機 臺 3 (備用 1臺 ) 4 砂漿攪拌器 臺 4 12KW(備用 2臺 ) 5 插入式振動器 臺 4 6 平板振動器 臺 2 3KW 7 振動夯 臺 2 6KW 8 木工盤鋸 臺 2 5KW 9 切割機 臺 2 10 沖擊電錘 臺 2 11 潛水泵 臺 4 12 電焊機 臺 10KVA 2 20KVA 合計 :電機總功率 ,電焊機總?cè)萘?:20KVA 第三章 施工現(xiàn)場平面布置及說明 第一節(jié) 施工現(xiàn)場平面的安排及布置 只要本公 司一進(jìn)入施工現(xiàn)場，將組織人員安排水溝挖掘，所有攪拌砂漿和砼等的多余用水均應(yīng)沉定后，方能排入城市下水管道。對施工現(xiàn)場以外主干道，安排專人 2 名進(jìn)行清理，保持現(xiàn)場和四周的清潔，所有材料堆放均按施工平面布置圖要求堆放整齊。詳見現(xiàn)場平面布置圖。 在現(xiàn)場搭設(shè)一排臨時工棚，作為木工、砼、鋼筋工、瓦工及辦公用房和水泥庫，根據(jù)現(xiàn)場機械使用情況，設(shè)置二臺塔吊（備用一臺），四臺無纜風(fēng)井架（備用一臺），作為緩解垂直運輸?shù)拿芎托⌒筒牧系倪\輸。 為保證車輛正常運輸，確保工程順利進(jìn)行，減少建設(shè)單位壓力，在大門口處我公司專門派兩 人維持進(jìn)出的車輛交通秩序，保證道路暢通。 第一節(jié) 用電總需要容量度 動力用電 P1= ( + 20)= 以上動力用電中，所有機械不同時使用，高峰時只能達(dá)到以上動力用電總?cè)萘康?80%。 照明用電按動力用電高峰時的 10%考慮。 =(KVA) P2= 80% 10%=(KVA) 用電總?cè)萘? P=P1+P2=+=(KVA) 第二節(jié) 施工用水 現(xiàn)場保障茶 水供應(yīng) ,應(yīng)保證生活用水和現(xiàn)場用水。 根據(jù)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)及施工階段的劃分，該工程在全部施工過程中，形象化分為三個施工階段，一基礎(chǔ)、二主體、三裝飾。 基礎(chǔ)主體對用水量的計劃 （ 1）攪拌砼用水量 q=( 35 1700 )/(8 3600)=(L/S) (2)磚墻砌筑用水量 q=( 20 200 )/(8 3600)=(L/S) (3)攪拌砂漿用水量 q=( 25 300 )/(8 3600)=(L/S) 基礎(chǔ)、主體工程的總用水量為 Q1=++=(L/S) 裝飾工程用水量計劃 （ 1） 磚墻砌筑用水量 q=( 20 200 )/(8 3600)=(L/S) （ 2） 攪拌砂漿用水量 q=( 25 300 )/(8 3600)=(L/S) （ 3）抹灰用水量（不包括調(diào)制砂漿用水量） q1=( 300 )/(8 3600)=(L/S) q2=++=(L/S) 根據(jù)以上計算可知 : 只有在砼攪拌時 ,其用水量最大為 (L/S) 供水管直徑 : d=√ (4 )/( 1000)=(m)=(m) 即選用 2 英寸管道連通甲方所在水源 ,并在施工現(xiàn)場用 1英寸管將施工用水接在每個樓層 ,以保證對所澆樓層砼的養(yǎng)護(hù)用水及對樓面的清洗濕潤用水。 第四章 進(jìn)度計劃的安排及可行性分析 第一節(jié) 進(jìn)度計劃的安排 施工進(jìn)度計劃是施工組織設(shè)計中的一個重要控制指標(biāo)，而其編制的先進(jìn)性、合理性將直接影響到整個施工過程，本工程分將對完成本工程的工期作一詳細(xì)安排。 階段性控制計劃 首先在施工進(jìn)度計劃的安排上要突出其在保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文 明施工的前提下達(dá)合理的工期。以充分體現(xiàn)本工程的重要性，我們在施工進(jìn)度計劃的安排上將盡量充分考慮各方面的因素，并根據(jù)目前所了解的工程特點、現(xiàn)場情況、社會環(huán)境等，擬對本工程的階段性施工工作如下安排： 工作內(nèi)容 控制作業(yè)天數(shù) 開始時間 結(jié)束時間 基礎(chǔ)工程 32 第一天 第 32天 主體結(jié)構(gòu) 40 第 33天 第 72天 裝飾等 135 第 73天 第 135天 掃尾 5 第 136天 第 212天 施工進(jìn)度計劃 施工進(jìn)度計劃將分為施工總進(jìn)度計劃。施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖。 控制性進(jìn)度計劃 總進(jìn)度計劃是整個施 工過程的控制計劃，具有指導(dǎo)、規(guī)范其他各級計劃的作用，其他所有的計劃均要滿足其總進(jìn)度計劃。本工程的施工總進(jìn)度計劃。本工程的施工總進(jìn)度計劃詳見。 《江蘇大港股份有限公司鎮(zhèn)江大港公路直通點 2 號樓工程施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖》 《江蘇大港股份有限公司鎮(zhèn)江大港公路直通點 2 號樓工程施工進(jìn)度計劃橫道圖》 二個圖 第二節(jié) 進(jìn)度計劃的可行性分析 各階段進(jìn)度的可行性分析 本工程的施工總工期，我們將控制在 212 天內(nèi)，其施工期相對緊張，只有在很好地安排施工流程、工序搭接、勞動力組織、機械配備等的前提下，才能確保完成本工程的施 工任務(wù)。 施工進(jìn)度計劃的可行性分析 基礎(chǔ)施工階段 承臺及地梁內(nèi)土方先用挖掘機開挖掉一部分，留下部份用人工理，這樣有利于提高工作效率，同時與全部進(jìn)行大與全部進(jìn)行大開挖相比，既減少了人工挖土方的工作量，又減少了土方的回填工作量，對施工作業(yè)面沒有影響，能有效地縮短一部分工作時間。 根據(jù)本工程混凝土用量，公司在所排的進(jìn)度計劃表中，充分考慮了許多不可遇見因素，本工程基礎(chǔ)在工 32 天內(nèi)是肯定能夠完成的。 基底驗槽時，進(jìn)行分段驗槽，以使墊層施工盡快的插入，鋼筋的綁扎隨作業(yè)面的提供而立即進(jìn)行施工。 主體結(jié)構(gòu)施工階段 我們同樣對各施工工序進(jìn)行適當(dāng)?shù)拇┎?，進(jìn)行垂直鋼筋的綁扎時，不影響、板支撐系統(tǒng)的搭設(shè)及部分梁、板模的支設(shè)，以工序交叉穿插的方式，縮短每個結(jié)構(gòu)層的施工時間，在各階段網(wǎng)絡(luò)計劃中有較為詳細(xì)的體現(xiàn)。 分部項工程穿插施工各件 在施工過程中，作為總承包單位應(yīng)全面考慮各分部項工程的穿插施工，及時為其他分包單位提供施工作業(yè)面，形成良性的施工循環(huán)，及時提供下道工序特別是下道分部工程的施工作業(yè)面是加快施工進(jìn)度的關(guān)鍵所在。 例如，內(nèi)粉結(jié)束后即插入樓地面基層施工，待樓地面基層結(jié)束后，即插入樓地面層施工，樓在面面層結(jié)束后，即插入內(nèi)裝飾工程施工，這樣組織既避免了各施工作業(yè)面的閑置，又能保證各基層有一定的干燥時間，同時說明我公司所編制的本施工進(jìn)度計劃不但已考慮了施工過程的可行性，而且已考慮了確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。再次說明我公司所編制的進(jìn)度計劃是緊湊的、合理的。 第三節(jié) 周期性進(jìn)度計劃的控制及調(diào)整 周期性計劃的控制 周期性進(jìn)度計劃控制是指制定月進(jìn)度計劃、旬進(jìn)度計劃，并以旬計劃為實施計劃進(jìn)行控制，在確保旬計劃的按時完成。同時為確保月計劃、階段性計劃，直至總進(jìn)度計劃的按時完成。同時為確保其它分包單位的施工進(jìn)度能滿足總進(jìn)度的要求 ，我公司并將從整體上進(jìn)行計劃控制管理，其管理形式將采用三級網(wǎng)絡(luò)，以旬為最小單元進(jìn)行總體控制，并為確保分包商的按期完成，提供所必的配合的協(xié)作。 施工進(jìn)度計劃的控制結(jié)果作為公司對項目部的重點考核指標(biāo)，按月度進(jìn)行全面檢查，并與經(jīng)濟收入相掛鉤的手段，詳見工期目標(biāo)保證措施中，同時明確項目經(jīng)理主管并落實總進(jìn)度計劃、階段性計劃的實施，項目副經(jīng)理主管并落實月、旬計劃的實施，確保各階段工期按時或提前完成，各工長主管并落實日計劃的實施。 進(jìn)度計劃的調(diào)整 現(xiàn)我公司所編制的進(jìn)度計劃是以每一個分部項工程的最早可能開始時間和最早可 能結(jié)束時間來進(jìn)行控制的，特別是在關(guān)鍵線路上的每一個分部項工程，必須用以上兩個時間參安數(shù)作為所有施工人員的考核指標(biāo)，若出現(xiàn)意外情況時，在后續(xù)分部項工程施工上采用增加人員壓縮本道工序施工時間或調(diào)整關(guān)鍵線路等方法來進(jìn)行彌補，將前工序所耽誤的時間趕出來，在非關(guān)鍵線路上的工作，主要以最早可能開始時間及最早可能結(jié)束時間來進(jìn)行控制，擔(dān)不得突破最遲必須開始時間及最遲必須完成時間。 第五章 主要材料的試驗項目及抽樣方法 在施工中控制住原材料、半成品的質(zhì)量是個很關(guān)鍵的問題，為了確保本工程質(zhì)量等級達(dá)到省優(yōu)，為此我們特編制本部分。以 下所指“一般試驗項目”為通常進(jìn)行的試驗收項目，“其它試驗項目”為根據(jù)需要所進(jìn)行的試驗項目。 建筑材料的試驗的取樣必須代表性，所取樣品的質(zhì)量應(yīng)能代表該批材料的質(zhì)量。在采取試樣時，必須按規(guī)定的部位、數(shù)量及采選的操作要求進(jìn)行（以下所指抽樣時間均指第一批材料的抽樣時間）。 鋼筋連接接頭的檢驗項目及抽樣方法： 1. 1 鋼筋的試驗項目 材料名稱 一般試驗項目 其他試驗項目 抽樣時間 鋼筋砼用熱軋圓、熱軋帶肋、余熱處理 拉伸（屈服點、抗拉、伸長率）冷彎 反向彎曲 第 9 天 冷拉鋼筋 拉伸（屈服強度、抗拉、伸長率），冷彎 第 9 天 鋼筋的取樣方法 取樣數(shù)量 A、鋼筋混凝土用熱軋光圓、熱軋帶脅、余熱處理鋼筋 每批由同一牌號、同一爐罐號、同一規(guī)格、同一交貨狀態(tài)的鋼筋組成。每批重量不大于 60t。在每批中任選取兩根鋼筋，在每根鋼筋上切取拉伸、冷彎試樣各 1根。 B、冷拉鋼筋 每批由同一級別、同一直徑的冷拉鋼筋組成。每批重量不大于 20t。在每批中先取 2根鋼筋，在每根鋼筋上取拉伸和冷彎試樣各 1根。 鋼筋試樣的制作 鋼筋用全載面進(jìn)行試驗。 鋼筋拉伸試樣的長度為： L=L0+L1+2h2 式中： L—— 試樣全長（ mm）； L0—— 標(biāo)距（ mm）； L1—— 不小于 a（ mm）； a—— 公稱直徑（ mm）； h2—— 夾持長度，一般為 100 mm。 標(biāo)距長度 L0的取值： 材 料 名 稱 L0 鋼筋混凝土用熱軋光圓、熱軋帶肋、余熱處理鋼筋 5a 冷拉鋼筋 10a 鋼筋冷彎試樣的長度為： L=5A+150mm 鋼筋反向彎曲試樣的長度為： L=200～ 300mm 焊接接頭的檢驗項目及抽樣方法： 電渣壓力焊接頭 以 200 個接頭為一批，每一樓層中以 200 個接頭為一批，不足 200個接頭仍作為一批，從每批中切取 3個拉伸試件。 鋼筋焊接件拉伸試樣的制作要求： 電渣壓力焊、氣壓焊 Ls—— 受試長度（ LS=8d） Lj—— 夾持長度（ 100120mm） L—— 試件長度（ L≥ LS +2Lj） 模板材的檢驗