20xx人壽保險公司業(yè)務經(jīng)理的自我參考總結(編輯修改稿)
2025-01-16 23:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 容來抓，并和經(jīng)理室一起施行有針對性的培訓計劃，加強領導班子和員工隊伍建立。二、業(yè)務治理“沒有規(guī)矩不成方圓”。要想使一個公司穩(wěn)步開展，必須制定標準加強治理。治理是一種投入，這種投入必定會產(chǎn)生效益。我分管的是業(yè)務工作，更需要向治理要效益。只有不斷完善各種治理制度和方法，并真正貫徹到行動中去，才能出成績、見效益。業(yè)務治理中我主要做了以下工作：依照市公司下達給我們的全年銷售任務，制定各個部室的周、月、季度、年銷售計劃。制定計劃時本著實事求是、依照各個險種特點、客戶特點，部室情況確定每個部室合理的、可實現(xiàn)的目的。在目的確定之后，我本著“
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1