20xx如何開展學(xué)生社團(tuán)的社員培養(yǎng)工作(編輯修改稿)
2025-01-16 22:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 團(tuán)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)起到的效果，在活動(dòng)中真正鍛煉社員，吸引社員，留住社員。 二、走近社員，了解社員 目前許多社團(tuán)存在管理者不了解社員需要，不注重發(fā)揮社員的積極性和創(chuàng)造性，使社員缺乏獨(dú)立思考能力，導(dǎo)致社團(tuán)缺乏競爭意識(shí)和創(chuàng)新精神的現(xiàn)象。要改變這種現(xiàn)象，建議如下： 這樣能使管理者實(shí)時(shí)掌握社員合理的需求，并以此為根據(jù)及時(shí)調(diào)整社團(tuán)工作重點(diǎn)，使社團(tuán)工作真正做到立足社員需求，促進(jìn)社員成長與發(fā)展；同時(shí)，這樣做還能夠讓社員有歸屬感，增進(jìn)社員對(duì)社團(tuán)的感情，為社團(tuán)留住人才。例如我們在舉辦活動(dòng)時(shí)，管理者可以向社員征求意見，詢問社員是否有好的創(chuàng)意，如若可行，就應(yīng)采納，或直接讓該社員負(fù)責(zé)此次活動(dòng)實(shí)施，從而最大程度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮社員的主觀能動(dòng)性，為社團(tuán)活動(dòng)出謀劃策，在活動(dòng)中涌現(xiàn)出更多的創(chuàng)意和新意。 目前許多社團(tuán)都存在執(zhí)行力不高的問題，其中一個(gè)重要原因就是管理者對(duì)社員了解不夠深入，在分配任務(wù)時(shí)不能夠因人而異，根據(jù)個(gè)人情況，合理分配任務(wù)。我們的社員多為90后，打都喜歡張揚(yáng)自己的個(gè)性，因此在安排工作時(shí)，應(yīng)盡量根據(jù)不同社員的性格特點(diǎn)，分配適合他們的工作，而不要“
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