物流師技能相關(guān)復(fù)習(xí)題(編輯修改稿)
2025-01-16 22:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 1年的預(yù)測銷量，請用上述公式預(yù)測2004年的銷量為多少？（2） 根據(jù)2004年的預(yù)測銷量，計算分公司P型號電視訂貨的經(jīng)濟批量（EOQ）。計算公式給定如下：EOQ = （3） 按照總公司物流成本核算的規(guī)定，運輸費必須打到各分公司的物流成本中去，所以G先生必須合理安排電視的進庫運輸。如果工廠的配送中心發(fā)一輛車到G先生所在銷售分公司的運費為1000元，每輛車滿載可以裝載40臺P型號的彩電，當(dāng)必須考慮運輸成本時，請確定訂貨批量以多少為佳。（4） 給定上述信息和第（2）部分確定的低成本EOQ方案，用定期訂貨批量（POQ）邏輯來確定G先生的分公司P型電視每年的訂貨次數(shù)以及訂貨之間的時間間隔。問題1：2001年的預(yù)測銷量為：（4000+4250+4500+4900+5400）/5＝4610臺2002年的預(yù)測銷量為：*5400+（）*4610＝4768臺2003年的預(yù)測銷量為：*5750+（）*4768＝4965臺2004年的預(yù)測銷量為：*6200+（）*4965＝5212臺問題2：EOQ=√(2*5212*10)/(*2000) =≈23臺 問題3：按EOQ訂貨：儲囤成本：23/2**2000=2300元 訂貨成本：5212/23*10=2266元 運輸成本：1000/23*5212=226609元 總成本為：2300+2266+226609=231175元按滿載40臺訂貨：儲囤成本：40/2**2000=4000元 訂貨成本：5212/40*10=1303元 運輸成本：1000/40*5212=130300元總成本為：4000+1303+130300=135603元 結(jié)論：按滿載40臺訂貨為佳。 問題4：年度訂貨次數(shù)=5212/40 =≈130次 訂貨周期=365/130 = Z小姐是一家電器銷售分公司的物流主管，該公司1997年至2003年V型號DVD的銷量如下表：年份1997199819992000200120022003銷售量（臺）2000225025002900340037504200V型號DVD的成本價為每臺500元, 而處理每筆訂貨大約要花費15元。此外，Z小姐從財務(wù)部門了解到，公司年度存貨儲囤成本約為10%。問題：（1） 若設(shè)定α＝，預(yù)測公式為Ft+1 =αAt +(1α)Ft，若用1997年——2001年這5年實際銷量的平均值作為2001年的預(yù)測銷量，請用上述公式預(yù)測2004年的銷量為多少？（2） 根據(jù)2004年的銷量預(yù)測，計算分公司V型號DVD訂貨的經(jīng)濟批量（EOQ）。計算公式給定如下：EOQ = （3） 按照總公司物流成本核算的規(guī)定，運輸費必須打到各分公司的物流成本中去，所以Z小姐必須合理安排V型號DVD的進庫運輸。如果工廠的配送中心發(fā)一輛車到Z小姐所在銷售分公司的運費為1500元，每輛車滿載可以裝載100臺V型號DVD，當(dāng)必須考慮運輸成本時，請確定訂貨批量以多少為佳。（4） 給定上述信息和第（3）部分確定的低成本訂貨批量，Z小姐請公司的統(tǒng)計分析人員確定了V型號DVD的訂貨聯(lián)合標(biāo)準(zhǔn)離差為20臺。在總公司要求缺貨率低于1%的情況下，Z小姐的分公司V型號DVD的安全庫存應(yīng)以多少為佳。計算公式給定如下： SS = K*?c f(k) = (1sl)*（Q/ ?c）f(k)與K值的對應(yīng)關(guān)系如下表：Kf(k)Kf(k)Kf(k)問題1：2001年的預(yù)測銷量為：（2000+2250+2500+2900+3400）/5＝2610臺2002年的預(yù)測銷量為：*3400+（）*2610＝2768臺2003年的預(yù)測銷量為：*3750+（）*2768＝2965臺2004年的預(yù)測銷量為：*4200+（）*2965＝3212臺 ②按滿載100臺訂貨：儲囤成本：100/2**500=2500元 訂貨成本：3212/100*15= 運輸成本：1500/100*3212=48180元 總成本為：2500++48180= 結(jié)論：按滿載100臺訂貨為佳。 問題4： f(k) = (1sl)*（Q/ ?c）=(199%)*(100/20) = SS = K*?c=*20 =26臺 SS = K*?c=*20 =26臺 問題2：EOQ=√(2*3212*15)/(*500) =≈44臺 問題3：①按EOQ訂貨：儲囤成本：44/2**500=1100元 訂貨成本：3212/44*15=1095元 運輸成本：1500/44*3212=109500元 總成本為：1100+1095+109500=111695元AB(2)C(3)D(2)E(3)E(1)F(2)G(1)D(2)安培公司生產(chǎn)一種型號為HU2100的電子設(shè)備，被電力公司用于工程施工中的檢測工作。這種電子設(shè)備由若干零部件組裝而成，具體的物料清單表（BOM）如下圖：上圖中，A表示成品HU2100電子設(shè)備，B、C、D、E、F、G分別是A使用的零部件。為了更科學(xué)合理地制定生產(chǎn)計劃，安培公司統(tǒng)計了近期該型號設(shè)備的客戶訂單，并對市場情況作了一個需求預(yù)測，綜合分析后制定了電子設(shè)備A的主生產(chǎn)計劃。周次12345生產(chǎn)計劃05102515問題：（1） 根據(jù)A產(chǎn)品的BOM表，要生產(chǎn)50單位的A產(chǎn)品，需要多少單位的零部件（需列出計算式）？（2） 給定A產(chǎn)品的提前期為1周，B零件的提前期為2周，B零件的現(xiàn)有庫存為60，第3周有30單位B零件計劃入庫，訂貨方式為按實際凈需求量(LFL)訂貨，并且不考慮安全庫存，請根據(jù)A產(chǎn)品的主生產(chǎn)計劃，列表計算出B零件的物料需求計劃。（3） 如果B零件的訂貨方式改為固定批量（每50件為一個訂貨單位），并設(shè)定安全庫存為5，其它條件不變，請重新計算出B零件的物料需求計劃。問題1：A=50 B=502=100 C=503=150 F=1502=300 D=1002+3002=200+600=800 E=1003+1501=300+150=450 G=3001=300問題2：根據(jù)A產(chǎn)品的主生產(chǎn)計劃和提前期信息，可以推出B零件的需求量計劃，如下表：周次12345需求量102050300由此計算B零件的MRP物料需求計劃： 提前期=2周， 現(xiàn)有庫存=60，安全庫存=0， 訂貨方式為按實際凈需求量(LFL)訂貨周次12345需求量102050300計劃入庫003000可用庫存6050301000凈需求量000200計劃收到訂貨000200計劃下訂單020000答：第二周B零件物料需求計劃為20單位。問題3：更正的B零件的MRP物料需求計劃：提前期=2周， 現(xiàn)有庫存=60，安全庫存=5， 訂貨方式為固定批量（每50件為一個訂貨單位）周次12345需求量102050
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