-3理財(cái)環(huán)境(編輯修改稿)
2025-01-16 22:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 治理治理特征,英美國(guó)家的公司治理結(jié)構(gòu)由股東大會(huì)和董事會(huì)組成，不設(shè)監(jiān)事會(huì)。特點(diǎn)是公司在股東大會(huì)的終極控制下，在董事會(huì)下設(shè)多個(gè)委員會(huì)，實(shí)行各委員會(huì)分工負(fù)責(zé)制，不設(shè)專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)合二為一，董事會(huì)既有業(yè)務(wù)執(zhí)行功能，也有監(jiān)督機(jī)構(gòu)的職能。,③外部治理特征,在市場(chǎng)主導(dǎo)模式下，由于股權(quán)的高度分散性和流動(dòng)性，眾多的股東對(duì)公司經(jīng)理層的影響力較弱，公司治理機(jī)制的發(fā)揮更多地依賴(lài)于外部市場(chǎng)的力量。 一是資本市場(chǎng) 由于廣泛分散的股東難以實(shí)行對(duì)公司的實(shí)際控制，使得經(jīng)理層在公司治理結(jié)構(gòu)中占據(jù)了實(shí)際的支配地位。股東主要依賴(lài)于資本市場(chǎng)的作用機(jī)制，通過(guò)“用腳投票”的方式，來(lái)形成對(duì)公司行為的約束或?qū)ζ浯碚叩倪x擇與監(jiān)控。,二是代理人市場(chǎng) 在發(fā)達(dá)的代理人市場(chǎng)上，眾多的經(jīng)理人競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)者形成一種自我約束、自我監(jiān)督的作用，有利于促進(jìn)經(jīng)理人積極努力工作而實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化。,組織控制型的日德模式,組織控制型的公司治理結(jié)構(gòu)模式，在德國(guó)、瑞士、奧地利與荷蘭等諸多歐陸國(guó)家和東亞日本得到了極好的發(fā)展。組織內(nèi)在控制是日德模式的典型特征。,（1）股權(quán)特征,一是股權(quán)集中，法人持股為主，銀行占主導(dǎo)地位。 二是法人相互持股普遍。公司及代理人決策受到基于公司之間環(huán)形持股的法人組織的支配。,（2）治理特征,嚴(yán)密的股東監(jiān)控機(jī)制是組織控制型的日德模式的治理特征。 這種模式下的股東監(jiān)控機(jī)制是一種主動(dòng)性或積極性的模式，即公司股東通過(guò)一個(gè)能夠信賴(lài)的中介組織或股東當(dāng)中有行使股東權(quán)力的人或組織，通常是一家銀行來(lái)代替它們控制與監(jiān)督公司經(jīng)理的行為，從而達(dá)到參與公司控制與監(jiān)督的目的，如果股東對(duì)公司經(jīng)理不滿，不像英美模式那樣只是“用腳投票”，而是直接“用手發(fā)言”。,家族控制型公司治理模式,韓國(guó)是家族控制型公司治理的典型代表，這種模式在東南亞較為盛行。 其主要特點(diǎn)是公司的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)不分離或不完全分離，公司
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