20xx參加管理技能培訓參考心得5篇(編輯修改稿)
2025-01-14 22:25 本頁面
【文章內容簡介】 有本人的跟隨者。一個高效的領導者未必眾人皆愛。其跟隨者都以正確的方式工作。受人歡迎并不是領導力，成效才是”。因而，衡量一個好領導的標準，不是到底有多少人害怕他，而是他所帶著的團隊到底具備多強的凝聚力，到底具備多強的戰(zhàn)斗力，到底能夠持續(xù)制造多大的效益。因而，一個領導者，要實現(xiàn)從單純治理者到真正領導者的轉變，還要擔當好三種角色：教練、典范、拉拉隊?！ 、?、教練。首先，能給員工指出愿景。愿景是一種希望，也為一種能量，它是組織戰(zhàn)斗力的目的。其次，要成為團隊訓練者來協(xié)助員工培養(yǎng)技能。現(xiàn)在的員工，大都屬于知識型，學歷比擬高，假如領導者不善教導，那就難以領導?！ 、凇⒌浞?。領導要起到感化的作用。我們常說，“典范的力量是無窮的”。員工為什么愿意跟隨領導朝著一個共同愿景去努力奮斗?根源還在于員工對領導者行為和人格的信任。只有當領導者的做法讓員工感到信任和尊重時，他們才會自覺自愿地跟隨領導者的做法，這確實是典范的力量。 ?、?、拉拉隊。領導要給員工動力，要為員工喝彩與鼓勵。當員工有令人激賞的表現(xiàn)時，明確地表達對他的贊美。作為領導者，應經常向員工表示對其工作的認可，尤其是要在公開始合表揚他們。沒有下面的員工的支持，即便是再小的夢想和計劃，也都沒有任何意義。所以，贊美并不排擠批判，但批判應該選擇在私下場合，既要留意不傷及員工的自尊和積極性，又能到達懲戒的效果?！ ≡诮處烢Q量表測試中的七種治理者的權力根底中，我的“威迫權力”與“關連權力”稍有欠缺，是本人的弱項。明白本人的治理弱點后才能有效的制定出提高本人弱項的對策，從而使本人的治理全面化。俗話說“認識別人容易，認識本人難。特別是找本人的缺乏更難”。因而，我們充分分析本身的“公開區(qū)”、“自我盲區(qū)”、“隱藏面”和“未知潛力”，從而明白本人是誰，怎么樣行為，同時能夠認識本人的技巧、優(yōu)點、弱點，以及對別人的妨礙力，進而找尋提高領導妨礙力的開展道路。 要擅長用上司的強項來補本人的缺乏，還要合理的應對上司的弱項，以構成互補的治理方式，實現(xiàn)雙贏。其次與上司、同一階層、部署合理相處，運用好本人的情緒，達成工作共識，建立充分的信任與和諧的關系。 對企業(yè)忠誠及感恩 ?、僦艺\，是職業(yè)人應遵照的一種職業(yè)根本準則，是指對組織或個人真實無期、恪守承諾和契約的品德及行為。首先 要喜歡本人的工作，不留余力地為公司增加效益。前提是必須一切從大局出發(fā)，保守組織機密，工作中領導安排的事，必須盡快完成，要以正面的態(tài)度主宰公司的運營。以正面的態(tài)度主宰本人的個人生涯。 ?、趯W會感恩 當張教師的音樂響起的時候，當所有的燈熄滅的時候，當我們彼此的感恩別人的時候，使我們的心靈又進展了一次洗禮。使大家明白，不管在生活中、工作中，一個不會感恩的人，是不會受人尊重和重用的。我們要感恩父母的養(yǎng)育，感恩師長的教導、感恩于我們的公司、感恩于我們的領導、感恩于我們的朋友、感恩于曾給予我們協(xié)助的人…… 他告訴我們“用愛心做事業(yè)，用感恩的心去做人” “予人玫瑰，手留余香”的道理?！ 】傊ㄟ^本次培訓，豐富了本身素養(yǎng)。在今后的工作中，我將不斷學習，不斷實踐，在行動中考慮，在考慮中行動，運用學習到的理論知識，努力實現(xiàn)工作的合理化、精細化、科學化、最優(yōu)化，將新的知識和思想融入本人的工作中，不斷開展和提升本身的才能，為企業(yè)的開展而努力的工作?！ ⒓又卫砑寄芘嘤栃牡?3) 公司于9月24—25日組織了一期“人力資源治理知識”培訓班，聘請清華大學人力資源專家薛憲明教授精彩地講授了人力資源治理知識。我們系統(tǒng)的學習了人力資源招聘、績效、培訓、薪資及勞工關系等有關內容，進一步深化了人力資源理論知識，學習人力資源工作先進的理念和實戰(zhàn)經歷。通過學習，我們對公司人力資源體系建立的考慮和啟發(fā)有了進一步認識，結合工作實際，我個人認為做好員工的培訓與開展工作應從以下幾方面入手?！ T工培訓與開發(fā)是組織為實現(xiàn)運營目的和員工個人開展目的而有計劃地組織員工進展學習和訓練以改善員工工作態(tài)度、增加員工知識、提高員工技能、激發(fā)員工制造潛能，進而保證員工能夠按照
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