20xx參加管理技能培訓(xùn)參考心得5篇(編輯修改稿)
2025-01-14 22:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有本人的跟隨者。一個(gè)高效的領(lǐng)導(dǎo)者未必眾人皆愛。其跟隨者都以正確的方式工作。受人歡迎并不是領(lǐng)導(dǎo)力，成效才是”。因而，衡量一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)，不是到底有多少人害怕他，而是他所帶著的團(tuán)隊(duì)到底具備多強(qiáng)的凝聚力，到底具備多強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，到底能夠持續(xù)制造多大的效益。因而，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，要實(shí)現(xiàn)從單純治理者到真正領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變，還要擔(dān)當(dāng)好三種角色：教練、典范、拉拉隊(duì)。 ?、佟⒔叹?。首先，能給員工指出愿景。愿景是一種希望，也為一種能量，它是組織戰(zhàn)斗力的目的。其次，要成為團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練者來協(xié)助員工培養(yǎng)技能?，F(xiàn)在的員工，大都屬于知識(shí)型，學(xué)歷比擬高，假如領(lǐng)導(dǎo)者不善教導(dǎo)，那就難以領(lǐng)導(dǎo)?！ 、?、典范。領(lǐng)導(dǎo)要起到感化的作用。我們常說，“典范的力量是無窮的”。員工為什么愿意跟隨領(lǐng)導(dǎo)朝著一個(gè)共同愿景去努力奮斗?根源還在于員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者行為和人格的信任。只有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者的做法讓員工感到信任和尊重時(shí)，他們才會(huì)自覺自愿地跟隨領(lǐng)導(dǎo)者的做法，這確實(shí)是典范的力量?！ 、邸⒗?duì)。領(lǐng)導(dǎo)要給員工動(dòng)力，要為員工喝彩與鼓勵(lì)。當(dāng)員工有令人激賞的表現(xiàn)時(shí)，明確地表達(dá)對(duì)他的贊美。作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)經(jīng)常向員工表示對(duì)其工作的認(rèn)可，尤其是要在公開始合表揚(yáng)他們。沒有下面的員工的支持，即便是再小的夢想和計(jì)劃，也都沒有任何意義。所以，贊美并不排擠批判，但批判應(yīng)該選擇在私下場合，既要留意不傷及員工的自尊和積極性，又能到達(dá)懲戒的效果?！ ≡诮處烢Q量表測試中的七種治理者的權(quán)力根底中，我的“威迫權(quán)力”與“關(guān)連權(quán)力”稍有欠缺，是本人的弱項(xiàng)。明白本人的治理弱點(diǎn)后才能有效的制定出提高本人弱項(xiàng)的對(duì)策，從而使本人的治理全面化。俗話說“認(rèn)識(shí)別人容易，認(rèn)識(shí)本人難。特別是找本人的缺乏更難”。因而，我們充分分析本身的“公開區(qū)”、“自我盲區(qū)”、“隱藏面”和“未知潛力”，從而明白本人是誰，怎么樣行為，同時(shí)能夠認(rèn)識(shí)本人的技巧、優(yōu)點(diǎn)、弱點(diǎn)，以及對(duì)別人的妨礙力，進(jìn)而找尋提高領(lǐng)導(dǎo)妨礙力的開展道路?！ ∫瞄L用上司的強(qiáng)項(xiàng)來補(bǔ)本人的缺乏，還要合理的應(yīng)對(duì)上司的弱項(xiàng)，以構(gòu)成互補(bǔ)的治理方式，實(shí)現(xiàn)雙贏。其次與上司、同一階層、部署合理相處，運(yùn)用好本人的情緒，達(dá)成工作共識(shí)，建立充分的信任與和諧的關(guān)系?！ ?duì)企業(yè)忠誠及感恩 ①忠誠，是職業(yè)人應(yīng)遵照的一種職業(yè)根本準(zhǔn)則，是指對(duì)組織或個(gè)人真實(shí)無期、恪守承諾和契約的品德及行為。首先 要喜歡本人的工作，不留余力地為公司增加效益。前提是必須一切從大局出發(fā)，保守組織機(jī)密，工作中領(lǐng)導(dǎo)安排的事，必須盡快完成，要以正面的態(tài)度主宰公司的運(yùn)營。以正面的態(tài)度主宰本人的個(gè)人生涯。 ?、趯W(xué)會(huì)感恩 當(dāng)張教師的音樂響起的時(shí)候，當(dāng)所有的燈熄滅的時(shí)候，當(dāng)我們彼此的感恩別人的時(shí)候，使我們的心靈又進(jìn)展了一次洗禮。使大家明白，不管在生活中、工作中，一個(gè)不會(huì)感恩的人，是不會(huì)受人尊重和重用的。我們要感恩父母的養(yǎng)育，感恩師長的教導(dǎo)、感恩于我們的公司、感恩于我們的領(lǐng)導(dǎo)、感恩于我們的朋友、感恩于曾給予我們協(xié)助的人…… 他告訴我們“用愛心做事業(yè)，用感恩的心去做人” “予人玫瑰，手留余香”的道理?！ 】傊ㄟ^本次培訓(xùn)，豐富了本身素養(yǎng)。在今后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)，不斷實(shí)踐，在行動(dòng)中考慮，在考慮中行動(dòng)，運(yùn)用學(xué)習(xí)到的理論知識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)工作的合理化、精細(xì)化、科學(xué)化、最優(yōu)化，將新的知識(shí)和思想融入本人的工作中，不斷開展和提升本身的才能，為企業(yè)的開展而努力的工作?！ ⒓又卫砑寄芘嘤?xùn)心得(3) 公司于9月24—25日組織了一期“人力資源治理知識(shí)”培訓(xùn)班，聘請(qǐng)清華大學(xué)人力資源專家薛憲明教授精彩地講授了人力資源治理知識(shí)。我們系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了人力資源招聘、績效、培訓(xùn)、薪資及勞工關(guān)系等有關(guān)內(nèi)容，進(jìn)一步深化了人力資源理論知識(shí)，學(xué)習(xí)人力資源工作先進(jìn)的理念和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷。通過學(xué)習(xí)，我們對(duì)公司人力資源體系建立的考慮和啟發(fā)有了進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，結(jié)合工作實(shí)際，我個(gè)人認(rèn)為做好員工的培訓(xùn)與開展工作應(yīng)從以下幾方面入手?！ T工培訓(xùn)與開發(fā)是組織為實(shí)現(xiàn)運(yùn)營目的和員工個(gè)人開展目的而有計(jì)劃地組織員工進(jìn)展學(xué)習(xí)和訓(xùn)練以改善員工工作態(tài)度、增加員工知識(shí)、提高員工技能、激發(fā)員工制造潛能，進(jìn)而保證員工能夠按照
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