20xx參加管理技能培訓(xùn)參考心得5篇-文庫(kù)吧資料
2025-01-14 22:25本頁(yè)面
【正文】 各部門(mén)特別是一線做的最多的一種培訓(xùn)工程，各部門(mén)、車間必須經(jīng)常開(kāi)展平安培訓(xùn)。 員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是組織為實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)目的和員工個(gè)人開(kāi)展目的而有計(jì)劃地組織員工進(jìn)展學(xué)習(xí)和訓(xùn)練以改善員工工作態(tài)度、增加員工知識(shí)、提高員工技能、激發(fā)員工制造潛能，進(jìn)而保證員工能夠按照預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)或水平完成所承擔(dān)或?qū)⒁袚?dān)的工作任務(wù)的人力資源治理活動(dòng)。我們系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了人力資源招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪資及勞工關(guān)系等有關(guān)內(nèi)容，進(jìn)一步深化了人力資源理論知識(shí)，學(xué)習(xí)人力資源工作先進(jìn)的理念和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷。在今后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)，不斷實(shí)踐，在行動(dòng)中考慮，在考慮中行動(dòng)，運(yùn)用學(xué)習(xí)到的理論知識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)工作的合理化、精細(xì)化、科學(xué)化、最優(yōu)化，將新的知識(shí)和思想融入本人的工作中，不斷開(kāi)展和提升本身的才能，為企業(yè)的開(kāi)展而努力的工作。我們要感恩父母的養(yǎng)育，感恩師長(zhǎng)的教導(dǎo)、感恩于我們的公司、感恩于我們的領(lǐng)導(dǎo)、感恩于我們的朋友、感恩于曾給予我們協(xié)助的人…… 他告訴我們“用愛(ài)心做事業(yè)，用感恩的心去做人” “予人玫瑰，手留余香”的道理。 ?、趯W(xué)會(huì)感恩 當(dāng)張教師的音樂(lè)響起的時(shí)候，當(dāng)所有的燈熄滅的時(shí)候，當(dāng)我們彼此的感恩別人的時(shí)候，使我們的心靈又進(jìn)展了一次洗禮。前提是必須一切從大局出發(fā)，保守組織機(jī)密，工作中領(lǐng)導(dǎo)安排的事，必須盡快完成，要以正面的態(tài)度主宰公司的運(yùn)營(yíng)?！ ?duì)企業(yè)忠誠(chéng)及感恩 ?、僦艺\(chéng)，是職業(yè)人應(yīng)遵照的一種職業(yè)根本準(zhǔn)則，是指對(duì)組織或個(gè)人真實(shí)無(wú)期、恪守承諾和契約的品德及行為?！ ∫瞄L(zhǎng)用上司的強(qiáng)項(xiàng)來(lái)補(bǔ)本人的缺乏，還要合理的應(yīng)對(duì)上司的弱項(xiàng)，以構(gòu)成互補(bǔ)的治理方式，實(shí)現(xiàn)雙贏。特別是找本人的缺乏更難”。明白本人的治理弱點(diǎn)后才能有效的制定出提高本人弱項(xiàng)的對(duì)策，從而使本人的治理全面化。所以，贊美并不排擠批判，但批判應(yīng)該選擇在私下場(chǎng)合，既要留意不傷及員工的自尊和積極性，又能到達(dá)懲戒的效果。作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)經(jīng)常向員工表示對(duì)其工作的認(rèn)可，尤其是要在公開(kāi)始合表?yè)P(yáng)他們。領(lǐng)導(dǎo)要給員工動(dòng)力，要為員工喝彩與鼓勵(lì)。只有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者的做法讓員工感到信任和尊重時(shí)，他們才會(huì)自覺(jué)自愿地跟隨領(lǐng)導(dǎo)者的做法，這確實(shí)是典范的力量。我們常說(shuō)，“典范的力量是無(wú)窮的”。 ?、?、典范。其次，要成為團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練者來(lái)協(xié)助員工培養(yǎng)技能。首先，能給員工指出愿景。因而，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，要實(shí)現(xiàn)從單純治理者到真正領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變，還要擔(dān)當(dāng)好三種角色：教練、典范、拉拉隊(duì)。受人歡迎并不是領(lǐng)導(dǎo)力，成效才是”。一個(gè)高效的領(lǐng)導(dǎo)者未必眾人皆愛(ài)。能夠說(shuō)，現(xiàn)今社會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)行為更多是一種素養(yǎng)妨礙力，它依賴于領(lǐng)導(dǎo)者的素養(yǎng)品行，使得部屬因心悅誠(chéng)服而接受其領(lǐng)導(dǎo)，并完成其指派的任務(wù)。一是專家，這是領(lǐng)導(dǎo)者本身?yè)碛械南嚓P(guān)專業(yè)技能和知識(shí)，它既有助于推進(jìn)組織任務(wù)，也可贏得下屬的尊敬。不斷改變傳統(tǒng)，試圖建立新的規(guī)則，要對(duì)環(huán)境的變化和開(kāi)展特別敏感，具有特別強(qiáng)的預(yù)見(jiàn)才能。 要做出色的領(lǐng)導(dǎo)，就要都表現(xiàn)出特別強(qiáng)的自信，真知灼見(jiàn)，擅長(zhǎng)清晰地描繪和表達(dá)本人所追求的目的和毫不動(dòng)搖的決心?！苄芤粋€(gè)，將熊熊一窩’，用到此處也許有些言重。領(lǐng)導(dǎo)也確實(shí)是在這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中起到一個(gè)領(lǐng)頭的作用，不管在任何時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)就要做到“身先士卒，不畏艱險(xiǎn)”，而且要“未雨綢繆”，因何事都要做好縝密細(xì)致的計(jì)劃與安排，并有效的按計(jì)劃運(yùn)作，使團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都會(huì)做得特別好，從而團(tuán)隊(duì)也會(huì)做得特別完滿?！ ∈聦?shí)上我的理解確實(shí)是作為領(lǐng)導(dǎo)就的有領(lǐng)袖風(fēng)采——特別強(qiáng)的計(jì)劃才能、專業(yè)知識(shí)、細(xì)致、自信、承擔(dān)、堅(jiān)決的信念。并從不同角度去體會(huì)最新的企業(yè)治理知識(shí)，進(jìn)一步拓寬了視野，使我對(duì)企業(yè)治理的思路、觀念和思維方式的認(rèn)識(shí)又得到了一次全面的更新。所以，績(jī)效表現(xiàn)必須更多與鼓勵(lì)制度掛鉤(如可變薪酬)，目的達(dá)成度高、思想覺(jué)悟高、執(zhí)行力強(qiáng)等可適當(dāng)?shù)倪M(jìn)展加薪、表彰等，以此激發(fā)員工在制造更高的消費(fèi)率的同時(shí)獲得更好的報(bào)答。讓員工產(chǎn)生的強(qiáng)烈的歸屬感與信任感，從而提升員工的忠誠(chéng)度。 其次，關(guān)于每個(gè)新進(jìn)部門(mén)的員工，作為部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)是他的第一培訓(xùn)師，能夠如此說(shuō)，員工后期成長(zhǎng)與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)言行身教有著不可分割地親密關(guān)系。并理解部門(mén)員工的個(gè)人追求和期望的利益，當(dāng)員工希望多功能的專業(yè)知識(shí)和技能以及有好的
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