20xx中西方企業(yè)人力資源管理對(duì)比研究(編輯修改稿)
2025-01-13 22:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 著國外企業(yè)紛紛進(jìn)入中國市場，國內(nèi)企業(yè)逐漸走向世界，現(xiàn)代企業(yè)管理模式已經(jīng)在全世界范圍內(nèi)建立，在借鑒國外企業(yè)管理成功經(jīng)驗(yàn)中，國內(nèi)企業(yè)的人力資源管理模式也在逐漸發(fā)生轉(zhuǎn)變，中西人力資源管理在理論、技巧、方法等方面均有著明顯的共性，同時(shí)又受到國內(nèi)經(jīng)濟(jì)、政治、文化、法律等因素影響，人力資源管理模式的構(gòu)建勢必要考慮到自身實(shí)際情況，進(jìn)而呈現(xiàn)出自己的特?，F(xiàn)階段，中國企業(yè)人力資源管理仍存在著濃厚的政治色彩、慣用倫理道德來約束人的行為、情義觀的價(jià)值理念等問題，從人力資源管理的五個(gè)方面來看，具體體現(xiàn)為企業(yè)對(duì)招聘工作的關(guān)注度不夠、招聘工作缺乏專業(yè)的人力資源招聘負(fù)責(zé)人、招聘渠道單一，缺乏專業(yè)的甄選手段；培訓(xùn)體系不完善、投入不足、對(duì)培訓(xùn)效用的認(rèn)識(shí)不足，培訓(xùn)工作短期行為效應(yīng)明顯又期望過高，不重視人力資源的開發(fā)，人才流動(dòng)性較大；績效管理脫離企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，相關(guān)指標(biāo)設(shè)置不合理，績效管理重在績效考核，忽視員工的參與，作用未能充分發(fā)揮；薪酬管理制度、監(jiān)督制度和溝通機(jī)制不健全，忽視對(duì)員工的精神獎(jiǎng)勵(lì)，難以調(diào)動(dòng)其工作積極性?！ ∪⒅形鞣狡髽I(yè)人力資源管理模式的差異對(duì)比 西方企業(yè)將招聘工作視為人力資源管理最為重要的前沿環(huán)節(jié)，為提高招聘環(huán)節(jié)的專業(yè)度，多會(huì)設(shè)
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