20xx中西方企業(yè)人力資源管理對比研究(編輯修改稿)
2025-01-13 22:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 著國外企業(yè)紛紛進入中國市場，國內(nèi)企業(yè)逐漸走向世界，現(xiàn)代企業(yè)管理模式已經(jīng)在全世界范圍內(nèi)建立，在借鑒國外企業(yè)管理成功經(jīng)驗中，國內(nèi)企業(yè)的人力資源管理模式也在逐漸發(fā)生轉變，中西人力資源管理在理論、技巧、方法等方面均有著明顯的共性，同時又受到國內(nèi)經(jīng)濟、政治、文化、法律等因素影響，人力資源管理模式的構建勢必要考慮到自身實際情況，進而呈現(xiàn)出自己的特?，F(xiàn)階段，中國企業(yè)人力資源管理仍存在著濃厚的政治色彩、慣用倫理道德來約束人的行為、情義觀的價值理念等問題，從人力資源管理的五個方面來看，具體體現(xiàn)為企業(yè)對招聘工作的關注度不夠、招聘工作缺乏專業(yè)的人力資源招聘負責人、招聘渠道單一，缺乏專業(yè)的甄選手段；培訓體系不完善、投入不足、對培訓效用的認識不足，培訓工作短期行為效應明顯又期望過高，不重視人力資源的開發(fā)，人才流動性較大；績效管理脫離企業(yè)戰(zhàn)略目標，相關指標設置不合理，績效管理重在績效考核，忽視員工的參與，作用未能充分發(fā)揮；薪酬管理制度、監(jiān)督制度和溝通機制不健全，忽視對員工的精神獎勵，難以調(diào)動其工作積極性?！ ∪?、中西方企業(yè)人力資源管理模式的差異對比 西方企業(yè)將招聘工作視為人力資源管理最為重要的前沿環(huán)節(jié)，為提高招聘環(huán)節(jié)的專業(yè)度，多會設
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