20xx第一學期后勤處工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-01-12 06:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，任勞任怨。
四、加強食堂餐飲管理，提供周到溫馨服務
從嚴管理，從嚴把控、從嚴操作、從嚴控價，從嚴追責，全面落實學校食堂“安全、衛(wèi)生、質(zhì)優(yōu)、價低”的管理要求，以安全、周到、細致、溫馨的服務，為全校師生做好每日用餐工作。開學初，后勤處全面檢查與檢修食堂設施器材，完成油煙管道清洗、卡機維護、冰箱更換、增添餐車、改善消毒水池、環(huán)境改善等數(shù)項工作，切實保障師生餐飲供應。學期間，食堂還為學校多次重大活動提供了安全可靠，衛(wèi)生營養(yǎng)的餐飲保障，得到校內(nèi)外師生家長與來賓的一致好評。整個學期未出現(xiàn)一例餐飲安全事故。
此外，后勤處還要求食堂加強服務師生意識，積極為教職工同志提供中秋國慶、元旦與春節(jié)的熟菜加工與食堂代購工作，讓辛苦在教學一線上的教師們省卻生活煩憂，對教師提出的要求與不滿意的地方，要求食堂即時響應，即時整改，追究責任，懲處到位。
五、加強網(wǎng)絡宣傳報道，增強后勤工作透明度
后勤處在做好學校日常內(nèi)勤保障服務工作之余，還加強后勤網(wǎng)絡窗口的管理，旨在通過后勤工作的及時報道，增強后勤工作的透明度，讓師生得以知曉與了解，配合做好后勤方面的各項工作，進而達到教育師生愛護公共財物、關(guān)心學校建設、節(jié)約資源、愛護環(huán)境的目的。
六、加強財務和資產(chǎn)管理，提高預算的執(zhí)行進度
加強預算管理，促進財務管理規(guī)范化、科學化。根據(jù)年度的預算，積極推進各項目預算的執(zhí)行，充分發(fā)揮資金的使用效率。，%。低于財政要求的執(zhí)行進度。主要原因是崇文樓加固工程和至真樓、至誠樓、俯仰樓改造工程的審計結(jié)果沒有出來，超過20%的工程款沒有支付?？冃ЧべY中有些項目需要考核發(fā)放，這些項目的考核必須在學期結(jié)束才能出結(jié)果。個別指標在12月底才下達，無法使用。去除工程應付工程款，%，超過財政規(guī)定的要求。
推進資產(chǎn)管理規(guī)范化、精細化、信息化管理，牢固樹立責任
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