20xx石化公司建設項目后評價經(jīng)驗交流材料精品范文(編輯修改稿)
2025-01-12 06:05 本頁面
【文章內容簡介】 排，明確職責，強化實施，保證了后評價工作的有效開展。
分層設置管理機構
根據(jù)中油股份公司開展后評價工作的有關要求，吉林石化及時成立了后評價工作領導小組，組長由公司主管技術的副總經(jīng)理擔任，成員包括技術發(fā)展處、預決算中心、審計處、安全環(huán)保處等公司機關、二級分廠及中油工程設計東北分公司等單位。同時，各二級分廠也成立了以技術廠長為組長的二級后評價工作領導小組，負責組織開展各廠的評價工作。
公司整體后評價工作由技術發(fā)展處牽頭，主要負責編制工作計劃、協(xié)調督促檢查各部門工作進度、組織對后評價工作進行階段性總結、匯總意見、安排下步工作計劃等；各二級廠主要負責自評價報告的編制工作，包括文件、資料的收集及整理等事項。
配強工作人員，
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