20xx石化公司建設(shè)項目后評價經(jīng)驗交流材料精品范文(編輯修改稿)
2025-01-12 06:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 排，明確職責(zé)，強化實施，保證了后評價工作的有效開展。
分層設(shè)置管理機構(gòu)
根據(jù)中油股份公司開展后評價工作的有關(guān)要求，吉林石化及時成立了后評價工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由公司主管技術(shù)的副總經(jīng)理擔(dān)任，成員包括技術(shù)發(fā)展處、預(yù)決算中心、審計處、安全環(huán)保處等公司機關(guān)、二級分廠及中油工程設(shè)計東北分公司等單位。同時，各二級分廠也成立了以技術(shù)廠長為組長的二級后評價工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)組織開展各廠的評價工作。
公司整體后評價工作由技術(shù)發(fā)展處牽頭，主要負責(zé)編制工作計劃、協(xié)調(diào)督促檢查各部門工作進度、組織對后評價工作進行階段性總結(jié)、匯總意見、安排下步工作計劃等；各二級廠主要負責(zé)自評價報告的編制工作，包括文件、資料的收集及整理等事項。
配強工作人員，
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