【文章內(nèi)容簡介】 由技術(shù)總工負(fù)責(zé)圖紙的會審，根據(jù)圖紙?zhí)岢霾牧嫌媱?，編制施工方案，辦公室負(fù)責(zé)開工資料和施工資料的匯總上報。 材料準(zhǔn)備由材料組負(fù)責(zé)根據(jù)材料供應(yīng)計劃按時完成材料的定購、加工。 施工機(jī)具準(zhǔn)備施工機(jī)具：切割機(jī)： 1臺 臺鉆： 1臺 沖擊電鉆： 1臺 1t手拉葫蘆： 2臺 交流電焊機(jī)：1臺 直流氬弧焊機(jī)：1臺 8噸汽車吊： 1臺 自卸三輪車：1臺 液壓壓線鉗：1臺 氧焊工具： 1套 混凝土攪拌機(jī)：1臺 施工力量配置施工力量配置管理人員5人左右〔含建筑、安裝〕合同工（以變電為主）8~10人；土建主要施工期保證10人，電氣主要施工期保證8人，本工程主要施工期（含建筑、變電）保證用15人左右。 施工工序總體安排安全措施設(shè)備基礎(chǔ)開挖及澆注定位放線支架安裝斷路器安裝隔離開關(guān)安裝電流互感器安裝管母線焊接安裝軟母線安裝連接柜體安裝電纜敷設(shè)連接—調(diào)試運(yùn)行。 主要工序和特殊工序的施工方法主要考慮以人工挖土方，外運(yùn)土方，砼澆筑量大，采用以機(jī)械運(yùn)輸為主的運(yùn)輸方式。因處于冬季施工，應(yīng)加緊完成砼澆注等土建任務(wù)，并做好防凍措施。 工程成本的控制措施　　　　　l）施工管理采取“先算后于、干了再算”加強(qiáng)對各分項工程、分部工程、單位工程的成本核算和控制?！　?）采用“兩單”管理，即“施工任務(wù)單”和“限額領(lǐng)料單”。　　3）采取專業(yè)隊伍進(jìn)行流水施工，提高勞動效率，減少一次性成本投入?！　?）實行嚴(yán)格的獎懲制度，減少運(yùn)工和不合格產(chǎn)品，避免直接和間接損失。　　5）盡量避免二次開挖。　　6）避免重復(fù)倒運(yùn)?！　　　?）對進(jìn)場材料與構(gòu)件加強(qiáng)檢查驗收，把好材料關(guān)。　　8）組織電氣與土建圖紙會審，避免以往工程中圖紙不吻合，造成返工問題的出現(xiàn)。5 工期及施工進(jìn)度計劃 工期規(guī)劃工期期要求：從2010年11月10日2010年12月22日，2011年3月1日2011年5月15日，共109天，根據(jù)已往110kv間隔擴(kuò)建的施工經(jīng)驗，爭取2011年5月15日完工，主要施工過程的進(jìn)度計劃橫道圖（見附圖四）。 施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖見附圖（五） 工程綜合進(jìn)度保證措施l）認(rèn)真作好施工前的準(zhǔn)備工作，在得到施工圖紙后，組織有關(guān)技術(shù)人員，施工人員認(rèn)真對圖紙進(jìn)行審核和學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計聯(lián)系，熟悉圖紙，正確領(lǐng)會設(shè)計意圖2）根據(jù)施工進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)好電氣與土建有聯(lián)系的工作，避免增加不必要的工作量。3）主要設(shè)備供應(yīng)部門應(yīng)按時供貨，到達(dá)現(xiàn)場設(shè)備要與設(shè)計圖符合，設(shè)備到現(xiàn)場后施工隊要認(rèn)真核對設(shè)備型號，作好記錄；若有廠家人員到現(xiàn)場指導(dǎo)工作要求聯(lián)系方及時與廠家聯(lián)系，保證工程按計劃進(jìn)行。4）施工中合理安排工作先后順序，配置齊全施工人員及工器具，施工人員做好技術(shù)培訓(xùn)工作?！　?）工程施工嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行，認(rèn)真抓好質(zhì)量保證和質(zhì)量監(jiān)督工作保證工作質(zhì)量，消除質(zhì)量事故，杜絕質(zhì)量通病。對隱蔽工程要經(jīng)四方驗收才能完工，保證每完成一項就保證合格一項?！　?）施工過程中按程序文件和有關(guān)部門要求作好施工記錄。7）加強(qiáng)安全管理、杜絕人身事故和重大設(shè)備事故的發(fā)生保證施工順利進(jìn)行。8）積極采用合理化建議和新技術(shù)以提高工效9）本工程中各施工工序采用小流水施工的管理辦法，科學(xué)地合理地組織施工。各分部、分項工程施工任務(wù)由項目經(jīng)理統(tǒng)籌委安排，必須對分部分項工程及每一道施工工序有序布置、有落實、有檢查，必須清楚關(guān)鍵工作什么時候必須開始，什么時候必須結(jié)束，非關(guān)鍵工作的最早開始時間，最早結(jié)束時間，最遲開始時間，最遲結(jié)束時間。 主要施工設(shè)備及材料供應(yīng)計劃與公司物資機(jī)具管理部密切配合，提前準(zhǔn)備工程所需的設(shè)備材料，保證開工后設(shè)備材料及時到位?！　?）110KV支架及鐵附件橫梁等必須2010年11月28日到齊?！　?）110KV母線必須于2010年 11月30日到齊。3）110kv設(shè)備于2010年11月15日到齊。4）110KV電纜2010年 12月 12日到齊?！　?1）主控盤柜2010年12月17日到齊。 設(shè)計圖紙交付計劃　　　6 質(zhì)量管理目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施 質(zhì)量目標(biāo)、管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)：建筑分部、分項工程合格率100％，優(yōu)良率85%以上；變電分部分項工程合格率100％，優(yōu)良率90％以上；要在以往變電站施工質(zhì)量基礎(chǔ)上再上一個新臺階，完全符合國家電力公司達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的要求和標(biāo)準(zhǔn)?！　?公司分管副經(jīng)理公司分管副經(jīng)理質(zhì)量管理部　　項目經(jīng)理：李東樂項目總工（土建）：航項目總工（電氣）：楊杰質(zhì)檢員：朱滿洪各施工班組及人員　　1）項目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任者?！　?）項目總工對工程質(zhì)量管理、控制、改進(jìn)在技術(shù)上負(fù)責(zé)?！　?）項目質(zhì)量員：遵照公司質(zhì)量體系程序和作業(yè)技術(shù)性文件的規(guī)定，負(fù)責(zé)組織本工程的質(zhì)量檢查和保證工作。　　4）各施工人員及班組對各自施工范圍內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。 質(zhì)量管理措施1）實行全面質(zhì)量管理，三級驗收檢查和隱蔽工程驗收簽證制度，三級技術(shù)交底制度，材料、設(shè)備檢驗制度。主要材料和設(shè)備必須有出廠合格證或經(jīng)檢驗、試驗合格，關(guān)鍵項目編制專門的施工技術(shù)措施指導(dǎo)施工；對特殊作業(yè)實行簽定?！　?）質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)根據(jù)工程施工實際情況，按質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)要求，確定并劃分出該工程的質(zhì)量檢驗評定范圍。質(zhì)量管理部進(jìn)行質(zhì)量檢驗抽查時，當(dāng)用統(tǒng)計技術(shù)，提高工作質(zhì)量和效率，項目部實行全檢并開展QC小組活動對施工質(zhì)量、工藝進(jìn)行不斷改進(jìn)?！　?）配合現(xiàn)場監(jiān)理對施工過程進(jìn)行全面質(zhì)量管理?！　?）工程管理實行“六不準(zhǔn)”即：　　未經(jīng)會審的圖紙；不準(zhǔn)作為施工依據(jù)　　未經(jīng)設(shè)計變更通知，不得私自更改設(shè)計圖紙　　未經(jīng)技術(shù)交底的工程，不準(zhǔn)施工；　　不合格的原材料、半成品不準(zhǔn)使用；　　上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工藝施工；　　來經(jīng)檢查驗收的工程，不準(zhǔn)移交。　　5）計量器具須經(jīng)法定計量機(jī)械檢測校驗合格關(guān)在有效期內(nèi)使用，施工機(jī)具應(yīng)檢驗合格加強(qiáng)保管維修；并滿足施工能力的需要?！　?）所有的施工過程，必須符合過程控制程序的要求，施工質(zhì)量