物流師全國(guó)統(tǒng)一考試試題(doc11頁(yè))(編輯修改稿)
2025-01-09 22:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 銷(xiāo)售部門(mén)。會(huì)議參與方是企業(yè)的中層以上的干部及一個(gè)物流咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的相關(guān)人員。企業(yè)方覺(jué)得傳統(tǒng)的運(yùn)輸行業(yè)因?yàn)槭艿捷^多的限制，比如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手惡性競(jìng)爭(zhēng)、油價(jià)、人力成本上升很快、市場(chǎng)變化大等等原因，企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)做的是穩(wěn)定，強(qiáng)化內(nèi)功，而不是擴(kuò)張。，布局長(zhǎng)遠(yuǎn)，進(jìn)行一次大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，向多功能的現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型。請(qǐng)你自己擬定你的角色定位，進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)短的會(huì)議講話，要求：要有理有據(jù)，重點(diǎn)突出。（7分）提示：建議定位為咨詢(xún)機(jī)構(gòu)資深人員 1）2）目前公司作為傳統(tǒng)運(yùn)輸企業(yè)遇到的困難（同質(zhì)化嚴(yán)重，惡性競(jìng)爭(zhēng)；油價(jià)、人力成本上升很快、市場(chǎng)變化大等等）3）根據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代物流公司提供綜合物流運(yùn)輸服務(wù)（咨詢(xún)、報(bào)關(guān)、綜合運(yùn)輸、配送等）會(huì)得到的利益和前途4）公司轉(zhuǎn)型改革要點(diǎn)和可能遇到的困難A運(yùn)輸公司承擔(dān)了一項(xiàng)大型化工廠的大型設(shè)備的運(yùn)輸任務(wù)，長(zhǎng)度35米、重量256噸的反應(yīng)器，此化工廠位于湖南岳陽(yáng)。如果你是A運(yùn)輸公司的業(yè)務(wù)經(jīng)理，你會(huì)怎樣實(shí)施此項(xiàng)目（6分）作為特殊運(yùn)輸項(xiàng)目應(yīng)該做下列事情1）確定運(yùn)輸方案（公路運(yùn)輸、水路運(yùn)輸（上海港—長(zhǎng)江—岳陽(yáng)））此方案以水路運(yùn)輸為佳2）尋找合作伙伴船運(yùn)公司3）考察水路和陸路運(yùn)輸線路（長(zhǎng)江沿線、岳陽(yáng)—工廠）4）制定大件運(yùn)輸方案5）到相應(yīng)交管部門(mén)辦理審批手續(xù)。萬(wàn)達(dá)物流公司是一家擁有20000多平米倉(cāng)庫(kù)的物流企業(yè)，主要從事倉(cāng)儲(chǔ)和區(qū)域配送服務(wù)，其儲(chǔ)存和配送的產(chǎn)品全部為快速消費(fèi)品。公司市場(chǎng)部的王經(jīng)理聽(tīng)說(shuō)許多物流企業(yè)開(kāi)展了一項(xiàng)“倉(cāng)單質(zhì)押融資”的業(yè)務(wù)很受客戶(hù)歡迎，還能促使公司的業(yè)務(wù)量增加，所以，王經(jīng)理也希望公司能開(kāi)展這項(xiàng)業(yè)務(wù)，并準(zhǔn)備和相關(guān)銀行洽談。你認(rèn)為萬(wàn)達(dá)物流公司目前能開(kāi)展“倉(cāng)單質(zhì)押融資”業(yè)務(wù)嗎？為什么？（7分）某物流企業(yè)為了提高企業(yè)的業(yè)務(wù)量，決定參加某個(gè)物流項(xiàng)目的招標(biāo)，但是由于該業(yè)務(wù)部的經(jīng)理王先生是第一次主持投標(biāo)，并不了解投標(biāo)的相關(guān)知識(shí)，請(qǐng)您幫他介紹一下企業(yè)物流投標(biāo)的主要內(nèi)容。（6分）企業(yè)物流投標(biāo)的主要內(nèi)容包括：提案的基本目標(biāo)、企業(yè)物流的資源和優(yōu)勢(shì)的介紹、企業(yè)物流服務(wù)的模式、物流信息服務(wù)模式、服務(wù)報(bào)價(jià)。物流投標(biāo)不是最終的物流方案，更多的是一種結(jié)果性描述二、論述題：（本類(lèi)題型共3道小題30分，每題10分）近些年，隨著我國(guó)物流業(yè)快速發(fā)展，信息技術(shù)在物流業(yè)應(yīng)用越來(lái)越廣泛，許多物流企業(yè)都比較重視信息化工作。請(qǐng)闡述物流企業(yè)信息化的原則。圍繞信息化的目標(biāo)進(jìn)行注重效益原則注重成本原則整體與局部原則三、綜合案例題：（請(qǐng)結(jié)合所提供的案例回答問(wèn)題。共1題30分）從企業(yè)物流向物流企業(yè)的轉(zhuǎn)型 近幾年來(lái)，物美超市得到迅速發(fā)展，他以“物美價(jià)廉”為銷(xiāo)售理念，招來(lái)不少回頭客，生意越做越紅火，在我國(guó)零售業(yè)中占有一席之地，物美集團(tuán)副總裁于劍波認(rèn)為，物流有門(mén)檻兒，包括技術(shù)門(mén)檻，模式門(mén)檻和投資門(mén)檻，會(huì)講很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擋于門(mén)檻之外，他們通過(guò)對(duì)國(guó)外零售業(yè)物流發(fā)展道路的考察，發(fā)現(xiàn)國(guó)外很多零售企業(yè)都將物流外包給第三方運(yùn)作，而我國(guó)物流業(yè)貼別是零售業(yè)物流才剛起步，有能力的第三方物流企業(yè)還不多，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，物流市場(chǎng)蘊(yùn)含著巨大商機(jī)，于是物美萌發(fā)了創(chuàng)辦第三方物流的想法，他們憑借已經(jīng)建立起來(lái)的先進(jìn)的IT系統(tǒng)和強(qiáng)大的物流中心，成立了具有第三方物流性質(zhì)的“鼎立三通物流公司”。該公司對(duì)內(nèi)是物美的配送中心，對(duì)外則是一家獨(dú)立的第三方物流企業(yè)。鼎立三通物流公司的成立，放映出了物美集團(tuán)給物流事業(yè)的定位——建企業(yè)物流轉(zhuǎn)成物流企業(yè)，是物流中心實(shí)現(xiàn)由成本中心向利潤(rùn)中心的轉(zhuǎn)變。 目前，鼎立三通除了給物美超市進(jìn)行配送之外，已經(jīng)開(kāi)始向社會(huì)提供第三方物流服務(wù)，甚至將業(yè)務(wù)配送延
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1