【文章內容簡介】 準的不準進行下道工序施工。 “把六關”：把施工方案關；材料進場關；技術交底關；檢測計量關；工序交接關；質量驗收關；(3)強化對施工質量的控制，堅決做到：上道工序不合格，下道工序不施工，對重要工序實行填寫申請表制度，以實現重點部位、關鍵部位的重點控制。(4)嚴格材料檢驗制度，對不合格的材料，決不允許在工程中使用。(5)認真組織計量檢測工作，做好質量驗收依據的計量認證監(jiān)督工作。(6)制定質量獎罰制度，實行“質量否決權”，以保證優(yōu)質目標的實現。五、工程質量承諾我單位中標施工承諾在兩年內閥門出現任何質量問題，我方合同履約保證金將接受沉沒100%。第七章 防治、消除質量通病措施一、主導思想本工程以消除質量隱患、消除滲漏、消除裂縫為主導思想。以開展創(chuàng)全優(yōu)工程活動為中心，加強質量管理，加強檢驗制度，抓好“質量通病”的對照檢查，特殊工種人員必須堅持持證上崗，確保合格工程。二、質量通病防治的總體措施質量通病的產生，主要是對質量通病的發(fā)生無預見，未采取有效的防治措施，沒有嚴格按工藝要求施工，質量控制的關鍵點未利到控制，跟蹤檢查力度不夠，致使施工中簡化工序，關鍵環(huán)節(jié)處理不認真，留下質量通病，根據質量通病發(fā)生的特征，本工程采取如下措施對質量通病進行防治。根據本工程特點，對各主要分項工程可能出現的質量通病進行預見，分項制定防治措施，施工中著重進行控制。嚴格按工藝標準要求操作，控制施工質量關鍵點。詳細進行技術交底，明確每個分項工程的施工方法，質量通病產生原因及預防措施，施工中認真檢查確保防治措施落實。認真執(zhí)行《質量手冊》從施工人員技術培訓到各種機具的保養(yǎng)維修，從把握施工技術關鍵到施工程序的每一個環(huán)節(jié)，從原材料控制到工程質量評定等一切活動，都在質量保證、質量控制體系下進行，有效防治質量通病的發(fā)生。三、質量預控針對該工程的實際情況，對于在施工過程中可能出現或容易出現的問題提出相應的預防措施和對策，實現對該工程質量的主動控制。第八章 安全管理體系安全管理方針是“安全第一，預防為主”。本工程地處住宅園區(qū)內，過往車輛行人較多，影響較大。施工中要認真貫徹“企業(yè)負責，行業(yè)管理，國家監(jiān)察，社會監(jiān)督”的安全生產管理制度，杜絕重大人員傷亡事故和機械事故，‰以下，確保安全生產。一、安全保證體系以項目經理為首，由技術負責人、質安部、專業(yè)責任工程師、安全員及班組兼職安全員等各方面的管理人員組成安全保證體系。安全管理機構見下圖：公司安全監(jiān)察組安檢小組安檢小組項目指揮部安質部綜合施工隊專職安檢員專職防護員專職防護員施工分隊兼職安檢員工班兼職安全員二、安全管理措施 (1)堅決貫徹“質量第一、安全第一”的方針，以防為主、防管結合，專職管理和群眾管理相結合，做到精心組織、文明施工、杜絕重大傷亡事故。 (2)實行項目部、施工隊、班組三級安全保證體系，堅決貫徹“管生產必須管安全”的基本原則。(3)成立以項目經理為組長的安全生產領導小組，認真實施安全例會制度和安全生產否決權，深入開展安全教育，強化“安全生產”意識，并充分發(fā)揮安全監(jiān)督職能作用。(4)堅持安排生產的同時，安排安全工作目標、措施及安全要點，并落實到人，在向班組下達生產任務的同時，下達書面安全措施交底，并說明施工中的安全要點。(5)實行領導安全值班制度，定期組織安全大檢查，對不安全情況，限期整改，并落實到部門和個人，對重要施工部位，推行安全哨責任制，加強巡回檢查。(6)安全生產要做到標準化：臨時施工用電標準化、臨時防護措施標準化、安全標志標準化，開創(chuàng)良好的安全施工環(huán)境，堅持文明施工。(7)堅持三級安全教育，提高自我安全防范意識和安全施工知識。(8)對事故嚴格做到“三不放過”的原則，避免事故的重復發(fā)生。 三、安全管理技術措施1．安全技術交底制：根據安全措施要求和現場實際情況，各級管理人員需親自驗收進行書面交底。2．班前檢查制：各專業(yè)責任工程師必須督促與檢查各施工方、對安全防護措施是否進行檢查。：項目部每周要組織一次安全生產檢查，對查出的安全隱患必須定時間、定人員、定措施整改，并做好安全隱患整改消項記錄。實行安全生產獎罰制與事故報告制。4．危急情況停工制。5．持證上崗，嚴禁無證操作。6．隊伍進場及時進行三級教育，針對工程施工各階段特點，切實做好同步安全教育，提高職工整體安全意識?！八牟环胚^”制度9．堅持施工前交底，工后講評活動，危險區(qū)設立安全警示標志11．抓好施工現場安全用電管理，嚴格按“三相五線制”、三級配電二級管理，執(zhí)行“一機、一箱、一閘、一漏”，使用移動電動工具者，穿絕緣鞋，戴絕緣手套，采用36V安全電壓照明，使用施工用電安全防護達到定型化、工具化。第九章 工期保證措施一、組織措施1．建立施工進度控制的組織體系建立有效的組織體系是施工計劃能否正確實施的前提保證。由項目經理作為本工程項目指揮長，統(tǒng)一指揮拆除、安裝各專業(yè)工種之間的施工、協(xié)調、調度工作。并以各專業(yè)工種的負責人為骨干組建進度控制的組織系統(tǒng)，對兩個園區(qū)的流水段確定進度目標，建立目標體系，并確定進度控制工作制度，并及時對影響進度的因素分析、預測、反饋，以便提出改進措施和方案，建立一套貫徹、檢查、調整的程序。2．組成精干高效的兩級項目班子，確保指令暢通。3．做好施工配合及前期施工準備工作，擬定施工準備計劃，專人逐項落實，確保后勤保障工作的高質、高效。4．在管理制度上合理安排施工進度計劃，緊緊抓住關鍵工序不放，而用非關鍵工序去調整勞動力生產的平衡。5．定期召開生產例會和質量例會定期召開生產碰頭會、生產例會、質量分析會，及時預控或解決工程施工中出現的進度、質量等問題，為下步生產工作提前作好準備。使各專業(yè)隊伍有條不紊地按總體計劃進行。二、技術措施采用均衡流水施工流水施工是一種科學的施工組織方法，它的基本思路是運用各種先進的施工技術和施工工藝，壓縮或調整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現均衡流水施工。本單位在以往的許多工程中均實施流水施工達到了工期短、質量高、投入少的綜合效益。采用長計劃與短計劃相結合的多級網絡計劃進行施工進度計劃的控制和管理，并利用計算機技術對網絡計劃實施動態(tài)管理，通過施工網絡節(jié)點控制目標的實施來保證各控制點工期目標的實現，從而進一步通過各控制點工期目標的實現來確保總工期控制進度計劃的實現。采用成熟的行業(yè)新技術，向科學技術要速度、要質量，通過行業(yè)新技術的推廣應用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。合理安排工序合理安排工序，提前插入拆除。在拆除階段，安裝必須提前插入，安裝等專業(yè)與拆除維護同期穿插交叉作業(yè)。施工期間加強與氣象部門聯(lián)系，入場前做好雨期施工方案。三、經濟獎罰措施引進競爭機制，選用高素質的施工隊伍，并采取經濟獎罰手段，加大合同管理力度，確保工程的進度和質量要求。第十章 服務承諾一、與建設單位配合(1)認真理解建設單位改造意圖，盡可能提出各種建議，促進工程順利進行。(2)承擔合同中規(guī)定的一切責任、義務，服從施工中建設單位總體安排。(3)涉及施工變更、材料等重大問題，事先向建設單位提出報告，批準后方可實施。(4)主動向建設單位提供各項信息、提交定貨報告，及時向建設單位請示，得到建設單位認可后方可定貨。(5)及時提供設備技術和資料、調研報告、廠家情況，合格證書等資料。為建設單位決策提供依據。(6)協(xié)助建設單位做好檢查和索賠工作。(7)協(xié)助建設單位做好操作人員前期培訓工作。二、工程服務 (1)為建設單位提供一流服務是我公司的服務宗旨。 (2)從工程開工到交付使用，直到回訪保修的全過程，嚴格按IS09001標準要求執(zhí)行，工程交工驗收后，繼續(xù)做好維修服務工作。 (3)采取有效的安保和安全生產措施，保證原有閥門井繼續(xù)安全使用。三、設備安裝、維修保養(yǎng)承諾(1)閥門及伸縮套到現場，進行認真檢查、測試。(2)安裝前進行認真的清理