【文章內容簡介】 2． 1． 建筑裝修 （ 1）、本工程室內裝修除按《建筑構造統(tǒng)一做法表》規(guī)定的裝修項目處，同時不能影響結構安全和損害水電設施。 （ 2） 、各種裝修材料的質量、顏色、規(guī)格尺寸等均應選好樣品，經建設單位和設計單位協(xié)商認可后，才能訂貨、施工。 （ 3）、柱和門洞口陽角處均應做寬 50、高 20厚 20 的水泥砂漿護角。 （ 4）、凡磚砌電梯井道內墻面用原漿勾縫，鋼筋混凝土電梯井道內墻面用 1： 1 水泥砂漿做平 補實，無須噴涂。 （ 5）、凡室內裝修注明二次裝修者，表示今后將另行精裝修，本次土建施工時： 2． 1． 門、窗及玻璃 （ 1）、門、窗制作應滿足《深圳市民用建筑設計要求與規(guī)定》之相關規(guī)定。 （ 2）、鋁合金門窗、玻璃幕墻型材及玻璃厚度由專業(yè)廠家計算確定，并對其安全質量負責，但不得小于如下規(guī)定：鋁合金型材壁厚：門 ；窗 ；幕墻、玻璃屋頂 ；玻璃：門 8mm；窗 5mm。 2． 1． 構件防腐防銹： （ 1）、所有嵌入墻內構件均需滿涂除臭油。 （ 2）、所有明露構件除注明外，均除銹后刷防銹漆二道，表 面刷調各漆二道。 2． 1． 鋼筋的連接： 本工程由于建筑面積較小，鋼筋的使用量較小，但應嚴格按設計圖紙和規(guī)范要求進行施工。鋼筋隱蔽前應經建設單位、監(jiān)理工程師及質監(jiān)部門驗收合格后才能進行下一步的施工。鋼筋接頭優(yōu)先采用機械接頭或焊接接頭，直徑大于 22 時，盡量采用機械接頭。機械接頭主要采用墩粗直螺紋連接，焊接采用電渣壓力焊、對焊及電弧焊連接。 2． 1． 油漆 （ 1）、凡金屬制品、露明部分除銹后用防銹漆打底刷白色磁漆二度。 （ 2）、凡硬木制品刷底油、清漆二度。 2． 1． 防水 （ 1）、地下室防水，結構采用自 防水，抗?jié)B等級為 S8，側壁、底板及頂板外側加做一道合成高分子防水涂膜 2 厚。地下室側壁防水層高度應比室外地面高出 500mm。 （ 2）、屋面防水，采用一剛一柔兩道防水，柔性防水層采用合成高分子防水卷材 厚，剛性防水為配筋細石防水砼 40 mm 厚。 （ 3）、防水，貼面磚外墻采用聚合物水泥基防水涂膜 厚，涂料外墻采用兩道防水砂漿分別為 12 mm， 8 mm 厚。 （ 4）、門窗的防水，門窗洞口與鋁合金門窗之間的四周空隙采用聚合物水泥砂漿封填。 （ 5）、水池防水，采用結構自防水，即防水砼，抗?jié)B標號為 S8，內壁及底板加 做一道聚合物水泥砂漿 5 厚。 2． 1． 電梯 （ 1）、本工程電梯參照 OTIS 生產廠家產品樣本設計。 （ 2）、客梯不?？空镜拈T洞均用砌塊封堵，與墻同厚，面層裝修與電梯廳同。 2． 2 本工程承包的范圍 （ 1）、基礎工程及地下室（含基坑土方開挖、基坑支護、人工挖孔樁、地下室結構工程）； （ 2）、主體結構工程（包括墻體）； （ 3）、屋面工程； （ 4）、地面、樓面、結構面層； （ 5）、內墻面：水泥砂漿找平面層； （ 6）、天棚：有吊頂處為結構層面，無吊頂處為水泥砂漿找平層面； （ 7）、外墻面； （ 8）、給排、水安裝 工程：按圖紙進行預埋管線安裝，末端預留接口根據(jù)室內二次裝修設計圖紙定位； （ 9）、電氣安裝工程：按圖紙進行主管線預埋，室內預留接口根據(jù)室內二次裝修設計圖紙定位； （ 10）、強電安裝工程：按圖紙進行預埋管線。 （ 11）、弱電安裝工程（包括電話、電視、寬帶網、智能監(jiān)控系 統(tǒng)）：進行主管線預埋，設置底盒； （ 12）、門窗安裝； （ 13）、內、外墻、地面裝修； （ 14）、室外配套工程。 3 施工管理組織機構 施工指導思想 公司本著“百年大計，質量第一”的質量方針，為實現(xiàn)本工程建設的優(yōu)質、高速，文明、低 耗的目標而奮斗，為我市建筑業(yè)和城市建設作出應有的貢獻。 、項目法施工 實際項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經理部，對工程施工全過程的進度、質量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質、高速、安全、文明為主，加強動態(tài)、科學管理，優(yōu)化生產要素，精心施工，大力推廣先進施工技術，在全面履行合同的同時，力爭提前完成施工任務。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產品標識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行 ISO9001： 2020 標準和公司質量合格證體系文件，達 到創(chuàng)優(yōu)質高效的目標。 在本工程施工中實施項目法管理，項目經理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權處理項目事務，其下設綜合技術組、施工組、機械組及材料設備組。項目經理部對公司實 行經濟責任承包。項目內部工程技術管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質、安全、高速、低耗地完成項目任務而努力工作。 項目經理部對工程項目進行計劃管理。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進度計劃和經濟計劃，項目經理部的進度計劃包括：施工總進度計劃，分部分項工程進度計劃 ，施工進度控制計劃，設備供應進 度計劃，竣工驗收和試生產計劃。經濟計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構件及加工半成品需用量計劃，施工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。 施工管理組織機構 本工程擬實項目法施工管理，委派我公司實踐經驗豐富和管理水平高的同志擔任項目部主要負責人，選聘技術、管理水平高的技術人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。項目管理層由項目經理、項目副經理、技術負責人、安全主管、機械主管和工程質量組成員組成，在建設單位、監(jiān)理單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、 質量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態(tài)管理。 作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術過硬、思想素質好的正式職工帶班。 、施工組織管理機構 、項目經理部管理人員名單 公司經理 項目經理 項目副經理 技術負責人 后勤保障及保安 各生產操作班組 施工作業(yè)工人 電 工 施工員 測 量 員 資 料 員 預 算 員 機 管 員 材 料 員 質 量 員 安 全 員 職 務 姓 名 職 稱 項目經理 杜志剛 工程師 項目副經理 陳桂潮 助理工程師 技術負責人 王啟智 高級工程師 施工員 向大江 工程師 施工員 鄔玉生 助理工程師 質量員 李云燕 助理工程師 預算員 宋 姝 助理工程師 安全員 張友文 工程師 資料員 歐小舟 技術員 材料員 陳妙玲 技術員 測量員 馮 偉 助理工程師 砼工長 王水秀 技術員 模板工長 林德杰 技術員 鋼筋工長 李景貴 技術員 電工班長 張?zhí)镉? 技術員 機修班長 楊志初 技術員 倉庫保管員 林清偉 保衛(wèi)消防員 林清華、林清安 4 施工現(xiàn)場總平面布置與管理 由于本工程工期較長，施工場地較窄，堆放的材料設備較多且采取封閉施工，因此如何管理好施工設備和材料，做好防火、防盜工作是關系到整個工程能否順利展開，同時也是文明施工和提高經濟效益的重要環(huán)節(jié)。 施工總平面布置原則 施工平面布置合理與否，將直接關系到施工進度的快慢、施工安全與文明施工管理水平的高低，為保證現(xiàn)場的順利進行，具體的施工平面布置原則為： 在滿足施工的條件下，盡量節(jié)約施工用地； 在滿足施工需要和文明施工的前提下，盡 可能減少臨時設施建設投資； 在保證場內運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下最 大限度地減少場內運輸，特別是減少場內二次運輸； 在平面交通上，要盡量避免土建、安裝及其它生產單位相互干擾；符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術要求和防火規(guī)范。 施工平面布置 平面布置 布置中心盡可能地靠近工程范圍、作業(yè)區(qū)的中心，以減少各種材料、工具的運距，方便管理，更有效地組織現(xiàn)場平面及立體交叉流水作業(yè)。 辦公、生活進行封閉式管理，執(zhí)行出入制度、場容管理制度，臨時設施布置在施工 現(xiàn)場的周邊。 在明顯位置標明工程名稱、建設單位、監(jiān)理單位、質檢單位、設計單位、施工單位、施工許可證號及項目經理、技術負責人名稱或姓名，還有其它安全、質量、文明施工等內容的標牌。 (1) 現(xiàn)場布置、管理應符合文明城市場容、場貌管理規(guī)定。 (2) 項目辦公、生活用房采用活動板房，鍍鋅波紋鐵皮作屋面等防火材料搭設，并有防臺風加固措施。 (3) 現(xiàn)場施工道路設明暗溝管排水，雨污水分流并就近排入市政管網，現(xiàn)場設專人清掃維護。 (4) 進入場的設備、器材必須按規(guī)定，分類標志、堆放整齊。 施工用電布置：經計算總用電負荷為 250KVA，變壓器容量選為 220KVA。就近市政電網接路，備用一臺 55KW 柴油發(fā)電機；場外及場內線路均架空敷設，電桿架設間距為 20m，架空高度 。 施工用水：供水采用 DN80 給水管接水源，采用 DN50、DN25 給水管為供水管，場內排水是在施工沿線側設置臨時加固排水溝，接入附近排水管網中。 表 臨時用地表 用 途 面 積（平方米） 位 置 需用時間 現(xiàn)場辦公室 40 請見臨時用地布置圖 270 天 監(jiān)理辦公室 20 請見臨時用地布置圖 270 天 業(yè)主辦公室 20 請見臨時用地布置圖 270 天 會議室 50 請見臨時用地布置圖 270 天 工人宿舍 350 請見臨時用地布置圖 270 天 廁 所 30 請見臨時用地布置圖 270 天 廚房、沖涼房 50 請見臨時用地布置 270 天 圖 設備材料倉庫 150 請見臨時用地布置圖 270 天 成品材料堆場 150 請見臨時用地布置圖 270 天 鋼筋加工場 200 請見臨時用地布置圖 270 天 水泥房 20 請見臨時用地布置圖 270 天 模板加工場 200 請見臨時用地布置圖 270 天 門 衛(wèi) 10 請見臨時用地布置圖 270 天 合 計 1290 擬投入本工程的主要施工機械設備表 工程開工后，施工機械根據(jù)施工進度需要分批進場，合理進行調配和安裝、調試并做好維護工程，充分發(fā)揮施工機械的最高 效率。 表 主要施工機械設備表 序號 機械名稱 型號、規(guī)格 數(shù)量（臺） 國別 產地 制造 年份 額定功率 生產能力（ KW） 備注 1 砼攪拌機 J1400 2 韶關 良好 2 快速電梯 JJZ1 2 韶關 良好 3 鋼筋彎曲機 WJ40 1 廣州 良好 4 鋼筋切斷機 QJ40 1 廣州 7 良好 5 鋼筋調直機 TQ48 1 廣州 良好 6 電弧焊機 4 廈門 10 良好 7 對焊機 AT320 1 廣州 63 良好 8 水準儀 AL124 1 蘇洲 良好 9 經緯儀 北京 J6 1 北京 良好 10 測距儀 REONINE 1 蘇洲 良好 11 插入式振動棒 HZ6X50 6 上海 良好 12 平板式振動器 PZ50 2 上海 良好 13 木工圓鋸 MJ106 1 杭州 良好 14 砂漿攪拌機 VJ325 2 韶關 3 良好 15 蛙式打夯機 HW60 2 廣州 良好 16 載重汽車 13M3 12 吉林 良好 17 人貨車 1 廣州 良好 18 挖土機 1m3 2 廈門 良好 19 卷揚機（孔樁用） SBC260 30 韶關 2020． 9 良好 20 空壓機 9m3 1 廣州 2020． 8 良好 21 柴油發(fā)電機 50KVA 1 吉林 2020． 8 200 良好 勞動力計劃表 根據(jù)本工程的具體情況和施工工期的要求，勞動力的準備分基礎、主體室內外裝修和水電消防電梯安裝及室外配套工程各階段來準備。各工種人員按項目經理部的安排進場。 表 43 勞動力計劃表 工 種 級 別 按工程施工階段投入勞動力情況 基礎、地下室 主 體 室內外裝修工程 水電消防電梯及室外配套工程 管理人員 6 8 8 6 混凝土工 12 15 5 3 鋼筋工 15 15 3 3 模板工 10 20 5 5 砌體工 4 25 6 5 室內抹灰工 0 20 30 5 室外裝修工 0 0 35 6 電 工 3 4 4 3 電焊工 3 5 4 2 架子工 5 10 5 3 水電工 2 6 10 3 機械操作工 6 5 6 2 雜工 3 4 5 3 根據(jù)工程進度，按項 目經理部的安排，工人分批進場，勞動力最高峰期達到 125 人。 5 確保工期的技術組織措施及施工總進度計劃 施工進度計劃 工期控制目標 本工程招標文件對基礎地下室及主體結構封頂工期要求很緊，要在保證質量和安全的基礎上，確保施工進度，以總進度網絡為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各項管理、技術措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。本工程施工總工期為 270 日歷天，開工日期按招標文件暫定為 2020 年 9 月 15 日(以開工令為準 )。 流水施工 根據(jù)本工程的特點可劃分 為兩個施工段，橫向 1— 20 軸，縱向V— M 軸交叉的平面為一個施工段，橫向 21— 26 軸，縱向 A— V 軸交叉的平面為另一個施工段，施工時可采取流水施工。 階段工期控制目標 施工準備及施工測量放線 6 天； 地下室土方開挖及基坑支護 12 天； 人工挖孔樁及基礎施工 35 天； 地下室結構施工 50 天； 主體結構 80 天； 砌體 施工 50 天 樓地面及室內裝飾 60 天； 屋面及防水工程 15 天； 外墻裝飾 50 天； 室外配套工程 15 天； 室內外清理及竣工驗收 2 天； 總工期 270 天； 具體各分項工程施工進度計劃詳見《施工進度計 劃橫道圖》 進度控制的方法 按施工階段分解，突出控制節(jié)點。 以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以網絡計劃中心起止里程碑為 控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節(jié)點的進度目標。 按施工單位分解，明確分部目標。 以總進度網絡為依據(jù)，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確保總目標的實現(xiàn)。 按專業(yè)工種分解，確定交接時間。 在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期， 強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。 按總進度網絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為季度、月