【文章內(nèi)容簡介】 2． 1． 建筑裝修 （ 1）、本工程室內(nèi)裝修除按《建筑構(gòu)造統(tǒng)一做法表》規(guī)定的裝修項目處，同時不能影響結(jié)構(gòu)安全和損害水電設(shè)施。 （ 2） 、各種裝修材料的質(zhì)量、顏色、規(guī)格尺寸等均應(yīng)選好樣品，經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位協(xié)商認可后，才能訂貨、施工。 （ 3）、柱和門洞口陽角處均應(yīng)做寬 50、高 20厚 20 的水泥砂漿護角。 （ 4）、凡磚砌電梯井道內(nèi)墻面用原漿勾縫，鋼筋混凝土電梯井道內(nèi)墻面用 1： 1 水泥砂漿做平 補實，無須噴涂。 （ 5）、凡室內(nèi)裝修注明二次裝修者，表示今后將另行精裝修，本次土建施工時： 2． 1． 門、窗及玻璃 （ 1）、門、窗制作應(yīng)滿足《深圳市民用建筑設(shè)計要求與規(guī)定》之相關(guān)規(guī)定。 （ 2）、鋁合金門窗、玻璃幕墻型材及玻璃厚度由專業(yè)廠家計算確定，并對其安全質(zhì)量負責(zé)，但不得小于如下規(guī)定：鋁合金型材壁厚：門 ；窗 ；幕墻、玻璃屋頂 ；玻璃：門 8mm；窗 5mm。 2． 1． 構(gòu)件防腐防銹： （ 1）、所有嵌入墻內(nèi)構(gòu)件均需滿涂除臭油。 （ 2）、所有明露構(gòu)件除注明外，均除銹后刷防銹漆二道，表 面刷調(diào)各漆二道。 2． 1． 鋼筋的連接： 本工程由于建筑面積較小，鋼筋的使用量較小，但應(yīng)嚴格按設(shè)計圖紙和規(guī)范要求進行施工。鋼筋隱蔽前應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師及質(zhì)監(jiān)部門驗收合格后才能進行下一步的施工。鋼筋接頭優(yōu)先采用機械接頭或焊接接頭，直徑大于 22 時，盡量采用機械接頭。機械接頭主要采用墩粗直螺紋連接，焊接采用電渣壓力焊、對焊及電弧焊連接。 2． 1． 油漆 （ 1）、凡金屬制品、露明部分除銹后用防銹漆打底刷白色磁漆二度。 （ 2）、凡硬木制品刷底油、清漆二度。 2． 1． 防水 （ 1）、地下室防水，結(jié)構(gòu)采用自 防水，抗?jié)B等級為 S8，側(cè)壁、底板及頂板外側(cè)加做一道合成高分子防水涂膜 2 厚。地下室側(cè)壁防水層高度應(yīng)比室外地面高出 500mm。 （ 2）、屋面防水，采用一剛一柔兩道防水，柔性防水層采用合成高分子防水卷材 厚，剛性防水為配筋細石防水砼 40 mm 厚。 （ 3）、防水，貼面磚外墻采用聚合物水泥基防水涂膜 厚，涂料外墻采用兩道防水砂漿分別為 12 mm， 8 mm 厚。 （ 4）、門窗的防水，門窗洞口與鋁合金門窗之間的四周空隙采用聚合物水泥砂漿封填。 （ 5）、水池防水，采用結(jié)構(gòu)自防水，即防水砼，抗?jié)B標號為 S8，內(nèi)壁及底板加 做一道聚合物水泥砂漿 5 厚。 2． 1． 電梯 （ 1）、本工程電梯參照 OTIS 生產(chǎn)廠家產(chǎn)品樣本設(shè)計。 （ 2）、客梯不?？空镜拈T洞均用砌塊封堵，與墻同厚，面層裝修與電梯廳同。 2． 2 本工程承包的范圍 （ 1）、基礎(chǔ)工程及地下室（含基坑土方開挖、基坑支護、人工挖孔樁、地下室結(jié)構(gòu)工程）； （ 2）、主體結(jié)構(gòu)工程（包括墻體）； （ 3）、屋面工程； （ 4）、地面、樓面、結(jié)構(gòu)面層； （ 5）、內(nèi)墻面：水泥砂漿找平面層； （ 6）、天棚：有吊頂處為結(jié)構(gòu)層面，無吊頂處為水泥砂漿找平層面； （ 7）、外墻面； （ 8）、給排、水安裝 工程：按圖紙進行預(yù)埋管線安裝，末端預(yù)留接口根據(jù)室內(nèi)二次裝修設(shè)計圖紙定位； （ 9）、電氣安裝工程：按圖紙進行主管線預(yù)埋，室內(nèi)預(yù)留接口根據(jù)室內(nèi)二次裝修設(shè)計圖紙定位； （ 10）、強電安裝工程：按圖紙進行預(yù)埋管線。 （ 11）、弱電安裝工程（包括電話、電視、寬帶網(wǎng)、智能監(jiān)控系 統(tǒng)）：進行主管線預(yù)埋，設(shè)置底盒； （ 12）、門窗安裝； （ 13）、內(nèi)、外墻、地面裝修； （ 14）、室外配套工程。 3 施工管理組織機構(gòu) 施工指導(dǎo)思想 公司本著“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，為實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速，文明、低 耗的目標而奮斗，為我市建筑業(yè)和城市建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻。 、項目法施工 實際項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負全責(zé)。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主，加強動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進施工技術(shù)，在全面履行合同的同時，力爭提前完成施工任務(wù)。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行 ISO9001： 2020 標準和公司質(zhì)量合格證體系文件，達 到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標。 在本工程施工中實施項目法管理，項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務(wù)，其下設(shè)綜合技術(shù)組、施工組、機械組及材料設(shè)備組。項目經(jīng)理部對公司實 行經(jīng)濟責(zé)任承包。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標責(zé)任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作。 項目經(jīng)理部對工程項目進行計劃管理。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進度計劃和經(jīng)濟計劃，項目經(jīng)理部的進度計劃包括：施工總進度計劃，分部分項工程進度計劃 ，施工進度控制計劃，設(shè)備供應(yīng)進 度計劃，竣工驗收和試生產(chǎn)計劃。經(jīng)濟計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計劃，施工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。 施工管理組織機構(gòu) 本工程擬實項目法施工管理，委派我公司實踐經(jīng)驗豐富和管理水平高的同志擔(dān)任項目部主要負責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、安全主管、機械主管和工程質(zhì)量組成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負責(zé)對本工程的工期、 質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。 作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。 、施工組織管理機構(gòu) 、項目經(jīng)理部管理人員名單 公司經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 技術(shù)負責(zé)人 后勤保障及保安 各生產(chǎn)操作班組 施工作業(yè)工人 電 工 施工員 測 量 員 資 料 員 預(yù) 算 員 機 管 員 材 料 員 質(zhì) 量 員 安 全 員 職 務(wù) 姓 名 職 稱 項目經(jīng)理 杜志剛 工程師 項目副經(jīng)理 陳桂潮 助理工程師 技術(shù)負責(zé)人 王啟智 高級工程師 施工員 向大江 工程師 施工員 鄔玉生 助理工程師 質(zhì)量員 李云燕 助理工程師 預(yù)算員 宋 姝 助理工程師 安全員 張友文 工程師 資料員 歐小舟 技術(shù)員 材料員 陳妙玲 技術(shù)員 測量員 馮 偉 助理工程師 砼工長 王水秀 技術(shù)員 模板工長 林德杰 技術(shù)員 鋼筋工長 李景貴 技術(shù)員 電工班長 張?zhí)镉? 技術(shù)員 機修班長 楊志初 技術(shù)員 倉庫保管員 林清偉 保衛(wèi)消防員 林清華、林清安 4 施工現(xiàn)場總平面布置與管理 由于本工程工期較長，施工場地較窄，堆放的材料設(shè)備較多且采取封閉施工，因此如何管理好施工設(shè)備和材料，做好防火、防盜工作是關(guān)系到整個工程能否順利展開，同時也是文明施工和提高經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)。 施工總平面布置原則 施工平面布置合理與否，將直接關(guān)系到施工進度的快慢、施工安全與文明施工管理水平的高低，為保證現(xiàn)場的順利進行，具體的施工平面布置原則為： 在滿足施工的條件下，盡量節(jié)約施工用地； 在滿足施工需要和文明施工的前提下，盡 可能減少臨時設(shè)施建設(shè)投資； 在保證場內(nèi)運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下最 大限度地減少場內(nèi)運輸，特別是減少場內(nèi)二次運輸； 在平面交通上，要盡量避免土建、安裝及其它生產(chǎn)單位相互干擾；符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范。 施工平面布置 平面布置 布置中心盡可能地靠近工程范圍、作業(yè)區(qū)的中心，以減少各種材料、工具的運距，方便管理，更有效地組織現(xiàn)場平面及立體交叉流水作業(yè)。 辦公、生活進行封閉式管理，執(zhí)行出入制度、場容管理制度，臨時設(shè)施布置在施工 現(xiàn)場的周邊。 在明顯位置標明工程名稱、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)檢單位、設(shè)計單位、施工單位、施工許可證號及項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人名稱或姓名，還有其它安全、質(zhì)量、文明施工等內(nèi)容的標牌。 (1) 現(xiàn)場布置、管理應(yīng)符合文明城市場容、場貌管理規(guī)定。 (2) 項目辦公、生活用房采用活動板房，鍍鋅波紋鐵皮作屋面等防火材料搭設(shè)，并有防臺風(fēng)加固措施。 (3) 現(xiàn)場施工道路設(shè)明暗溝管排水，雨污水分流并就近排入市政管網(wǎng)，現(xiàn)場設(shè)專人清掃維護。 (4) 進入場的設(shè)備、器材必須按規(guī)定，分類標志、堆放整齊。 施工用電布置：經(jīng)計算總用電負荷為 250KVA，變壓器容量選為 220KVA。就近市政電網(wǎng)接路，備用一臺 55KW 柴油發(fā)電機；場外及場內(nèi)線路均架空敷設(shè)，電桿架設(shè)間距為 20m，架空高度 。 施工用水：供水采用 DN80 給水管接水源，采用 DN50、DN25 給水管為供水管，場內(nèi)排水是在施工沿線側(cè)設(shè)置臨時加固排水溝，接入附近排水管網(wǎng)中。 表 臨時用地表 用 途 面 積（平方米） 位 置 需用時間 現(xiàn)場辦公室 40 請見臨時用地布置圖 270 天 監(jiān)理辦公室 20 請見臨時用地布置圖 270 天 業(yè)主辦公室 20 請見臨時用地布置圖 270 天 會議室 50 請見臨時用地布置圖 270 天 工人宿舍 350 請見臨時用地布置圖 270 天 廁 所 30 請見臨時用地布置圖 270 天 廚房、沖涼房 50 請見臨時用地布置 270 天 圖 設(shè)備材料倉庫 150 請見臨時用地布置圖 270 天 成品材料堆場 150 請見臨時用地布置圖 270 天 鋼筋加工場 200 請見臨時用地布置圖 270 天 水泥房 20 請見臨時用地布置圖 270 天 模板加工場 200 請見臨時用地布置圖 270 天 門 衛(wèi) 10 請見臨時用地布置圖 270 天 合 計 1290 擬投入本工程的主要施工機械設(shè)備表 工程開工后，施工機械根據(jù)施工進度需要分批進場，合理進行調(diào)配和安裝、調(diào)試并做好維護工程，充分發(fā)揮施工機械的最高 效率。 表 主要施工機械設(shè)備表 序號 機械名稱 型號、規(guī)格 數(shù)量（臺） 國別 產(chǎn)地 制造 年份 額定功率 生產(chǎn)能力（ KW） 備注 1 砼攪拌機 J1400 2 韶關(guān) 良好 2 快速電梯 JJZ1 2 韶關(guān) 良好 3 鋼筋彎曲機 WJ40 1 廣州 良好 4 鋼筋切斷機 QJ40 1 廣州 7 良好 5 鋼筋調(diào)直機 TQ48 1 廣州 良好 6 電弧焊機 4 廈門 10 良好 7 對焊機 AT320 1 廣州 63 良好 8 水準儀 AL124 1 蘇洲 良好 9 經(jīng)緯儀 北京 J6 1 北京 良好 10 測距儀 REONINE 1 蘇洲 良好 11 插入式振動棒 HZ6X50 6 上海 良好 12 平板式振動器 PZ50 2 上海 良好 13 木工圓鋸 MJ106 1 杭州 良好 14 砂漿攪拌機 VJ325 2 韶關(guān) 3 良好 15 蛙式打夯機 HW60 2 廣州 良好 16 載重汽車 13M3 12 吉林 良好 17 人貨車 1 廣州 良好 18 挖土機 1m3 2 廈門 良好 19 卷揚機（孔樁用） SBC260 30 韶關(guān) 2020． 9 良好 20 空壓機 9m3 1 廣州 2020． 8 良好 21 柴油發(fā)電機 50KVA 1 吉林 2020． 8 200 良好 勞動力計劃表 根據(jù)本工程的具體情況和施工工期的要求，勞動力的準備分基礎(chǔ)、主體室內(nèi)外裝修和水電消防電梯安裝及室外配套工程各階段來準備。各工種人員按項目經(jīng)理部的安排進場。 表 43 勞動力計劃表 工 種 級 別 按工程施工階段投入勞動力情況 基礎(chǔ)、地下室 主 體 室內(nèi)外裝修工程 水電消防電梯及室外配套工程 管理人員 6 8 8 6 混凝土工 12 15 5 3 鋼筋工 15 15 3 3 模板工 10 20 5 5 砌體工 4 25 6 5 室內(nèi)抹灰工 0 20 30 5 室外裝修工 0 0 35 6 電 工 3 4 4 3 電焊工 3 5 4 2 架子工 5 10 5 3 水電工 2 6 10 3 機械操作工 6 5 6 2 雜工 3 4 5 3 根據(jù)工程進度，按項 目經(jīng)理部的安排，工人分批進場，勞動力最高峰期達到 125 人。 5 確保工期的技術(shù)組織措施及施工總進度計劃 施工進度計劃 工期控制目標 本工程招標文件對基礎(chǔ)地下室及主體結(jié)構(gòu)封頂工期要求很緊，要在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進度，以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各項管理、技術(shù)措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。本工程施工總工期為 270 日歷天，開工日期按招標文件暫定為 2020 年 9 月 15 日(以開工令為準 )。 流水施工 根據(jù)本工程的特點可劃分 為兩個施工段，橫向 1— 20 軸，縱向V— M 軸交叉的平面為一個施工段，橫向 21— 26 軸，縱向 A— V 軸交叉的平面為另一個施工段，施工時可采取流水施工。 階段工期控制目標 施工準備及施工測量放線 6 天； 地下室土方開挖及基坑支護 12 天； 人工挖孔樁及基礎(chǔ)施工 35 天； 地下室結(jié)構(gòu)施工 50 天； 主體結(jié)構(gòu) 80 天； 砌體 施工 50 天 樓地面及室內(nèi)裝飾 60 天； 屋面及防水工程 15 天； 外墻裝飾 50 天； 室外配套工程 15 天； 室內(nèi)外清理及竣工驗收 2 天； 總工期 270 天； 具體各分項工程施工進度計劃詳見《施工進度計 劃橫道圖》 進度控制的方法 按施工階段分解，突出控制節(jié)點。 以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程碑為 控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節(jié)點的進度目標。 按施工單位分解，明確分部目標。 以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個單位的分包目標，通過合同責(zé)任書落實分包責(zé)任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。 按專業(yè)工種分解，確定交接時間。 在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期， 強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。 按總進度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為季度、月