【文章內容簡介】 工過程中，按總進度計劃和施工方案規(guī)定程序，積極創(chuàng)造條件，組織協(xié)調好各專業(yè)系統(tǒng)的工作，同時，采取措施做好產品保護工作，并按規(guī)程規(guī)范和使用要求做好各項測檢試驗和調試工作。在竣工驗收階段，整理、匯總各項交工資料和交接工作。 施工管理體系建立 的前提要素： 計劃管理：是確保工程總目標實現的前提，項目部以總計劃為綱，按照總進度的要求，進一步編制分階段，分系統(tǒng)的實施作業(yè)計劃，從而確定工程進度的網絡節(jié)點，實行節(jié)點控制考核，以總進度計劃來協(xié)調，調度施工的各個環(huán)節(jié)，各施工專業(yè)級對項目部編制的施工計劃要及時反饋工程進展情況，以利于指揮生產的平衡調度并及時向建設單位申報計劃統(tǒng)計表。 施工技術管理，施工技術管理是保證工程質量優(yōu)良的前提。在施工技術方案的指導下，提供技術保證措施，強化全員的質量意識，嚴格遵循施工規(guī)范，執(zhí)行操作規(guī)程，依照相關的施工工藝，制作加工方案及 運輸吊裝，管道敷設安裝等技術方案來向指導施工。編制科學的施工程序以分層流水作業(yè)，合理布置交叉施工，安全文明達到縮短工期的目的，對外進行設計聯(lián)絡，落實設計修改、變更、以滿足工程項目的使用功能要求。 施工力量管理：其前提是保證各施工作業(yè)面都足夠的管理人員和作業(yè)人員，從而保證作業(yè)計劃按節(jié)點完成，保證 遼寧省金秋醫(yī)院三號樓危舊樓改造項目 消防工程 項目的用工需要，在公司范圍內平衡和調集管理人員和施工作業(yè)人員，項目部的勞動力需用計劃首先得到平衡解決，在素質上和數量上得到保證。 機具設備、材料管理：其前提是一切服從前方和保證 設備材料的質量，后勤保障必須到位，項目部配置機具、設備、材料組，受項目經理直接領導，保障機具、設備、材料及時到位，并負責設備材料訂貨采購、檢驗、試驗、運輸、倉儲、保管等各項管理，保證工程項目施工順利進行。 施工安全文明管理：其前提是保證施工緊張有序，不發(fā)生安全事故。 項目部配置安全保衛(wèi)人員及安全監(jiān)控員，在抓好隊伍思想建設的同時，抓現場安全保衛(wèi)，以保證精神建設和安全文明施工有章可循，措施到位。 2 管理人員職責 項目經理的職責 ； 代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制 性標準。執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權益。 履行“項目管理目標責任書”規(guī)定的任務。 組織編制項目管理實施規(guī)則。 對進入現場的生產要來進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。 建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施。 在授權范圍內負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調，解決項目中出現的問題。 按“項目管理目標責任書”處理項目經理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。 進行現場文明施工管理，發(fā)現和處理實發(fā)事件。 參與工程竣工 驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。 處理項目經理部的善后工作。 協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查，簽訂和評獎申報。 施工員 的職責 ： 負責施工進度的控制，按施工作業(yè)進度和有關技術組織協(xié)調施工； 負責編制施工組織設計； 負責組織對重大技術方案和措施的編制，確定施工作業(yè)指導書目錄，審批施工作 業(yè)指導書； 組織施工圖紙及有關設備的技術文件的會審和重大節(jié)點施工前的技術交底； 負責協(xié)調土建、安裝工序之間的交接； 負責不合格品返工、返 修后的質量檢查、驗證工作； 負責組織對設計單位遞交的設計變更文件和專業(yè)工地提出的工程變更申請的審核； 負責對有關的技術標準、規(guī)范的確認、轉換和標準信息的收集； 質檢員 的職責： 負責質量策劃；負責內外三級驗收和協(xié)調工作； 負責編制監(jiān)查計劃，對質量計劃的實施情況進行監(jiān)查，編制監(jiān)查報告，對本系運行和管理上的不符合項目簽發(fā)不合格項目的報告，并進行跟蹤、監(jiān)督其封閉； 負責組織有關部門接受甲方和監(jiān)理單位的臨查，并對監(jiān)查報告作出回答； 在出現不 符合、有缺陷或不滿足規(guī)定要求的物項和質量活動時，有權向項目經理提出停工建議； 負責質量事故的調查和報吿； 預算統(tǒng)計員 的職責： 負責合同評審、會簽經濟合同； 負責審核工料預算，負責編制施 工圖預算； 負責做好結算工作，收集技術經濟資料，整理概預算匯總表、工程量匯總表和主要材料用量表； 負責合同管理，在合同執(zhí)行過程中履行合同責任； 檔案員 的職責 ： 在項目經理領導下，認真貫徹執(zhí)行建筑法、建筑工程質量管理條例、嚴格按設計圖紙、建筑 工程施工質量驗收規(guī)范、施工設計、 施工操作規(guī)程施工。 嚴格監(jiān)督檢查進場材料的質量、型號和規(guī)格，把好材料進場檢驗關，杜絕不合格的材料投入 使用。 經常深入施工現場，監(jiān)督檢查班組是否 按圖紙、驗收規(guī)范及操作規(guī)程施工，發(fā)現問題及時制止并糾正，并回報項目負責人。 對違規(guī)作業(yè)或野蠻亂干的 有權立即停工，且同時有權按項目部的考核辦法，對責任人進行經濟處罰。 按照驗收規(guī)范、正確進行監(jiān)督檢查，并做好測實量記錄，按要求填寫表格對不符 合要求的及時提出 返工返修意見。 積極推廣新工藝、新技 術，對工程質量通病的防治提出合理的措施。組織質量保證措施的落實，不斷提高施工質量 。 對本工程的施工質量檢查負責任。 參與本工程質量事故的分析并提出處理意見。 安全員 的職責 ： 在項目經理領導下，全面負責監(jiān)督實施施工組織設計中的安全措施、并負責向作業(yè)班組進行安全技術交底。 檢查施工現場安全防護、地下管道、腳手架安全、機械設施、電氣線路、倉儲防水等是否符合安全規(guī)定和標準。如發(fā)現施工現場有不安全隱患，應及時提出改進措施，督促實施并對改進后的設施進行檢查驗收。對不改進 的，提出處置意見報項目負責人處理。 正確填報施工現場安全措施檢查情況的安全生產報告，定期提出安全生產的情況分析報告的意見。 處理一般性的安全事故。 按照規(guī)定進行工傷事故的登記，統(tǒng)計和分析工作。 同各施工班組及個人簽訂安全紀律協(xié)議書。 隨時對施工現場進行安全監(jiān)督、檢查、指導，并做好安全檢查記錄。對不符合安全規(guī)范施工的班組及個人進行安全教育、處罰，并及時責令整改。 在安全檢查工作中不深入、不細致及存在問題不提出意見又不向上級匯報，所造成的責 任事故，應承擔全部責任及后果。 各安裝專業(yè)職責 負責編制作業(yè)指導書和一般的施工技術方案和措施、施工任務單、工料預算； 負責按照已批準的程序、質量計劃、作業(yè)指導書、施工任務單和規(guī)定和要求，實施安裝施工作業(yè)，提供符合要求的技術記錄； 負責質量驗收項目劃分表中規(guī)定的一、二級質量驗收工作； 負責編制物資需求計劃； 負責協(xié)調工序之間的配合； 負責加工和發(fā)裝過程中物項的標識和標識的移植； 提出焊工、特種作業(yè)及其他人員培訓要求； 配備足夠的勞動力，使用合格的設備，按經批準的程序、圖紙和計劃組織施工， 確保達到規(guī)定的質量目標； 負責施工機械和設備的日常維護和保養(yǎng)工作； 負責本專業(yè)施工范圍內的安全和文明施工工作。 材料員 的職責： 在項目負責人和施工負責人的領導下，負責項目部材料部門的管理工作， 認真貫徹執(zhí)行 IS9000 質量標準 了解掌握施工過程和形象 進度，掌握所需要的主要材料的品牌、規(guī)格、數量、質量。在給施工部門編制好施工材料計劃，確保施工現場 的材料供應。 參加本項目生產計 劃會議，分析 考核物資工作的經濟技術指標，并提出改進意見。搞好經濟分析以及各施工點、段材料消耗的節(jié)、超 情況，向項目及施工負責人提供分析資料。 配合現場施工員負責材料到場的計量收發(fā)工作 搞好對內、 對 外 結算，建立個種臺帳、賬面整潔、清晰、賬物相符、盈虧 有原因、損壞有報告、記帳有憑證、調整有依據。 負責各種材料原始憑證 、計量憑證、核算憑證、質量證明書等資料收集，按程序準確 及時的傳遞和反饋、并裝訂成冊 ，專項保管。 忠于職守、事實求是、全面、準確、及時 地收放。結算、報統(tǒng)計資料，為 改善管理、提高經濟效益、提供依據。 完成領導交辦的其它工作 技術員 的職責； 編制施工組織設計及施工方案，制定施工過程的各種安全、質量、成本措施 ，編制項目的各種進度計劃，并監(jiān)督、實施、考核、分析進度偏 差原因。 進行施工過程技術資料的收集、整理、工程竣工后 的資料歸檔，裝訂交工。 在施工過程中監(jiān)督指導施工方案及各種措施的實施，發(fā)現問題及時解決。 負責施工過程的檢驗等數字 。 負責施工過程的測量、定位、放線、標高測定等 。 進行現場試驗的制作 、送檢、 取試驗報告。 進行現場簽證，并將簽證單交 給預算員 。 對施工方案各種安全、質量、成本措施向施工人員交代 。 接待上級部門對進度、質量檢查，協(xié)助各部門關系 。 審核各勞務層每日工程進度及預算工程量，并簽字 。 根據現場實際情況和材料總計劃，編制月、周計劃。 負責季節(jié)施工措施的編制。 五 、 工程材料的進場 計劃 根據施工進度計劃的要求， 嚴格按照投標文件的要求、 按材料名稱、規(guī)格、使用時間、材料儲備定額和消耗定額進行匯總，編制材料需要量計劃，為組織備料、確定倉庫 、堆放場地所需面積和組織運輸等提供依據。 根據材料計劃單，組織貨源，聯(lián)系生產廠家，確定加工、供應地點和供應方式，使材料的供應不影響工程的施工進度。 材料的供應由項目部依據工程的進度計劃和實際的工程進度，按實提出采購申請計劃，經審批后由材料部進行采購。材料采購應在考核合格的供應商內進行采購。 材料供應商應提供相應產品合格證、消防流通領域證等有效證件，以防不合格產品進入現場。材料進場后，及時向甲方代表和監(jiān)理公司進行報驗，并填寫好《材料檢驗單》。 由業(yè)主單位定廠、定價的材料，應提前一個月報 監(jiān)理公司和業(yè)主單位進行審核，以便盡早確定廠家和價格，便于落實材料的采購。 由業(yè)主供應的設備，提前一個月報監(jiān)理理公司和業(yè)主單位進行審核，確保設備的型號、數量及各項技術參數符合設計要求，同時對業(yè)主供應的設備提出到貨時間，以便業(yè)主與供應商簽訂合同時落實供應計劃。 物資準備的工作的內容 （一） 建筑材料的準備 根據工程量清單進行分析，按照施工進度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時間、進行匯總，編制出材料計劃單。 （二） 構配、制品的加準備 根據工程量清單提供構配、制品的名稱、規(guī)格、質量和消耗量，確定加工方 案和供應渠道以及進場后的儲存地點和方式，編制出需要計劃量。 （三） 建筑安裝機具的準備 根據采用的施工方案，安排施工進度，確定施工機具的類型、數量和進場時間及使用地點。 （四） 生產工藝設備的準備 按照工程和生產工藝的要求，提出設備的名稱、型號、生產能力和需要量，確定分期分批進場時間和、保管方式，編制設備設備需用量計劃，為組織運輸，確定堆場面積提供 依據。 （五） 物資準備工作的程序 物資準備工作的程序是搞好物資準備的重要手段。我公司按如下程序進行； 1 根據施工預算、分部分項工程施工方法和施工進度的安排，制定各種施 工材料、構配件、制品、施工機具和消防設備等物資的需要量計劃。 2 根據各種物資需要量計劃，組織貨源，確定加工、供貨地點和供貨方式，簽訂物資供應合同。 3 根據 各種物資需要量計劃和合同，制定運輸計劃和運輸方案 4 按照施工總平面圖的要求，組織物資按計劃時間進場，在指定地點，按規(guī)定方式進行儲存或堆放。 六、 施工機械的進場 計劃 根據采用的施工方案，安排施工進度，確定施工機械的類型、數量的進場時間，并編制安裝工程使用機具的需用量計劃。 根據各施工階段各專業(yè)使用機具的情況，由項目施工技術員進行合理調配使用，以提高機具的使 用效率。 （一） 主要施工機械設備表 （見附表 3） （二） 主要辦公設備 工程名稱： 遼寧省金秋醫(yī)院三號樓危舊樓改造項目 消防工程 序號 辦 公 設備名稱 型 號 規(guī) 格 數量 國 別產 地 制 造 年 份 主 要 性 能 先進程度 主要 用途 備注 1 臺式電腦 聯(lián)想 2 臺 中國 2020 XP 優(yōu) 辦公 自有 2 打印機 HP 1 臺 中國 2020 A3 激光 優(yōu) 辦公 自有 3 復印機 HP 1 臺 中國 2020 A3 數字 優(yōu) 辦公 自有 4 轎車 捷達 1 中國 2020 噸 優(yōu) 辦公 自有 5 貨車 解放 1 中國 2020 3 噸 優(yōu) 買材料 自有 七 、 保證質量 體系與 措施 保證質量體系 控制基本原則 1．堅持“質量第一，用戶至上” 2．“項目管理，以人為本” 3．“預防為主” 4．制定質量目標，將目標層層分解，質量責任、權力徹底落實到位，嚴格獎罰制度。 5．建立嚴格而實用的質量管理和控制辦法、實施細則，在工程項目上堅決貫徹執(zhí)行。 6．嚴格樣板制、三檢制、工序交接制度和質量檢查和審批等制度。 7．廣泛深入開展質量職能分析、質量講評，大力推行“一案三工序”管理措施即“質量設計