員工xx晉級(jí)管理制度通用版(編輯修改稿)
2024-12-15 02:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 充分建議原則：針對(duì)極個(gè)別不符合條件，有重大素質(zhì)隱患，不適合公司、部門發(fā)展的人員，人力資源部將向相應(yīng)部門或執(zhí)行委員會(huì)建議暫緩XX。（2）XX考核評(píng)估工作流程①人力資源部針對(duì)各部門上報(bào)的審核材料中員工基本資料部分與人事庫進(jìn)行核實(shí)，對(duì)不符的情況與XX員工本人進(jìn)行核對(duì)。②對(duì)XX員工進(jìn)行全面（員工本人、上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)、其他合作部門）考核評(píng)估。③評(píng)估采用面談、問卷調(diào)查及公示證集意見評(píng)定等方式進(jìn)行。④人力資源部績(jī)效評(píng)估組最終根據(jù)以上記錄及評(píng)定出具考核評(píng)估意見報(bào)告，報(bào)送執(zhí)行委員會(huì)或部門管理會(huì)議審核。⑤部門主管以上級(jí)別員工的XX，由執(zhí)行委會(huì)員收到人力資源部提交的該員工考核材料的_____個(gè)工作日內(nèi)給出審核結(jié)果，公司總經(jīng)理簽署審批意見。⑥部門主管以下級(jí)別員工的XX，由本部門依據(jù)人力
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