赴廈門、泉州電業(yè)局同業(yè)比較考察報(bào)告(doc12)-其他行業(yè)報(bào)告(編輯修改稿)
2025-09-18 03:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理信息系統(tǒng)中閉環(huán)消 缺。如果屬于重大或一般設(shè)備缺陷，在生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)中實(shí)行流程管理，由運(yùn)行人員填報(bào)并審核后送檢修部 中國最大的管理資源中心 第 5 頁 共 9 頁 門處理，如果檢修部門無法及時(shí)處理，檢修部門必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交生技部審批是否同意延期處理。每月變電部、檢修公司、生技部必須完成月度缺陷分析報(bào)表，生技部在月度缺陷報(bào)表中負(fù)責(zé)考核運(yùn)行、檢修缺陷處理率、及時(shí)率指標(biāo)，并在月度績效考核中兌現(xiàn)。 多產(chǎn)發(fā)展 廈門屬國家經(jīng)濟(jì)特區(qū)，泉州為著名的僑鄉(xiāng)，同時(shí)又都處在沿海開放城市的最前沿 ,地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快。從 90年以來，電量每年以 20%以上的速度遞增，泉州電業(yè)局年售電量約為我公司 ，這對(duì)該局的核心產(chǎn)業(yè)和多種產(chǎn)業(yè)提供了有利的發(fā)展平臺(tái)。 福建省的市電業(yè)局與縣電業(yè)局之間是躉售關(guān)系，泉州局多產(chǎn)僅限于局直 。 2020年局直多產(chǎn)總收入 ，利潤 。在許多方面形成了自己的特色。 （ 1）較強(qiáng)的發(fā)展意識(shí)。 泉州地方民營及私營經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，除了幾個(gè)必須由國家控股的企業(yè)外 ,已沒有國企。泉州局許多員工都有個(gè)人企業(yè)，市場(chǎng)意識(shí)較濃，全員對(duì)多產(chǎn)發(fā)展的認(rèn)識(shí)比較一致，在支持多產(chǎn)發(fā)展問題上容易達(dá)成共識(shí)。同時(shí)，泉州局制訂了一系列制度，明確要求同等條件下優(yōu)先支持多產(chǎn)企業(yè)，對(duì)人為原因造成市場(chǎng)流失將給予相 應(yīng)的處罰。由于認(rèn)識(shí)統(tǒng)一，促進(jìn)了該局多產(chǎn)企業(yè)的迅速發(fā)展。僅以泉州電業(yè)局下屬的電力設(shè)備廠為例，今年產(chǎn)值預(yù)計(jì)將達(dá)到 。 （ 2）合理的考核體系。 對(duì)多產(chǎn)考核指標(biāo)的設(shè)定，代表了管理者的經(jīng)營理念。近年來，泉州局逐漸將考核指標(biāo)中產(chǎn)值指標(biāo)所占的權(quán)重系數(shù)逐步減小，實(shí)行多層次工效掛鉤、績效考核分配體系 ,促使多產(chǎn)企業(yè)向效益型企業(yè)發(fā)展，多產(chǎn)系統(tǒng)利潤率始終保持在較高水平，對(duì)保證多產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、提高職工收入水平及股東的投資信心都起到了很大的作用。 （ 3）到位的政策研究。 在依法經(jīng)營的前提下，泉州局加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)稅收政策的學(xué)習(xí)理解 ，創(chuàng)造條件，用好用足優(yōu)惠政策。譬如，早在兩年前就利用廈門作為全國經(jīng)濟(jì)特區(qū)的有利條件，在廈門國家級(jí)高新技術(shù)開發(fā)區(qū)成立了完全民營化的科技網(wǎng)絡(luò)公司等等，享受最優(yōu)惠的稅收政策，增強(qiáng)這些企業(yè)的創(chuàng)收能力，提高銷售收入和利潤，說明了該局對(duì)財(cái)稅等宏觀經(jīng)濟(jì)政策的理解應(yīng)用已達(dá)到了較高的水平。 績效考核 2020 年初，上述兩局開展了員工績效考核工作。主要做法是： （ 1）考核內(nèi)容。 以工作績效為考核內(nèi)容，對(duì)業(yè)績的考評(píng)集中在績效的改進(jìn)上，盡量量化；對(duì)工作行為的考核，側(cè)重于長期表現(xiàn)，進(jìn)行定性判別。 員工考核分月度考核和年度考核，員工月 度考核按其所在部門的考核辦法進(jìn)行，年度考核是在月度考核的基礎(chǔ)上，綜合考察員工全年的 中國最大的管理資源中心 第 6 頁 共 9 頁 綜合績效表現(xiàn)。 （ 2）考核指標(biāo)。中層及以上人員：工作業(yè)績（占 65%）、工作能力（占20%）和工作態(tài)度（占 15%） ； 各部門對(duì)員工績效考核參照以上考核內(nèi)容與比例，結(jié)合單位實(shí)際情況確定考核內(nèi)容。 考核等級(jí)配比員工考核分?jǐn)?shù)以 100 分為滿分，各等級(jí)參考分?jǐn)?shù)及其在整個(gè)企業(yè)的分布期望值控制如下： 考核等級(jí) 定性 評(píng)分 比例 (%) S 表示優(yōu)異，超出崗位實(shí)際期望水平 91100 = 10 A
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