重慶市房地產(chǎn)-錦繡山莊項目工程部工作制度及工作流程(doc16)-工程制度(編輯修改稿)
2024-09-18 01:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 報告以及監(jiān)理公司的初審報告進行審核并把審核結(jié)果報送部門經(jīng)理，作為工程款支付的依據(jù)。 工作流程： 計量部位及依據(jù)審查 專業(yè)工程師 工程量復核 預算工程師 審核 技術負責人 工程款支付 部門經(jīng)理 第 8 頁 共 16 頁 五． 設計變更制度和工作流程： 1． 設計部送交工程部的設計變更圖或技術變更核定 單由文員負責簽收并當天報送部門經(jīng)理審閱。 2． 部門經(jīng)理審核、簽字確認后轉(zhuǎn)發(fā)項目主管負責人組織實施。 3． 項目主管負責人組織各專業(yè)工程師按技術核定單要求組織施工。 4． 各專業(yè)工程師在接到技術核定單后當天發(fā)送監(jiān)理公司并監(jiān)督實施。 5． 設計變更的內(nèi)容完成后三天內(nèi)由分管的專業(yè)工程師填寫執(zhí)行結(jié)果，并報送項目負責人審核。 6． 經(jīng)審核的執(zhí)行結(jié)果由專業(yè)工程師文員備案登記，作為今后結(jié)算的依據(jù)。 第 9 頁 共 16 頁 工作流程： 變更文件提交 設計部 變更文件簽收 文員 否 變更文件審核 部門經(jīng)理 結(jié)果 組織實施 主管負責人 施工監(jiān)督 專業(yè)工程師 執(zhí)行結(jié)果備案 文員 六． 甲供材料的采購供應管理制度及工作流程： 施工準備階段： 1． 根據(jù)施工合同以及審定的施工組織設計，在工程開工前，由項目主管負責人組織各專業(yè)工程師編制工程項目甲供材料進場計劃。 2． 技術負責人對計劃進行審核后，由文員登記備案并向總工辦報送。 施工階段： 第 10 頁 共 16 頁 1. 各專業(yè)工程師負責督促施工單位在每月 25日前報送下月甲供材料進場計劃。 2．專業(yè)工程師和預算工程師根據(jù)施工進度計劃復核材料進場計劃清單。 3． 專業(yè)工程師和預算工程師 必須二天內(nèi)復核完成，并報送技術負責人審核，由部門經(jīng)理簽字確認。 4． 材料進場時，現(xiàn)場專業(yè)工程師督促和協(xié)助監(jiān)理工程師對進場材料質(zhì)量進行檢測，包括材料質(zhì)保資料的審查、見證取樣檢測等。并協(xié)助材料采購員做好甲、乙方材料交接手續(xù)。 5． 每月 25 日前材料采購員向文員提交該月份材料供應清單并由文員備案登記。 工作流程： 甲供材料進場計劃 專業(yè)工程師 計劃審核 技術負責人 計劃簽認 部門經(jīng)理 材料采購 材料采購員 材料交驗 采購員 施工單位 備案登記 文員 第 11 頁 共 16 頁 七．工程質(zhì)量、進度、 投資控制工作流程 1. 根據(jù)工程的特點，部門經(jīng)理組織工程項目主管負責人和技術負責人編制工程項目管理方案，內(nèi)容包括
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