vmi實施案例介紹(編輯修改稿)
2025-06-24 01:10 本頁面
【文章內容簡介】 先銷售后付款； 雙方人員密切配合 ， 實施流程再造； 銷售 、 庫存信息共享 ， 降低庫存水平 。 產品特性：保質期長；不需檢驗；直接銷售；通用性好； 銷售通路：集中采購 、 定點分發(fā)；面向最終客戶 。 第三部分 案例點評 寶潔之寶 第三部分 案例點評 第一部分 雀巢 vs家樂福實施 VMI案例 第二部分 寶潔 VMI應用案例 第三部分 案例點評 第四部分 PHILIPS應用 VMI情況 第五部分 某企業(yè)現(xiàn)狀 第六部分 某企業(yè)需要改進的方面 第七部分 某企業(yè) VMI項目實施步驟 第八部分 某企業(yè) VMI項目實施效果 VMI實施案例介紹 采用 VMI標準： 對于體積很??； 品種很多且量大； 自行管理成本較高； 采用日常小批量發(fā)貨又不經濟； 供應商較遠； 場地： 辟出一定空間提供給供應商 。 管理： 供應商根據(jù)提供的需求信息和規(guī)定庫存底線等信息控制庫存品 種和數(shù)量 。 對于存量非常小的供應商可由供應商授權公司倉儲 人員代為管理 。 所有權： 生產時 ， 生產線人員制作領料單據(jù)直接到供應商 VMI庫房領 取轉權 ， 每周按照核對交貨記錄進行對帳 ， 對其具體庫存數(shù)量不 監(jiān)控 ， 通過調整庫存底線和更新需求信息進行調控 。 第四部分 PHILIPS 應用 VMI情況 第一部分 雀巢 vs家樂福實施 VMI案例 第二部分 寶潔 VMI應用案例 第三部分 案例點評 第四部分 PHILIPS應用 VMI情況 第五部分 某企業(yè)現(xiàn)狀 第六部分 某企業(yè)需要改進的方面 第七部分 某企業(yè) VMI項目實施步驟 第八部分 某企業(yè) VMI項目實施效果 VMI實施案例介紹 產品特征 產品更新速度快； 產品線復雜 、 替換件多； 市場引導者； 產品更新助推器 。 銷售通路 分銷 、 直銷并存； 多層分銷 。 市場狀況 產品同質化；個性化；競爭激烈 。 第五部分 某企業(yè)現(xiàn)狀 采購通路 NA:國內付款 ,向國際供應商采購 NB:1 香港付款 ,向國際供應商采購 2 國內付款 ,向國內供應商采購 (1) 普通采購 (2) JIT采購 (3) 第三方采購 (4) 外協(xié)加工采購 NC:國內與香港之間的國際轉儲 ND:國內公司間轉儲 UB:公司內部轉儲 中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 第五部分 某企業(yè)現(xiàn)狀 供應商 分布：集中在惠陽 、 北京 、 上海 、 香港 、 臺灣等 。 系統(tǒng)：在 SCM上線后 ， 已經多家供應商與某企業(yè)進行網 上協(xié)同 。 商 用： 48家 消 費： 44家 服務器： 22家 筆記本： 12家 扣除交叉后 ， 共計協(xié)同 76家 。 第五部分 某企業(yè)現(xiàn)狀 PO到貨及時率 第五部分 某企業(yè)現(xiàn)狀 PO到貨 準確率0%20%40%60%80%100%商用 72% 80% 81% 84% 78%消費 67% 79% 88% 93% 95%7月 8月 9月 10月 11月來料質量 第五部分 某企業(yè)現(xiàn)狀 商用 2002 年 6 月 2002 年 7 月 2002 年 8 月 2002 年 9 月 2002 年 10 月 2002 年 11 月I Q C 來料合格率 % % % % % %部件淘汰率 1663 2812 1806 1742 1802 1739一次開箱合格率 % % % % %消費 2002 年 6 月 2002 年 7 月 2002 年 8 月 2002 年 9 月 2002
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