vmi實施案例介紹(編輯修改稿)
2025-06-24 01:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 先銷售后付款； 雙方人員密切配合 ， 實施流程再造； 銷售 、 庫存信息共享 ， 降低庫存水平 。 產(chǎn)品特性：保質(zhì)期長；不需檢驗；直接銷售；通用性好； 銷售通路：集中采購 、 定點分發(fā)；面向最終客戶 。 第三部分 案例點評 寶潔之寶 第三部分 案例點評 第一部分 雀巢 vs家樂福實施 VMI案例 第二部分 寶潔 VMI應(yīng)用案例 第三部分 案例點評 第四部分 PHILIPS應(yīng)用 VMI情況 第五部分 某企業(yè)現(xiàn)狀 第六部分 某企業(yè)需要改進(jìn)的方面 第七部分 某企業(yè) VMI項目實施步驟 第八部分 某企業(yè) VMI項目實施效果 VMI實施案例介紹 采用 VMI標(biāo)準(zhǔn)： 對于體積很?。? 品種很多且量大； 自行管理成本較高； 采用日常小批量發(fā)貨又不經(jīng)濟(jì)； 供應(yīng)商較遠(yuǎn)； 場地： 辟出一定空間提供給供應(yīng)商 。 管理： 供應(yīng)商根據(jù)提供的需求信息和規(guī)定庫存底線等信息控制庫存品 種和數(shù)量 。 對于存量非常小的供應(yīng)商可由供應(yīng)商授權(quán)公司倉儲 人員代為管理 。 所有權(quán)： 生產(chǎn)時 ， 生產(chǎn)線人員制作領(lǐng)料單據(jù)直接到供應(yīng)商 VMI庫房領(lǐng) 取轉(zhuǎn)權(quán) ， 每周按照核對交貨記錄進(jìn)行對帳 ， 對其具體庫存數(shù)量不 監(jiān)控 ， 通過調(diào)整庫存底線和更新需求信息進(jìn)行調(diào)控 。 第四部分 PHILIPS 應(yīng)用 VMI情況 第一部分 雀巢 vs家樂福實施 VMI案例 第二部分 寶潔 VMI應(yīng)用案例 第三部分 案例點評 第四部分 PHILIPS應(yīng)用 VMI情況 第五部分 某企業(yè)現(xiàn)狀 第六部分 某企業(yè)需要改進(jìn)的方面 第七部分 某企業(yè) VMI項目實施步驟 第八部分 某企業(yè) VMI項目實施效果 VMI實施案例介紹 產(chǎn)品特征 產(chǎn)品更新速度快； 產(chǎn)品線復(fù)雜 、 替換件多； 市場引導(dǎo)者； 產(chǎn)品更新助推器 。 銷售通路 分銷 、 直銷并存； 多層分銷 。 市場狀況 產(chǎn)品同質(zhì)化；個性化；競爭激烈 。 第五部分 某企業(yè)現(xiàn)狀 采購?fù)? NA:國內(nèi)付款 ,向國際供應(yīng)商采購 NB:1 香港付款 ,向國際供應(yīng)商采購 2 國內(nèi)付款 ,向國內(nèi)供應(yīng)商采購 (1) 普通采購 (2) JIT采購 (3) 第三方采購 (4) 外協(xié)加工采購 NC:國內(nèi)與香港之間的國際轉(zhuǎn)儲 ND:國內(nèi)公司間轉(zhuǎn)儲 UB:公司內(nèi)部轉(zhuǎn)儲 中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 第五部分 某企業(yè)現(xiàn)狀 供應(yīng)商 分布：集中在惠陽 、 北京 、 上海 、 香港 、 臺灣等 。 系統(tǒng)：在 SCM上線后 ， 已經(jīng)多家供應(yīng)商與某企業(yè)進(jìn)行網(wǎng) 上協(xié)同 。 商 用： 48家 消 費： 44家 服務(wù)器： 22家 筆記本： 12家 扣除交叉后 ， 共計協(xié)同 76家 。 第五部分 某企業(yè)現(xiàn)狀 PO到貨及時率 第五部分 某企業(yè)現(xiàn)狀 PO到貨 準(zhǔn)確率0%20%40%60%80%100%商用 72% 80% 81% 84% 78%消費 67% 79% 88% 93% 95%7月 8月 9月 10月 11月來料質(zhì)量 第五部分 某企業(yè)現(xiàn)狀 商用 2002 年 6 月 2002 年 7 月 2002 年 8 月 2002 年 9 月 2002 年 10 月 2002 年 11 月I Q C 來料合格率 % % % % % %部件淘汰率 1663 2812 1806 1742 1802 1739一次開箱合格率 % % % % %消費 2002 年 6 月 2002 年 7 月 2002 年 8 月 2002 年 9 月 2002
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