【總結(jié)】--1資產(chǎn)保全與保險?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究2課程大綱何為資產(chǎn)保全1保險的資產(chǎn)保全功能2壽險保單的融資功能33一、何為資產(chǎn)保全資產(chǎn)保全即是讓資產(chǎn)保值并且增值,是理財?shù)囊粋€重要概念。
2025-08-06 18:44
【總結(jié)】中國最大的保險資料下載網(wǎng)解釋保單制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究中國最大的保險資料下載網(wǎng)6-1、解釋保單的目的?讓客戶安心,進一步堅定其購買決心?為分公司100%回訪做鋪墊?提升服務(wù)價值,樹立品牌?培養(yǎng)忠誠客戶,循環(huán)銷售中國最大的保險資料下載網(wǎng)
【總結(jié)】塑造優(yōu)秀督訓?制作收集整理,轉(zhuǎn)載請注明出處,違者必究?課程提綱中國人的特性心理要素魅力飛刀中國人的特性?交互主義是中國人的根本其二?深藏不露是中國人的處事準則其三?中國人應(yīng)該學習什么其一中國人的特性研究發(fā)現(xiàn):中國人好拍馬屁?我們是不
2025-05-10 02:54
【總結(jié)】新人成長輔導?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究課程大綱–新人輔導的定義和意義–業(yè)務(wù)主管和增員人在輔導中的定位–新人輔導的內(nèi)容–如何進行新人輔導–新人輔導的注意事項?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究短片:觀后感發(fā)表
2025-05-10 02:42
【總結(jié)】--1萬一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--2課程大綱優(yōu)秀主管應(yīng)有的觀念優(yōu)秀主管必備的能力和素質(zhì)優(yōu)秀主管讓團隊產(chǎn)生高績效優(yōu)秀主管牢記自己的工作職責萬一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--3職場通則—“兵熊熊一個,將熊熊一窩”
2025-08-05 16:09
【總結(jié)】-1統(tǒng)帥之道-2管理乃帝王之術(shù)技術(shù)乃工人之技-3組織經(jīng)營——壽險事業(yè)成敗的關(guān)鍵-4課程大綱目的:確立組織經(jīng)營的理念明晰組織經(jīng)營的思路掌握組織經(jīng)營的方法
2025-08-03 21:43
【總結(jié)】第六章保險與保險公司第一節(jié)純粹風險及其管理第二節(jié)保險原理第三節(jié)保險公司業(yè)務(wù)與經(jīng)營保險與保險公司2第一節(jié)純粹風險及其管理一、風險的概念預(yù)期未來結(jié)果的隨機不確定性結(jié)果≠預(yù)期的不確定性正面效應(yīng)收益負面效應(yīng)損
2025-05-06 01:44
【總結(jié)】第八章保險公司與保險第一節(jié)保險公司及其功能第二節(jié)保險業(yè)務(wù)保險與保險公司2第一節(jié)保險公司及其功能?保險公司是經(jīng)營保險業(yè)務(wù)的金融機構(gòu)。?與商業(yè)銀行和證券公司主要在于促進儲蓄向投資轉(zhuǎn)化的基本功能不同,保險公司的基本功能在于分擔和管理風險,除此而外,保險公司在平滑我們生命期內(nèi)的收入方面也有越來越重要的
2025-05-06 01:46
【總結(jié)】1淺談遺產(chǎn)稅阜康生命2一、遺產(chǎn)稅的產(chǎn)生(一)遺產(chǎn)稅的本質(zhì)及依據(jù)(二)遺產(chǎn)課稅的種類(三)遺產(chǎn)稅的征收管理二、我國實施遺產(chǎn)課稅的可能性(一)客觀經(jīng)濟條件已經(jīng)成熟(二)文化條件成熟(三)遺產(chǎn)課稅能促進社會進步(四)貫徹國際對等原則,維護
【總結(jié)】--1制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--2明年面臨的形勢期交費總量降低十年期省公司由8個億提高到XX十年期保費應(yīng)該在8000萬左右,每家單位應(yīng)該平均增加500萬四季度強打十年期就是為明年練兵!十年期比的就是人力、舉績率、人均件數(shù)、件均保費!--3四個翻番帶
2025-08-06 16:41
【總結(jié)】--0新華人壽西安分公司培訓部主管輔導流程--業(yè)務(wù)員留存率據(jù)LIMRA統(tǒng)計數(shù)據(jù)服務(wù)年資美國英國?第一年70%50%?第二年35%40%?第三年24%
2025-08-03 20:39
【總結(jié)】--1展業(yè)禮儀--2?親切而親和的眼神才能配合微笑?視線停留的范圍表示著兩人之間的關(guān)系遠近:公事化的眼神——眼與鼻之間三角范圍熟悉朋友般的眼神——眼到肩部以上范圍撫愛型的眼神——額頭、眼睛之上范圍--3露出八顆牙齒的標準微笑——“茄子”露出五顆
2025-08-06 16:48
【總結(jié)】(根據(jù)實際場地布置)?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究客戶經(jīng)理的職責(一)輔導銀行網(wǎng)點人員,協(xié)助網(wǎng)點銷售公司各類保險產(chǎn)品,完成業(yè)務(wù)考核指標;(二)收集客戶、網(wǎng)點、市場對公司的意見建議和同業(yè)公司業(yè)務(wù)動態(tài)并及時報告銀行保險部;(三)做好與代理網(wǎng)點的銜接、溝通與協(xié)調(diào)工作,處理好客戶投訴;(四)
【總結(jié)】主管輪訓推動分享制作收集整理,轉(zhuǎn)載請注明出處,違者必究--2分享提綱一、分公司高度重視二、中支嚴格執(zhí)行三、第X期大輪訓的推勱--3如何“引起”領(lǐng)導對輪訓的重視分管總的重視是輪訓推動能否順利的有效保證——啟動階段的請示不溝通——計劃階段共同協(xié)商日程
2025-08-06 16:13
【總結(jié)】--1制作收集整理,轉(zhuǎn)載請注明出處,違者必究--2三進三出技術(shù)平臺的定位--3對效率的理解---會前——能來,多來!會中——能簽,多簽!會后——能收,多收!沒有好的效率會喪失內(nèi)外勤對兩會的信心!會中·細節(jié)營造--4如何提
2025-08-06 16:51