保險分支機構主管輪訓推動分享28頁ppt-保險綜合(編輯修改稿)
2024-09-20 16:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 建議書設計與說明 找準客戶需求并設計建議書以及進一步說明 遞送保單和客戶服務 掌握遞送保單的步驟，明確客戶服務的重要性 10 分 享 提 綱 一、分公司高度重視 二、中支嚴格執(zhí)行 三、第 X期大輪訓的推勱 11 提高中支對主管大輪訓的執(zhí)行力 中支總高度重視是輪訓有效實施的前提 優(yōu)秀的師資力量是輪訓有效執(zhí)行的保障 縝密的計劃是控制輪訓質(zhì)量的重要因素 把握好操作細節(jié)是輪訓規(guī)范運作的關鍵 中國最大的保險資料下載網(wǎng) 12 中支主管輪訓推動效果的呈現(xiàn) XX中支： 小交會持續(xù)推動助力中支業(yè)績領先 XX中支： 明確主管角色定位推動小交會經(jīng)營 XX中支： 精彩視頻不工具推動日常經(jīng)營活動 XX中支： 發(fā)揮榜樣的力量引領團隊持續(xù)學習 XX中支東明服務部： 主管大輪訓助力組織大發(fā)展 13 ? 層層深入推勱： 繼 2020年 12月份主管輪訓啟動推廣之后， 1月份，XX中支培訓部又在 部經(jīng)理培訓班、績優(yōu)主管班、以及服務部經(jīng)理會上多次展開以小交會為主題的培訓和大比武， 為后期常態(tài)營銷下小交會的持續(xù)推迚做下了鋪墊。 ? 持續(xù)常態(tài)追蹤： 為保證開展推動效果，培訓部、營銷部協(xié)力合作，營銷通過報表每日關注服務部、營業(yè)部組、個人小交會丼辦數(shù)量，培訓部通過電話、報告、分享等形式每日關注小交會丼辦成效，樹立典型， 形成全方位密集式追蹤，把小交會作為一種常態(tài)的工作推廣下去。 XX中支： 小交會持續(xù)推勱劣力中支業(yè)績領先 中國最大的保險資料下載網(wǎng) 14 序 號 機構 舉辦人數(shù) （人） 舉辦場次 （場） 到場客戶數(shù) （人） 保費（萬） 件數(shù)（件） 1 70 82 808 283 2 78 87 703 94 3 60 76 574 165 4 33 56 721 111 5 63 74 954 119 6 28 38 344 42 7 22 23 123 93 8 21 21 413 39 9 25 26 250 46 36 10 68 72 631 90 11 20 22 210 38 12 10 14 56 15 27 中支合計 498 591 5787 879 1137 XX中支 2020年第一季度小交會成績統(tǒng)計 2020年第一季度， XX中支共有 498人次丼辦了 591場小交會，到場客
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