局長在農(nóng)機(jī)現(xiàn)場會(huì)講話(編輯修改稿)
2024-12-07 04:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 顯。所成立的農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社，絕大部分只為合作社成員提供技術(shù)、信息、維修、加油和代辦相關(guān)手續(xù)等服務(wù)，也就是說，有些雖稱之為農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社，但服務(wù)內(nèi)容依然停留在農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)協(xié)會(huì)的層面上，還沒有真正體現(xiàn)出“從事經(jīng)營性活動(dòng)”這一農(nóng)民專業(yè)合作社的基本特征。三是發(fā)展水平不高和持續(xù)發(fā)展能力不強(qiáng)。已成立的農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社相當(dāng)一部分流于形式,僅僅處于組建了機(jī)構(gòu)、建立了相互雷同不能完全體現(xiàn)合作社各自發(fā)展特點(diǎn)的規(guī)章制度的狀態(tài)，內(nèi)部利益連結(jié)機(jī)制尚沒有完全建立,且與市場結(jié)合不緊密,在提高合作社成員經(jīng)營效益方面作用發(fā)揮也不明顯。出現(xiàn)上述問題的原因是多方面的，既有認(rèn)識(shí)方面的，又有市場方面的；既有經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平方面的，也有管理方面的。在此，我想著重講一下認(rèn)識(shí)和管理方面的原因，一是認(rèn)識(shí)不到位。沒有認(rèn)識(shí)就沒有行動(dòng)，沒有行動(dòng)就沒有結(jié)果。認(rèn)識(shí)不到位主要是農(nóng)機(jī)管理層的認(rèn)識(shí)不到位，一些市區(qū)的農(nóng)機(jī)局局長認(rèn)為，抓農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社建設(shè)既爭取不到資金，又沒有現(xiàn)成模式可循，有無農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社機(jī)械化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)照樣年年搞，且農(nóng)機(jī)專業(yè)合作發(fā)展數(shù)量的多少、經(jīng)營的好壞，與農(nóng)機(jī)管理部門沒有直接利益關(guān)系，再加之與農(nóng)民打交道，工作量大，出力費(fèi)神，也未必能抓出政績。二是重視程度不夠。有些市區(qū)只重視有錢的事，對沒錢的事不積極。也就是說，隨著國家對農(nóng)業(yè)投資的不斷加大，農(nóng)機(jī)項(xiàng)目增多，且項(xiàng)目投資額度加大，尤其是農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼政策投入資金大幅度增加和實(shí)施規(guī)模擴(kuò)大以來，多數(shù)市區(qū)農(nóng)機(jī)管理部門和農(nóng)機(jī)事業(yè)機(jī)構(gòu)熱衷于跑項(xiàng)目爭投資，這是對的，也無可厚非。但對于無投資和投資少的或一些基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性、長遠(yuǎn)性的工作根本就不重視，也不想管。如農(nóng)機(jī)合作社建設(shè)工作，沒有典型不去抓，有典型不去總結(jié)推動(dòng)，沒有將其納入農(nóng)機(jī)化工作的重要議事日程，往往是上級(jí)有要求了，抓得緊了，動(dòng)一動(dòng)、抓一抓，主動(dòng)開展工作的少，被動(dòng)應(yīng)付的多，沒有主動(dòng)性自覺性，缺乏持續(xù)性。三是整體協(xié)調(diào)性差。在農(nóng)機(jī)系統(tǒng)內(nèi)部，一些地方片面的認(rèn)為抓農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社建設(shè)工作只是農(nóng)機(jī)管理部門和農(nóng)機(jī)管理科的事，沒有形成農(nóng)機(jī)主管部門牽頭，組織協(xié)調(diào)農(nóng)機(jī)管理、監(jiān)理和培訓(xùn)等農(nóng)機(jī)事業(yè)機(jī)構(gòu)全力抓農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社建設(shè)的工作合力。 大力發(fā)展農(nóng)機(jī)專業(yè)合
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