【文章內(nèi)容簡介】 實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 業(yè)主提供的招標(biāo)文件、招標(biāo)圖紙、技術(shù)文件、補充通知及現(xiàn)場踏勘資料； 與 水庫 工程有關(guān)的法律、法規(guī)； 與 水庫 工程有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)； 類似工程的施工組織設(shè)計經(jīng)驗和有關(guān) 總結(jié)資料。 編制原則 滿足業(yè)主對工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工要求的原則； 充分利用工作面及充足的施工機械設(shè)備做到連續(xù)均衡施工的原則； 與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位代表及有關(guān)單位積極配合施工的原則； 采用可靠的施工方案的原則 。 工程概況 工程 內(nèi)容 現(xiàn)澆砼襯砌渠道 8390 米， 漿砌石襯砌處理險工險段 6 處 755 米，新建分水涵 6座，人行橋 5 座 。 主要控制目標(biāo) 全標(biāo)段施工的總目標(biāo)為： 質(zhì)量目 標(biāo)：施工質(zhì)量為合格。全部單元工程達(dá)到國家、水利部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，一次驗收合格率 100%。 安全目標(biāo)：無重大安全事故，做到安全文明施工。 工期目標(biāo)： 2020 年 1 月到 2020 年 4 月，共計 120 日歷天 ； 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn) 資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 第二章 施工管理目標(biāo) 目 標(biāo) 管 理措施 （ 1）根據(jù)本工程的施工特點和總工期要求，積極組織有關(guān)專業(yè)人員和各專業(yè)施工隊，認(rèn)真制訂施工程序，施工段數(shù)，明確施工順序，預(yù)計完成形象計劃，并以此為依據(jù)制訂施工部署、確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ，做好各項生產(chǎn)要素和資源配置，確保工程按質(zhì)、按量如期完成。 （ 2）做好現(xiàn)場施工組織、指揮和調(diào)度工作，根據(jù)工程進(jìn)度和施工需要，加強現(xiàn)場調(diào)度，搞好綜合平衡，協(xié)調(diào)各工種、工序之間的施工關(guān)系，及時處理和解決在施工中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，施工有條不紊地順利進(jìn)行。 （ 3）在施工中，要認(rèn)真貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格要求各專業(yè)施工人員積極按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程組織施工，大力提倡創(chuàng)優(yōu)爭先精神，同時還要經(jīng)常組織技術(shù)人員對技術(shù)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，應(yīng)立即制止，使施工活動自始至終地控制在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)范圍之下。 （ 4）加強對質(zhì)量 的日常檢查和跟蹤監(jiān)督，特別是對關(guān)鍵性的工序質(zhì)量，技術(shù)人員必須要親臨現(xiàn)場，親自指揮，實地要求，督促實現(xiàn)，同時為確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，還要認(rèn)真加強對基本工作的管理，根據(jù)施工需要，配齊計量上料，完善檢測手段，強化配比要求，做好各種材料物資的抽樣檢測工作。此外要堅持“質(zhì)量一票否決”，對達(dá)不到質(zhì)量要求的施工行為，堅決做到工程上不驗收，經(jīng)濟(jì)上不結(jié)算，檢查上不放過，使每一個分部分項工程確實達(dá)到優(yōu)良要求。 （ 5）強化技術(shù)負(fù)責(zé)人制度 貫徹國家的技術(shù)政策，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)規(guī)程，驗收和技術(shù)管理制度等，依據(jù)實際編制施工方案。主持工程技 術(shù)交底和參加竣工驗收。組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)和貫徹各項技術(shù)政策，技術(shù)規(guī)程和驗收規(guī)范等，并認(rèn)真及時地解答在施工中遇到的一些技術(shù)問題、難點和疑惑。組織制訂工程質(zhì)量和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。主持主要工程及部位的質(zhì)量檢查、處理施工質(zhì)量和施工技術(shù)問題。 （ 6）加強參加本項目施工的全體職工進(jìn)行質(zhì)量管理教育 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn) 資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 要按時召集會議，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格掌握質(zhì)量規(guī)定的規(guī)程，使他們真正做到行動有目標(biāo)，手中有標(biāo)準(zhǔn)。為全面提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建名牌精品奠定有利基礎(chǔ)。按照國家標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督檢查。要根據(jù)國家現(xiàn)行的驗收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對每一個分部 分項工程的施工質(zhì)量進(jìn)行日檢、巡檢和抽查，同時還要檢查操作規(guī)范，不僅要檢查施工班組，同時還要檢查材料制作，半成品制安等，在檢查中要認(rèn)真貫徹“從嚴(yán)從細(xì)”的方針，嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍，實量實測，既檢查外在質(zhì)量，也檢查內(nèi)在質(zhì)量，使內(nèi)外質(zhì)量互相形成一體，通過檢查要詳細(xì)記錄，嚴(yán)格定標(biāo)。對不符合質(zhì)量要求的地方，要堅持拒檢、返工，決不遷就姑息。 （ 7）積極開展質(zhì)量自檢、互檢和交接檢 為實現(xiàn)“三全”管理，要督促施工班組，建立健全自檢和互檢制度，對每一個分部分項的施工工藝進(jìn)行質(zhì)量控制，做好保證本工序，監(jiān)督前工序，服務(wù)后工序。保證 不合格工藝不轉(zhuǎn)入下道工序。 （ 8）組織質(zhì)量分析會議，對重大質(zhì)量問題組織攻關(guān) 要根據(jù)實際質(zhì)量檢查情況及存在的問題，經(jīng)常召開質(zhì)量總結(jié)分析會議，組織有關(guān)人員早先質(zhì)量會診，進(jìn)一步剖析原因，尋找差距。對于一些重大質(zhì)量問題，由公司總工、項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人邀請建設(shè)單位、監(jiān)理單位代表參加，共同研究、協(xié)商和解決。 （ 9）做好有關(guān)材料的采樣、送檢和鑒定工作。妥善保存各種鑒定資料和證明材料。整理技術(shù)檔案、原始資料及施工技術(shù)總結(jié)。 （ 10）事前質(zhì)量控制 指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點是做好施工準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工 作要貫穿于施工全過程中。 全場性施工準(zhǔn)備，是以整個項目施工現(xiàn)場為對象而進(jìn)行的各項施工準(zhǔn)備；分項（部）工程施工準(zhǔn)備，是以單位工程中的一個分項（部）工程或冬、雨期施工為對象而進(jìn)行的施工準(zhǔn)備；項目開工前的施工準(zhǔn)備，是在項目正式開工前所進(jìn)行的一切施工準(zhǔn)備；項目開工后的施工準(zhǔn)備，是在項目開工后，每個施工階段正式開工前所進(jìn)行的施工準(zhǔn)備。每個階段的施工內(nèi)容不同，其所需的物質(zhì)技術(shù)條件、現(xiàn)場布置也不同，因此，必須做好相 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn) 資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 應(yīng)的施工準(zhǔn)備。 （ 11）事中質(zhì)量控制 指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制。事中質(zhì)量控制的策略是：全面控制施工過程， 重點控制工序質(zhì)量。其具體措施是：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對策；施工項目有方案；技術(shù)措施有交底，圖紙會審有記錄；進(jìn)場材料有試驗；已完工程有驗收；設(shè)計變更有手續(xù)；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護(hù)有措施；質(zhì)量控制有結(jié)論（如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常、隱蔽未經(jīng)驗收、質(zhì)量問題未處理、擅自變更設(shè)計圖紙、無證上崗未經(jīng)資質(zhì)審查的操作人員等，均應(yīng)對質(zhì)量預(yù)以否決）；質(zhì)量文件有檔案（凡是與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，如材料合格證明、試驗報告，施工記錄，設(shè)計變更記錄，竣工圖等都要編目建檔）。 （ 12）事后質(zhì)量控制 指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其具體工 作內(nèi)容有： 準(zhǔn)備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收。按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成分項、分部工程，單位工程進(jìn)行質(zhì)量評定。 組織竣工驗收，其標(biāo)準(zhǔn)是：按設(shè)計文件規(guī)定的內(nèi)容和合同規(guī)定的內(nèi)容完成施工，質(zhì)量達(dá)到國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能滿足使用的要求。 交工驗收的工程要滿足合同要求。交工驗收的工程內(nèi)凈外潔，施工中的殘余物料運離現(xiàn)場；技術(shù)檔案資料齊全。 資 源保 證 措施 （ 1）材料保證措施 ⑴材料部門根據(jù)本項目的材料、設(shè)備計劃，做好材料設(shè)備的供貨準(zhǔn)備工作，包括同建設(shè)方共同確認(rèn)產(chǎn)品的生產(chǎn)廠商和質(zhì)量。 ⑵凡自購部分的材料， 全部要求合格產(chǎn)品，禁止采辦偽劣假冒產(chǎn)品，以確保工程的材料質(zhì)量。 ⑶為確保材料的質(zhì)量關(guān)，除采辦人員嚴(yán)格控制外，倉庫加強驗收制度，領(lǐng)用料時亦要檢查材料的質(zhì)量，包括材料的完好，層層把關(guān)，來控制材料的質(zhì)量。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn) 資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 ⑷所有材料的合格證，均必須由現(xiàn)場妥善保管好，質(zhì)保書由材料采辦人員統(tǒng)一保管，包括部分設(shè)備的說明書。 ⑸加強材料的倉庫保管工作和現(xiàn)場保管工作，尤其現(xiàn)場保管條件差，更應(yīng)該注意堆放整齊，支墊平整。 ⑹材料運輸要求文明裝卸，不得亂扔，并盡量利用夜間運輸。 ⑺現(xiàn)場加強對材料設(shè)備的領(lǐng)用管理，有計劃使用，不浪費，多余的材料保管 好并及時做好退庫保管工作。 （ 2）資料保證措施 ⑴加強現(xiàn)場的資料管理工作，做到工程做到什么階段，資料同步跟到什么階段。 ⑵對各種資料要有專人妥善保管好。 ⑶對工程的隱蔽工程記錄、各種試驗記錄、測試記錄、設(shè)計變更記錄 (包括材料代用、更改記錄 )、工程竣工驗收記錄，要及時請建設(shè)方驗收和簽證認(rèn)可。 ⑷認(rèn)真做好分項工程質(zhì)量檢驗評定表，要求填寫真實、正確。 ⑸要求在工程竣工驗收前一星期將各項資料準(zhǔn)備齊全，工程竣工驗收后將竣工圖完成，以便工程竣工驗收和決算工作。 （ 3）勞動力保證措施 ⑴公司投入充足的管理人員，根據(jù)項目 施工生產(chǎn)的動態(tài)需要，及時補充有關(guān)管理人員，加強項目管理力量。 ⑵與有關(guān)勞動管理機構(gòu)簽訂長期合同，根據(jù)施工需要，合理安排勞動力的配備。 ⑶在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理下，掌握和引導(dǎo)項目施工人員思想，做好有關(guān)思想工作，提高項目員工的工作積極性，發(fā)揮最大的施工效益。 ⑷組織公司內(nèi)部的施工后備隊伍，根據(jù)本工程的需要，及時調(diào)動在必要時參與施工作業(yè)。 （ 4）材料保證措施 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn) 資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 ⑴根據(jù)工程預(yù)算，由材料部門及時編制各種材料的采購計劃，分期分批的組織原材料進(jìn)場。 ⑵由材料部建立有關(guān)材料的合格分供方名單，建立各種材料物資的規(guī)格、供應(yīng)單位 、質(zhì)量情況、信息價格，銷售條件和售后服務(wù)態(tài)度檔案，按此檔案進(jìn)行材料的采購。 ⑶項目部建立材料采購專項資金，保證充足的材料資金需要。 ⑷進(jìn)場后及時對有關(guān)材料做質(zhì)量檢驗，合格的材料方可投入建設(shè)使用。 ⑸在場材料物資，需作好嚴(yán)格的防雨防潮措施。 （ 5）資金保證措施 ⑴本項目設(shè)備絕大部分是自身設(shè)備，只有少量購置，設(shè)備購置資金不大。 ⑵建立材料采購專項資金，保證材料購置需要。 ⑶業(yè)主的工程進(jìn)度款撥付到位后，專項撥付生產(chǎn)用款。 （ 6）施工機械設(shè)備保證措施 ⑴作好工程施工前的機械設(shè)備的檢查與保 養(yǎng)，保證機械設(shè)備的良好使用性能。 ⑵根據(jù)工程進(jìn)度及順序，及時調(diào)配機械設(shè)備進(jìn)場。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn) 資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 第三章 施工組織部署 施工組織結(jié)構(gòu) 健全的施工組織結(jié)構(gòu)是保證工程施工任務(wù)按期、保質(zhì)、保量、安全完成的充分條件，為優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成該工程的施工任務(wù)，根據(jù)項目與施工管理的要求本公司中標(biāo)后將成立項目部，該項目部由本公司一批具有較好管理水平、技術(shù)水平、施工經(jīng)驗豐富和責(zé)任心強的管理技術(shù)人員組成，在現(xiàn)場全權(quán)代表公司行使管理職能及履行合同的權(quán)力與義務(wù)。 為保證工程質(zhì)量、工期、資金 處于受控狀態(tài)，針對該工程，公司專門明確了公司各部門的職責(zé)，確保工程沿著良性軌道運行。其目的是把該工程建設(shè)成為一個優(yōu)質(zhì)、高效的樣板工程，為工程服務(wù)的組織機構(gòu)組成如下： 本工程在成立項目部后設(shè)項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人各一名，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場全面指揮、協(xié)調(diào)、總技術(shù)、質(zhì)量管理、物質(zhì)供應(yīng)、成本控制等工作，項目部配備有技術(shù)工程師、質(zhì)檢員、材料員、安全員、機械師等施工人員，做到“六個統(tǒng)一”，即統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)、統(tǒng)董事長 總經(jīng)理 總工 工程部 財務(wù)部 辦公室 經(jīng)營部 質(zhì)檢安保部 項目一部 項目二部 項目三部 項目四部 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最