【文章內(nèi)容簡介】 ，每周五召開總經(jīng)理辦公會，對分管工作進行調(diào)度，分管工作分塊每周一進行工作調(diào)度?！　?。　　分塊匯報周、月工作計劃，討論確定周、月計劃，匯報周、月計劃完成的結(jié)果、存在的問題、解決的辦法?！　?。　　明確周、月工作內(nèi)容，明確工作職責、明確工作目標、明確考評的基礎(chǔ)，兌現(xiàn)獎懲，促進公司工作目標的實現(xiàn)。保障公司每個部門的工作，每個員工的工作協(xié)調(diào)平穩(wěn)推進?！　　！　】偨?jīng)理辦公會調(diào)度由總經(jīng)理組織，辦公室專人記錄。分管工作由分管副總組織，確定專人記錄。各部門調(diào)度由部門負責人組織，要明確記錄人，可請分管副總參加。要求每次調(diào)度要按時、守時，要認真、要負責、要有記錄本，周計劃、月計劃以及完成結(jié)果要有登記表，總經(jīng)理辦公會上討論的表格要及時整理匯總，分別提供副總以上高管和部門負責人。分塊調(diào)度會的檢查由李總負責組織一個班子檢查，制定檢查登記表。內(nèi)容包括開會的時間、地點、主持人、參加人員，是否有記錄、資料是否齊全，內(nèi)容是否完善。每次檢查登記表匯總結(jié)果報副總以上的高管并采取不同的方式通報。促進調(diào)度制度的落實、調(diào)度的質(zhì)量和效果。　　七、績效考核?！　】冃Э己吮举|(zhì)上是對工作過程的管理，是將年度工作目標分解成季度、月度、每周指標，不斷督促員工實現(xiàn)、完成的過程，采取有效的績效考核促進目標的實現(xiàn)。通過績效考核，把員工聘用、職務(wù)升降、勞動薪酬相結(jié)合，公司的激勵機制能夠得到充分運用，同時也激發(fā)員工的工作積極性、主動性、責任心。采取日?？荚u和定期考評相結(jié)合，分工工作和交辦工作相結(jié)合。考評的內(nèi)容分為德能勤績四個方面?！　」局贫冃Э己宿k法，確定績效考核指標和實施細則，績效考核分為周、月、季、年度考核。周績效考核是月考核的基礎(chǔ)，月考核是季考核的基礎(chǔ)，季考核是年度考核的基礎(chǔ)?！　∮晒巨k公室負責制定績效考核方案，并組織實施，績效考核的結(jié)果，與績效工資掛鉤，與評先評優(yōu)掛鉤，與職務(wù)升降掛鉤。堅持按制度辦事，一切用文字與數(shù)據(jù)說話，進一步完善各項管理與考核制度，尊重勞動、尊重人才、尊重創(chuàng)造、尊重奉獻。領(lǐng)導年初工作會議講話(三)　　同志們:　　根據(jù)街道黨委，辦事處研究決定，今天我們召開全街道年初工作會議，這是今年以來全街道的第一個大型工作會議，剛才，陳東主任就貫徹全市三級干部會議精神，結(jié)合我們xx實際，明確了今年的目標任務(wù)，并對今年全街道的主要工作作了部署。下面，我就抓好街道今年的各項工作以及抓好全街道黨風廉政建設(shè)的有關(guān)問題再強調(diào)以下幾個方面:　　第一，分析形勢，正視困難，一心一意謀發(fā)展?！　∪ツ暾匍_的全街道第二次黨代會明確了今后五年我街道建設(shè)發(fā)展的基本思路，明確了力爭通過五年努力，實現(xiàn)經(jīng)濟總量和地區(qū)生產(chǎn)總值翻番，全面建設(shè)成為富裕，文明，和諧的現(xiàn)代化新城區(qū)的目標，這一目標的確定，一方面鼓舞人心，催人奮進，但另一方面要加快發(fā)展，我們的壓力也很大。盡管我們街道通過前幾年的建設(shè)發(fā)展，綜合實力得到了明顯的提升，各項工作都取得了較好的成績。但是，面對當今社會地區(qū)之間競爭日益激烈，鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間你追我趕氛圍更加濃厚的形勢，我們必須看到我街道的工業(yè)經(jīng)濟總量，規(guī)模以上工業(yè)總量等主要經(jīng)濟指標，與同規(guī)模的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，街道相比存在較大差距，盡管去年全市工業(yè)經(jīng)濟競賽獲得了一等獎，但工業(yè)經(jīng)濟仍是我們的短腿，我們的工業(yè)經(jīng)濟總量與本市的xx相比都有幾十個億的差距，去年我街道工業(yè)經(jīng)濟總量只有87。2億元，而xx分別達到了194億，145億和115億，都已超出百億，從規(guī)模以上企業(yè)情況看，到xx年底，xx已有201家，xx已有148家，而我們只有81家，我們的規(guī)上企業(yè)產(chǎn)值只有23億元，而xx就有67。7億元，xx有164億，xx也有18個億。從億元企業(yè)看，我們街道現(xiàn)在只有5家，而工業(yè)經(jīng)濟總量比我們小的多的xx都有8家，而且大都是近幾年發(fā)展起來的。同時，放眼全國千強鄉(xiāng)鎮(zhèn)，與全國千強鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比，差距更加明顯。比如20xx年我們結(jié)對趕超的xx縣城關(guān)鎮(zhèn)xx鎮(zhèn)(根據(jù)市委，市政府的有關(guān)精神，并結(jié)合我們街道實際，為我們街道的比學對象和追趕目標)，它在全國千強鎮(zhèn)中排名474名。目前我們的主要差距為:工業(yè)方面，xx鎮(zhèn)到20xx年底有工業(yè)企業(yè)1715家，其中規(guī)模以上企業(yè)72家，而我們街道為1697家和81家，工業(yè)企業(yè)總數(shù)與規(guī)上企業(yè)數(shù)與xx鎮(zhèn)差不多，但經(jīng)濟總量和規(guī)上企業(yè)產(chǎn)值差距較大，20xx年xx鎮(zhèn)實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值112億元，我街道為87。2億元，規(guī)上企業(yè)產(chǎn)值相差更大，xx為65億元，我街道為23億元，是我們的2。8倍，而從億千企業(yè)和雙伍企業(yè)看相差也較大，xx現(xiàn)有億千企業(yè)10家，雙伍企業(yè)6家，而我們都只有2家。從工業(yè)經(jīng)濟外向度看，xx年xx鎮(zhèn)實現(xiàn)出口交貨值19。4億元，自營出口1。6億美元，而我街道只有4。75億元和0。6億美元，相差很大，招商引資工作方面也有一定差距，xx年實現(xiàn)合同利用外資3662萬美元，實際到位1698萬美元，而我們只有3400萬美元和1156萬美元。從農(nóng)業(yè)方面看，差距也很明顯，xx年xx實現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟總量5個億，我街道只有1。7億元，xx現(xiàn)有各類農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社等中介組織20個，我們只有4個，而xx的農(nóng)業(yè)企業(yè)累