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正文內(nèi)容

領(lǐng)導年初工作會議講話(編輯修改稿)

2024-12-07 02:22 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 ,每周五召開總經(jīng)理辦公會,對分管工作進行調(diào)度,分管工作分塊每周一進行工作調(diào)度?! ?。  分塊匯報周、月工作計劃,討論確定周、月計劃,匯報周、月計劃完成的結(jié)果、存在的問題、解決的辦法?! ?。  明確周、月工作內(nèi)容,明確工作職責、明確工作目標、明確考評的基礎(chǔ),兌現(xiàn)獎懲,促進公司工作目標的實現(xiàn)。保障公司每個部門的工作,每個員工的工作協(xié)調(diào)平穩(wěn)推進?!  ! 】偨?jīng)理辦公會調(diào)度由總經(jīng)理組織,辦公室專人記錄。分管工作由分管副總組織,確定專人記錄。各部門調(diào)度由部門負責人組織,要明確記錄人,可請分管副總參加。要求每次調(diào)度要按時、守時,要認真、要負責、要有記錄本,周計劃、月計劃以及完成結(jié)果要有登記表,總經(jīng)理辦公會上討論的表格要及時整理匯總,分別提供副總以上高管和部門負責人。分塊調(diào)度會的檢查由李總負責組織一個班子檢查,制定檢查登記表。內(nèi)容包括開會的時間、地點、主持人、參加人員,是否有記錄、資料是否齊全,內(nèi)容是否完善。每次檢查登記表匯總結(jié)果報副總以上的高管并采取不同的方式通報。促進調(diào)度制度的落實、調(diào)度的質(zhì)量和效果。  七、績效考核?! 】冃Э己吮举|(zhì)上是對工作過程的管理,是將年度工作目標分解成季度、月度、每周指標,不斷督促員工實現(xiàn)、完成的過程,采取有效的績效考核促進目標的實現(xiàn)。通過績效考核,把員工聘用、職務(wù)升降、勞動薪酬相結(jié)合,公司的激勵機制能夠得到充分運用,同時也激發(fā)員工的工作積極性、主動性、責任心。采取日??荚u和定期考評相結(jié)合,分工工作和交辦工作相結(jié)合。考評的內(nèi)容分為德能勤績四個方面?! 」局贫冃Э己宿k法,確定績效考核指標和實施細則,績效考核分為周、月、季、年度考核。周績效考核是月考核的基礎(chǔ),月考核是季考核的基礎(chǔ),季考核是年度考核的基礎(chǔ)?! ∮晒巨k公室負責制定績效考核方案,并組織實施,績效考核的結(jié)果,與績效工資掛鉤,與評先評優(yōu)掛鉤,與職務(wù)升降掛鉤。堅持按制度辦事,一切用文字與數(shù)據(jù)說話,進一步完善各項管理與考核制度,尊重勞動、尊重人才、尊重創(chuàng)造、尊重奉獻。領(lǐng)導年初工作會議講話(三)  同志們:  根據(jù)街道黨委,辦事處研究決定,今天我們召開全街道年初工作會議,這是今年以來全街道的第一個大型工作會議,剛才,陳東主任就貫徹全市三級干部會議精神,結(jié)合我們xx實際,明確了今年的目標任務(wù),并對今年全街道的主要工作作了部署。下面,我就抓好街道今年的各項工作以及抓好全街道黨風廉政建設(shè)的有關(guān)問題再強調(diào)以下幾個方面:  第一,分析形勢,正視困難,一心一意謀發(fā)展?! ∪ツ暾匍_的全街道第二次黨代會明確了今后五年我街道建設(shè)發(fā)展的基本思路,明確了力爭通過五年努力,實現(xiàn)經(jīng)濟總量和地區(qū)生產(chǎn)總值翻番,全面建設(shè)成為富裕,文明,和諧的現(xiàn)代化新城區(qū)的目標,這一目標的確定,一方面鼓舞人心,催人奮進,但另一方面要加快發(fā)展,我們的壓力也很大。盡管我們街道通過前幾年的建設(shè)發(fā)展,綜合實力得到了明顯的提升,各項工作都取得了較好的成績。但是,面對當今社會地區(qū)之間競爭日益激烈,鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間你追我趕氛圍更加濃厚的形勢,我們必須看到我街道的工業(yè)經(jīng)濟總量,規(guī)模以上工業(yè)總量等主要經(jīng)濟指標,與同規(guī)模的鄉(xiāng)鎮(zhèn),街道相比存在較大差距,盡管去年全市工業(yè)經(jīng)濟競賽獲得了一等獎,但工業(yè)經(jīng)濟仍是我們的短腿,我們的工業(yè)經(jīng)濟總量與本市的xx相比都有幾十個億的差距,去年我街道工業(yè)經(jīng)濟總量只有87。2億元,而xx分別達到了194億,145億和115億,都已超出百億,從規(guī)模以上企業(yè)情況看,到xx年底,xx已有201家,xx已有148家,而我們只有81家,我們的規(guī)上企業(yè)產(chǎn)值只有23億元,而xx就有67。7億元,xx有164億,xx也有18個億。從億元企業(yè)看,我們街道現(xiàn)在只有5家,而工業(yè)經(jīng)濟總量比我們小的多的xx都有8家,而且大都是近幾年發(fā)展起來的。同時,放眼全國千強鄉(xiāng)鎮(zhèn),與全國千強鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比,差距更加明顯。比如20xx年我們結(jié)對趕超的xx縣城關(guān)鎮(zhèn)xx鎮(zhèn)(根據(jù)市委,市政府的有關(guān)精神,并結(jié)合我們街道實際,為我們街道的比學對象和追趕目標),它在全國千強鎮(zhèn)中排名474名。目前我們的主要差距為:工業(yè)方面,xx鎮(zhèn)到20xx年底有工業(yè)企業(yè)1715家,其中規(guī)模以上企業(yè)72家,而我們街道為1697家和81家,工業(yè)企業(yè)總數(shù)與規(guī)上企業(yè)數(shù)與xx鎮(zhèn)差不多,但經(jīng)濟總量和規(guī)上企業(yè)產(chǎn)值差距較大,20xx年xx鎮(zhèn)實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值112億元,我街道為87。2億元,規(guī)上企業(yè)產(chǎn)值相差更大,xx為65億元,我街道為23億元,是我們的2。8倍,而從億千企業(yè)和雙伍企業(yè)看相差也較大,xx現(xiàn)有億千企業(yè)10家,雙伍企業(yè)6家,而我們都只有2家。從工業(yè)經(jīng)濟外向度看,xx年xx鎮(zhèn)實現(xiàn)出口交貨值19。4億元,自營出口1。6億美元,而我街道只有4。75億元和0。6億美元,相差很大,招商引資工作方面也有一定差距,xx年實現(xiàn)合同利用外資3662萬美元,實際到位1698萬美元,而我們只有3400萬美元和1156萬美元。從農(nóng)業(yè)方面看,差距也很明顯,xx年xx實現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟總量5個億,我街道只有1。7億元,xx現(xiàn)有各類農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社等中介組織20個,我們只有4個,而xx的農(nóng)業(yè)企業(yè)累
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