恒普軟件公司工程監(jiān)理宣介課件(ppt84)-工程監(jiān)理(編輯修改稿)
2025-09-17 15:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 任 信息工程的質(zhì)量控制（ 4） ? 實(shí)施階段 采購、訂貨、包裝、運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)、儲(chǔ)存、保管、使用全過程的控制 根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)、加強(qiáng)施工過程和工藝控制 檢查過程工藝標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)節(jié)施工規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書 采用現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、環(huán)節(jié)質(zhì)檢、技術(shù)復(fù)核等手段 信息工程的質(zhì)量控制（ 5） ? 驗(yàn)收服務(wù)階段質(zhì)量控制 完善驗(yàn)收測(cè)試 齊全工程文件 事故缺陷記錄和修改 信息工程的質(zhì)量控制方法（ 1） ? 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理 ? 測(cè)量與測(cè)試 ? 會(huì)審 ? 與施工程序配套的監(jiān)理程序 信息工程的質(zhì)量控制方法（ 2） ? 分部驗(yàn)收 ? 文件驗(yàn)收 ? 竣工驗(yàn)收 ? 監(jiān)理指令文件 ? 利用支付作為控制手段 信息工程的資金控制（ 1） ? 決策階段 參與可行報(bào)告審核，技術(shù)先進(jìn)可靠、經(jīng)濟(jì)合理、建設(shè)可行 最佳方案選定， 審核投資估算， 資金控制計(jì)劃 信息工程的資金控制（ 2） ? 招標(biāo)階段資金控制 審訂項(xiàng)目發(fā)包形式，盡量節(jié)省資金 合同條款的約束和激勵(lì)措施 實(shí)施方案、組織進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證 信息工程的資金控制（ 3） ? 設(shè)計(jì)階段資金控制 審查設(shè)計(jì)方案， 提出優(yōu)化方案， 設(shè)計(jì)方案的變更 信息工程的資金控制（ 4） ? 施工階段資金控制 工程計(jì)量審核、工程付款證明、控制合同價(jià)款 控制工程變更及投資影響 投資控制以及預(yù)測(cè) 進(jìn)行資金分解 實(shí)施工藝以及技術(shù)組織審查，盡量節(jié)省費(fèi)用 監(jiān)理記錄，處理索賠 優(yōu)化實(shí)施過程，幫助承建單位控制成本 信息工程的資金控制（ 5） ? 驗(yàn)收服務(wù)階段資金控制 收集原始資料 核對(duì)工程量 審核編制工程決算 核對(duì)服務(wù)范圍和費(fèi)用 信息工程的資金控制方法 (1) ? 組織措施 健全監(jiān)理隊(duì)伍，配置資金控制人員 指定資金管理控制流程 人員培訓(xùn)崗位職責(zé) 信息工程的資金控制方法 (2) ? 經(jīng)濟(jì)措施 費(fèi)用分解，按項(xiàng)目和時(shí)間進(jìn)度以及資金來源 同類項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的收集和評(píng)估 編制付款計(jì)劃以及復(fù)核付款支出 編制工程概算作為計(jì)劃控制指標(biāo) 審核資金計(jì)算的錯(cuò)、漏、重等嚴(yán)重偏差 進(jìn)行資金偏差管理和風(fēng)險(xiǎn)管理 信息工程的資金控制方法 (3) ? 技術(shù)措施 審查設(shè)計(jì)方案，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 提出優(yōu)化方案，按總體優(yōu)化原則進(jìn)行具體分部技術(shù)方案審訂 控制設(shè)計(jì)和實(shí)施方案的變更，分析變更的經(jīng)濟(jì)影響 信息工程的資金控制方法 (4) ? 合同措施 工程計(jì)量審核、工程付款條件、控制合同價(jià)款 工程變更程序及投資影響 明確監(jiān)理地位 獎(jiǎng)懲和索賠 信息工程的進(jìn)度控制 (1) ? 決策階段進(jìn)度控制 編制上報(bào)總體計(jì)劃，工程概況，工程項(xiàng)目一覽表，總體進(jìn)度計(jì)劃，年度投資計(jì)劃 相關(guān)系統(tǒng)進(jìn)度控制計(jì)劃 信息工程的進(jìn)度控制 (2) ? 招標(biāo)階段進(jìn)度控制 審訂項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃可行性，優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃 合同條款的約束和激勵(lì)措施 明確進(jìn)度延誤以及進(jìn)度延期 信息工程的進(jìn)度控制 (3) ? 施工階段進(jìn)度控制 指定總體工作進(jìn)度 審核詳細(xì)工作計(jì)劃 控制工程進(jìn)度變化及分析原因以及投資影響 優(yōu)化實(shí)施過程，幫助承建單位控制進(jìn)度 信息工程的進(jìn)度控制 (4) ? 驗(yàn)收服務(wù)階段進(jìn)度控制 指定工程驗(yàn)收時(shí)間 協(xié)助準(zhǔn)備工程驗(yàn)收條件 組織工程驗(yàn)收 進(jìn)度控制方法 (1) ? 組織措施 健全監(jiān)理隊(duì)伍，配置進(jìn)度控制人員 進(jìn)行項(xiàng)目分解，落實(shí)進(jìn)度和工作的分工 進(jìn)度協(xié)調(diào)例會(huì)，落實(shí)工作協(xié)調(diào)機(jī)制 進(jìn)度控制方法 (2) ? 經(jīng)濟(jì)措施 落實(shí)資金來源，保證進(jìn)度的資金保障
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