電廠輸煤員工工作總結(jié)-(編輯修改稿)
2024-12-07 01:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 個(gè)別班組在操作票、工作票制度執(zhí)行和落實(shí)不到位，兩票的合格率不能達(dá)到100%。 班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的管理和安全文明生產(chǎn)工作的落實(shí)工作，未做到位?！ 趧?dòng)紀(jì)律比較松散，習(xí)慣性違章現(xiàn)象嚴(yán)重，各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行不到位?！ ‖F(xiàn)場作業(yè)人員的習(xí)慣性違章沒有杜絕，作業(yè)人員的“低標(biāo)準(zhǔn)”、“老 毛病”等問題沒有得到徹底整治?！ ≡O(shè)備精細(xì)化管理要求落實(shí)仍不到位，個(gè)別工作未做深、做細(xì)、做實(shí)?！ ∑?、下一步的工作思路： 建立完善各項(xiàng)規(guī)章制度： 沒有規(guī)矩不成方圓，管理要靠制度。結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，對(duì)《輸煤運(yùn)行規(guī)程》進(jìn)行修編，并制定完善各項(xiàng)管理制度、事故預(yù)案及防范措施等。通過組織學(xué)習(xí)，將其落實(shí)到生產(chǎn)實(shí)際中，有效的約束廣大職工的行為，使職工思想上有種緊迫感、壓力感?！ ?qiáng)化職工培訓(xùn)： 培訓(xùn)是企業(yè)最好的福利。通過培訓(xùn)傳達(dá)正確的理念，規(guī)范運(yùn)行操作。通過技術(shù)問答、事故預(yù)想、考問講解及現(xiàn)場實(shí)操、傳幫帶等多種方式展開職工培訓(xùn)，學(xué)習(xí)公司文件，安全簡報(bào)、規(guī)章制度，電業(yè)安全規(guī)程、輸煤運(yùn)行規(guī)程等。定期組織人員進(jìn)行事故演練及案例學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加強(qiáng)人員的培訓(xùn)力度。通過培訓(xùn)活動(dòng)的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防知識(shí)，強(qiáng)化崗位操作技能?！ 〖訌?qiáng)巡視檢查： 認(rèn)真執(zhí)行公司的巡回檢查管理制度，不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全操作的監(jiān)督以及設(shè)備巡回檢查。對(duì)設(shè)備存在的缺陷及隱患要通過巡檢及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)聯(lián)系檢修人員處理，確保了設(shè)備的安全運(yùn)行?！ ∽龊梅婪洞胧骸 「鶕?jù)季節(jié)變化，制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，組織員工學(xué)習(xí)并組織實(shí) 電廠輸煤員工工作總結(jié) XX年輸煤車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞安全生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體車間員工的共同努力，圓滿完成了公司下達(dá)的缷煤、儲(chǔ)煤、鍋爐上煤及配煤生產(chǎn)任務(wù)，保證了鍋爐的燃料供應(yīng)。XX年1月至12月15日，翻車機(jī)卸車27739節(jié)，重量1844288噸。2段回中煤273155噸，原煤243220噸。鍋爐上煤2285311噸，其中中煤347885噸，中煤比例%，比XX年同期中煤摻燒率提高了%。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下： 一、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作管理 管理出效益，科學(xué)的管理是安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的重要保證?！ ⊥晟埔?guī)章制度 沒有規(guī)矩不成方圓，管理要靠制度。本年度車間結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際生產(chǎn)情況，在原有規(guī)程的基礎(chǔ)上，修編完成了《輸煤運(yùn)行規(guī)程》。完善了輸煤車間各崗位安全生產(chǎn)制度、崗位責(zé)任制、運(yùn)行交接班制度、定期工作制度、巡回檢查制度、消防管理制度、培訓(xùn)制度、記錄管理制度等。繪制了輸煤儲(chǔ)煤、鍋爐上煤系統(tǒng)圖，輸煤皮帶機(jī)示意圖等。制訂了輸煤雨季三防、冬季上煤、消防等應(yīng)急預(yù)案。制定了輸煤車間績效考核制度，輸煤粉塵清理暫行規(guī)定等。通過組織學(xué)習(xí)，將其落實(shí)到生產(chǎn)實(shí)際中。 加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì) 培訓(xùn)是企業(yè)最好的福利。通過培訓(xùn)傳達(dá)正確的理念，規(guī)范運(yùn)行操作?！ ≥斆很囬g人員由多家單位重組而成，文化程度參差不齊，有的從來就沒在工廠干過，沒有制度觀念。車間就從基礎(chǔ)工作抓起，組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓每名員工熟悉公司、車間的管理制度，知道本崗位的工作內(nèi)容。運(yùn)行記錄是每名員工工作的痕跡，也是交接班重要憑證。以前，輸煤段上的記錄填寫雜亂無章，項(xiàng)目不全，內(nèi)容不詳，交接不明。經(jīng)過記錄填寫的培訓(xùn)和檢查考核，現(xiàn)在各崗位記錄，項(xiàng)目齊全，設(shè)備狀況明確，不僅為安全生產(chǎn)提供依據(jù)，也向文明生產(chǎn)邁進(jìn)了一步?！ ∵\(yùn)行班組通過技術(shù)問答、事故預(yù)想、考問講解等多種方式展開職工培訓(xùn)，車間采取
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