水利企業(yè)的管理會計詮釋(編輯修改稿)
2024-12-07 00:46 本頁面
【文章內容簡介】 （3）經營投資戰(zhàn)略決策。 戰(zhàn)略管理會計是為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供各種相關、可靠的信息。因此，它在提供與經營投資決策有關的信息過程中，以戰(zhàn)略的眼光提供全局性的、長遠的與決策相關的有用信息，為經營投資戰(zhàn)略的決策提供充分的條件。 （4）管理戰(zhàn)略人力資源。 戰(zhàn)略管理會計更要以人為本。人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，也是戰(zhàn)略管理會計的一項重要內容。它包括為提高企業(yè)和個人績效而進行的人事戰(zhàn)略規(guī)劃、日常人事管理以及年度的員工績效評價等。它通過一定的方法和技能來激勵員工，以獲取最大的人力資源價值，并采用一定的方法確認和計量人力資源的價值和成本，進行人力資源投資分析。 （5）降低戰(zhàn)略風險。 由于戰(zhàn)略管理會計著重研究全局、長遠的戰(zhàn)略性問題。因此，它必須經常考慮風險因素。 它通過在經營與投資管理過程中采用一定的方法，如投資組合、資產重組、并購與聯(lián)營等來分散或減少風險。 （6）評價戰(zhàn)略業(yè)績。 所謂戰(zhàn)略業(yè)績評價，就是在企業(yè)戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略的指導下，以促進戰(zhàn)略的實施和戰(zhàn)略目標的實現為目的。戰(zhàn)略管理會計主要從提高核心競爭力的角度來評價業(yè)績，將業(yè)績評價指標與戰(zhàn)略管理相結合，根據不同的戰(zhàn)略，確定不同的業(yè)績評價指標。戰(zhàn)略業(yè)績評價不僅能改變原有管理會計的只重“結果”，不重“過程”，而且將業(yè)績評價由財務指標系統(tǒng)擴展到了非財務指標系統(tǒng)。非財務性業(yè)績評價內容一般包括：質量評價、交貨效率評價、企業(yè)應變與創(chuàng)新能力評價、雇員評價、產品市場占有份額評價、機器運轉情況評價等等。 3戰(zhàn)略管理會計的操作運用。 （1）作業(yè)成本計算法。 作業(yè)成本計算法（簡稱ABC），是根據生產消耗作業(yè)、作業(yè)消耗資源等觀念，把企業(yè)的整個經營活動劃分為不同的作業(yè)
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