公司生產(chǎn)、行政系統(tǒng)班組長績效考核實施方案(留存版)
【正文】 能反映出其工作狀態(tài)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有較強(qiáng)的進(jìn)取心和責(zé)任感，善于管理，各方面均有較突出的業(yè)績。 四 、 考核方式： 采取自我評議、民主測評、車間領(lǐng)導(dǎo)班子及主管領(lǐng)導(dǎo)評議的方法進(jìn)行，每項均以 100 制打分，綜合加分后即為最終評價得分。 一般 70－ 80 有一定的進(jìn)取心和責(zé)任感，對班（組）工作有一定的專長，能貫徹公司的各項規(guī)定，并 能協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好各項工作，有一定的工作業(yè)績。 三 、 考核種類：激情、能力、業(yè)績?nèi)齻€方面。 較差 60－ 70 與工作實際不符，班（組）管理一般且業(yè)績較差，事業(yè)心和進(jìn)取心不強(qiáng)。 二 、 考核目的：加強(qiáng)班級建設(shè)， 提高班長素質(zhì)，帶領(lǐng)員工全面完成公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。 附 2：班（組）長民主測評表（表二） 姓名 職務(wù) 測評級別 /賦分標(biāo)準(zhǔn) 備注 優(yōu)秀 90－100 稱職 80－90 基本稱職 70－ 80 不稱職 60－ 70
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