公司生產(chǎn)、行政系統(tǒng)班組長績效考核實施方案(存儲版)
【正文】 鉤。 二 、 考核目的：加強班級建設(shè)， 提高班長素質(zhì)，帶領(lǐng)員工全面完成公司生產(chǎn)經(jīng)營目標。 ③各部門領(lǐng)導(dǎo)班子、主管領(lǐng)導(dǎo)對本部門的班（組）長及主管部門的班（組）長按標準逐一打分。 附 2：班（組）長民主測評表（表二） 姓名 職務(wù) 測評級別 /賦分標準 備注 優(yōu)秀 90－100 稱職 80－90 基本稱職 70－ 80 不稱職 60－ 70 附 3：班（組 ）長考核評價 被考核人 考核項目 額定分數(shù) 考核要點 每項得分 考核 得分 工 作 激 情 20 分 是否有積極進取，爭創(chuàng)一流的工作態(tài)度？ 是否品德端正，為人正派，有較高的職業(yè)素養(yǎng)？ 工作出現(xiàn)問題，是否積極補救，不推卸責(zé)任？ 是否主動的協(xié)助上級，團結(jié)同事做好工作，具有較強的團隊精神？ 對分配的任務(wù)是否
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