公司生產(chǎn)、行政系統(tǒng)班組長(zhǎng)績(jī)效考核實(shí)施方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 鉤。 二 、 考核目的：加強(qiáng)班級(jí)建設(shè)， 提高班長(zhǎng)素質(zhì)，帶領(lǐng)員工全面完成公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 ③各部門領(lǐng)導(dǎo)班子、主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門的班（組）長(zhǎng)及主管部門的班（組）長(zhǎng)按標(biāo)準(zhǔn)逐一打分。 附 2：班（組）長(zhǎng)民主測(cè)評(píng)表（表二） 姓名 職務(wù) 測(cè)評(píng)級(jí)別 /賦分標(biāo)準(zhǔn) 備注 優(yōu)秀 90－100 稱職 80－90 基本稱職 70－ 80 不稱職 60－ 70 附 3：班（組 ）長(zhǎng)考核評(píng)價(jià) 被考核人 考核項(xiàng)目 額定分?jǐn)?shù) 考核要點(diǎn) 每項(xiàng)得分 考核 得分 工 作 激 情 20 分 是否有積極進(jìn)取，爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作態(tài)度？ 是否品德端正，為人正派，有較高的職業(yè)素養(yǎng)？ 工作出現(xiàn)問題，是否積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任？ 是否主動(dòng)的協(xié)助上級(jí)，團(tuán)結(jié)同事做好工作，具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神？ 對(duì)分配的任務(wù)是否
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