公司生產(chǎn)、行政系統(tǒng)班（組）長(zhǎng)績(jī)效考核實(shí)施方案-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 一定的進(jìn)取心和責(zé)任感，對(duì)班（組）工作有一定的專長(zhǎng)，能貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)定，并 能協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)工作，有一定的工作業(yè)績(jī)。 五、考核組織機(jī)構(gòu)： 公司成立生產(chǎn)、行政系統(tǒng)班（組）長(zhǎng)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)具體考核工作及對(duì)考核工作進(jìn)行監(jiān)察，具體詳見(jiàn)《大連華潤(rùn)（棒棰島）啤酒有限公司 生產(chǎn)、行政系統(tǒng)班（組）長(zhǎng)考核工作暫行條例》。 ①自我評(píng)議：根據(jù)本人的工作職責(zé)、工作目標(biāo)、工作績(jī)效，每半年述職一次，并進(jìn)行自我賦分。公司生產(chǎn)、行政系統(tǒng)班（組）長(zhǎng)績(jī)效考核實(shí)施方案 一 、 考核對(duì)象：公司生產(chǎn)、行政系統(tǒng)班（組）長(zhǎng)。 四 、 考核方式： 采取自我評(píng)議、民主測(cè)評(píng)、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子及主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議的方法進(jìn)行，每項(xiàng)均以 100 制打分，綜合加分后即為最終評(píng)價(jià)得分。 各項(xiàng)評(píng)議的加權(quán)數(shù)為： ①自我評(píng)議 分 ②民主測(cè)評(píng) 分 ③部門(mén)班子考核： 分 ④主管副總考核 分 評(píng)議分?jǐn)?shù)的確定，考核得分按下式計(jì)算： 考核得分＝自我評(píng)議 ＋民主測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù) ＋部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子考核分?jǐn)?shù)＋主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議分?jǐn)?shù) 。 良好 80－ 90 能反映出其工作狀態(tài)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有較強(qiáng)的進(jìn)取心和責(zé)任感，善于管理，各方面均有較突出
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