公司生產(chǎn)、行政系統(tǒng)班組長績效考核實施方案-免費閱讀
【正文】 良好 80－ 90 能反映出其工作狀態(tài)，工作認真負責，有較強的進取心和責任感，善于管理，各方面均有較突出的業(yè)績。 四 、 考核方式： 采取自我評議、民主測評、車間領(lǐng)導班子及主管領(lǐng)導評議的方法進行，每項均以 100 制打分，綜合加分后即為最終評價得分。 ①自我評議：根據(jù)本人的工作職責、工作目標、工作績效，每半年述職一次，并進行自我賦分。 一般 70－ 80 有一定的進取心和責任感，對班（組）工作有一定的專長，能貫徹公司的各項規(guī)定，并 能協(xié)助部門領(lǐng)導做好各項工作，有一定的工作業(yè)績。 附 1：自我評價賦分標準（表一） 標準 評價 內(nèi)容 賦分范圍 賦分標準 自我賦分 優(yōu)秀 90－ 100 態(tài)度端正，準備充分，真實地反映出其主要的工作內(nèi)容，在本部門各項經(jīng)濟指標落實中業(yè)績突出，進取心強。 三 、 考核種類：激情、能力、業(yè)績?nèi)齻€方面。 ②公司下發(fā)班（組）長民主測評表，根據(jù)員工打分情況，列榜排名、末位淘汰 。 較差 60－ 70 與工作實際不符，班（組）管理一般且業(yè)績較差，事業(yè)心和進取心不強。 六、考核結(jié)果與班（組）長的任用掛
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