【正文】 件和勞動保護設(shè)施，保障乙方的安全健康； （二） 在孕期、產(chǎn)期、哺乳期間的女職工以及未成年工，甲方按國家規(guī)定為其提供勞動保護； （三） 甲方安排乙方執(zhí)行 工時制度。 乙方有下列情形之一，給甲方造成經(jīng)濟損失 的，應(yīng)當承擔賠償責任： 乙方違反《勞動法》規(guī)定的條件或者勞動合同的約定解除勞動合同，給甲方造成經(jīng)濟損失的，應(yīng)當按照損失的程度，承擔賠償責任； 乙方違反勞動合同約定的保密事項，給甲方造成經(jīng)濟損失的，應(yīng)當依法承擔賠償責任。 5 擬定公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置及人員編制和薪酬方案。 負責公司的日常管理工作和各部門的協(xié)調(diào)工作。 1嚴格遵守公司管理制度 ,保守公司秘密 ,就本職工作及所轄人員的工作對總經(jīng)理負責。 負責 公司工作計劃、總結(jié)、規(guī)章、制度等各類文件的起草、審核、打印、復(fù)印、分發(fā)和登記工作 ,做好印鑒及各類合同的管理工作。 1根據(jù)實際情況，積極開辦新的服務(wù)項目。 定期組織檢查各小區(qū)的工作情況，并做好工作記錄。 完成其它臨時 布置的各項工作。 印章管理人員工作變動，應(yīng)在主管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督下辦理交接手續(xù)。所有資產(chǎn)由財務(wù)部列帳記載 ,其中工程、機電、設(shè)施類物資由工程部管理，涉及各使用部門的由部門保管 。停止使用的 ,自停用月份的次月起 ,停止計算折舊。 綜合事物部將申購單交財務(wù)經(jīng)理審核申購的物資和金額有否符合預(yù)算，最后由公司總經(jīng)理審批。 經(jīng)常保持倉庫環(huán)境的整潔文明、各種物資存放整齊。發(fā)貨時發(fā)貨人應(yīng)在領(lǐng) 料單上簽名并及時登記入帳。 設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程的建立和實施，是設(shè)備運行質(zhì)量的保障。發(fā)現(xiàn)事故征兆及時進行處理。 負責組織設(shè)施、設(shè)備的接管驗收。 物業(yè)公司工程部門的員工應(yīng)當具備服務(wù)至上的敬業(yè)精神，彬彬有禮的風度氣質(zhì)，熱忱友善的親和力和獨特的職業(yè)素質(zhì)。 每月 29 日前，各部門、小區(qū)管理處應(yīng)向綜合事物部提交次月增加物資清單，以便購買。經(jīng)鑒定確系無法使用的，報請公司領(lǐng)導(dǎo)批準，各部門在收到 “ 物資報廢表 ”批復(fù)后三天內(nèi)，將報廢物資集中送往綜合事物部，分別由綜合事物部或工程部進行處理。 物資采購制度 部門申請應(yīng)先將所需增加的物品列入每月編制的預(yù)算內(nèi)，預(yù)算經(jīng)批準后，可正式申請購買。屬人為損壞者 (包括需維修的 )由責任者進行賠償。 印章對齊年蓋月、日或蓋在規(guī)定的位置，蓋印要端正、清晰。公司財務(wù)和各小區(qū)管理處因工作需要刻制印章，須經(jīng)公司總經(jīng)理批準，由綜合事物部按照規(guī)定的樣式 、字體、尺寸、名稱在指定的特種行業(yè)刊刻單位刻制，并發(fā)文啟用。如員工及業(yè)戶檔案 、 公司文件 、 會議紀要 、 工程峻工圖紙資料 、 設(shè)備檔案等。 負責公司級會議的籌建和安排，對會議決議的執(zhí)行情況進行催辦和檢查。固定資產(chǎn)及員工餐廳的管理。因此， 綜合事務(wù)部 中的每一位管理人員都必須具備較高的文化素質(zhì)、過硬的思想 作風和全面的業(yè)務(wù)能力，樹立良好的服務(wù)意識和服從意識，徹底貫徹公司“關(guān)愛如家人”的服務(wù)理念，配合各部門的工作，為公司樹立良好的對外形象 。 1根據(jù)公司費用規(guī)定和開支標準 ,負責各種費用的收支核算。 隨時各總經(jīng)理提出經(jīng)營管理建議及措施。 甲方（蓋章）： 乙方： 法定代表人： 簽訂日期： 年 月 日 簽訂日期： 年 月 日 鑒證機關(guān)： 鑒證人： 鑒證日期： 年 月 日 員 工 應(yīng) 聘 表 應(yīng)聘崗位 : 年 月 日 姓 名 性 別 身 高 照 片 出生年月 民 族 健康狀況 年 齡 婚 否 電腦操作 學 歷 籍 貫 專 業(yè) 畢業(yè)院校 外語程度 進公司時間 職稱 家庭住址 現(xiàn)住址 身份證號 聯(lián)系電話 技能及榮譽 : 家庭主要成員 : 學習簡歷 (從高中填起 ): 工作簡歷 : 部門經(jīng)理意見 : 年 月 日 副總經(jīng)理意見 : 年 月 日 副總經(jīng)理意見 : 年 月 日 總經(jīng)理意見 : 年 月 日 員 工 登 記 表 崗 位 : 年 月 日 姓 名 性 別 身 高 照 片 出生年月 民 族 健康狀況 年 齡 婚 否 電腦操作 學 歷 籍 貫 專 業(yè) 畢業(yè)院校 外語程度 進公司時間 職稱 家庭住址 現(xiàn)住址 身份證號 聯(lián)系電話 技能及榮譽 : 家庭主要成員 : 學習簡歷 (從高中填起 ): 工作簡歷 : 轉(zhuǎn) 正 申 請 表 單 位 : 年 月 日 姓名 性別 試用崗位 轉(zhuǎn)正原因 試用時間 試用期工資 轉(zhuǎn)正后工資 試用期主要業(yè)績 : 部門經(jīng)理意見 : 年 月 日 副總經(jīng)理意見： 年 月 日 總經(jīng)理意見 : 年 月 日 員 工 請 假 單 單 位 : 年 月 日 姓 名 性 別 崗位 聯(lián)系 電話 請假時間 : 自 年 月 日至 年 月 日止 請 假 事 由 部門經(jīng)理意見 : 年 月 日 副總經(jīng)理意見： 年 月 日 總經(jīng) 理意見 : 年 月 日 員工外出工作聯(lián)系單 單 位 : 年 月 日 姓名 外出時間 外出地點 外出事由 : 聯(lián)系電話 部門領(lǐng)導(dǎo)簽字 員工加班申請單 單 位 : 年 月 日 部門 加班原因 加班人姓名 加班時間 部門經(jīng)理意見 : 年 月 日 副總經(jīng)理意見 : 年 月 日 總經(jīng)理意見 : 年 月 日 管理人員工作職責 一 、 總經(jīng)理工作職責 直接上級 :董事會 直接下級 :副總經(jīng)理 管轄范圍 :公司各部門 1 組織公司全面的經(jīng)營管理工作 ,組織實施董事會決。 （四）乙方有下列情形之一的，甲方不得解除勞動合同： 患職業(yè)病或者因工負傷，被確認喪失或者部分喪失勞動能力的； 患病或者非因工負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的； 女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的； 在甲方連續(xù)工作 10 年以上，且距法定退休年齡不滿 5 年的； 乙方應(yīng)征義務(wù)服兵役期間的； 法律法規(guī)及規(guī)章規(guī)定的其他情形。 一、勞動合同期限 （一）雙方同意按以下第 種方式確定勞動合同期限。 身高要求 155cm 以上，初中以上文化，年齡 45 歲以下。 三、 工資結(jié)構(gòu)： 正式員工工資由基本工資、崗位工資、津貼工資及考核工資四部分組成，其中前三部分標準確定后為固定工資，而考核工資則按考核辦法對員工進行考評后確定，為浮動工資，詳細說明如下： 基本工資：指員工履行了與公司簽訂的《勞動合同》義務(wù)后應(yīng)得到的基本生活費。 三 喪假： ① 父母、配偶、子女死亡給予喪假 5 天； ② 岳父母死亡給予喪假 4 天； ③ 兄弟姐妹死亡給予喪假 3 天。 （ 16）偷取或貪污公司、業(yè)戶及同事財物者 。 違反以上規(guī)定者 ,如情節(jié)特別嚴重 ,將直接給予嚴重警告或記過。 （ 3）工作時間違背規(guī)定和造成影響的如：吃零食、睡覺、吸煙、喝酒、聊天、喧嘩、聽隨身聽或看與工作無關(guān)的報刊、雜志、玩電腦游戲及做與工作無關(guān)的事 。 第七章 獎懲 為保持高度的工作效率和優(yōu)良的服務(wù) ,公司制定如下條例： 一 、獎勵條例 (一 ) 嘉獎 凡符合下列條件之一者 ,公司將酌情給予嘉獎 擴展業(yè)務(wù)范圍，增收節(jié)支，做出貢獻者。 上班時嬉笑打鬧 。 一、公司執(zhí)行國家有關(guān)法定節(jié)假日的放假規(guī)定。 4. 公司每月發(fā)放工資一次，每月 15 日為發(fā)薪日。 二、 適用范圍 XXXX 物業(yè)管理有限公司全體員工。員工對其工資收入有任何疑問，可向會計及綜合事務(wù)部或公司負責人詢問。 員工養(yǎng)老金、失業(yè)保險金等由公司統(tǒng)一繳納，其個人繳費部分由公司代為扣繳。 上班時間（特殊工作、崗位、突發(fā)事件除外）： 上午： 9： 00～ 12： 00 下午： 14： 00～ 17： 30 二 、日常行為規(guī)范 意識規(guī)范 (1) 團隊意識 團隊中每一份子所言所行都代表著企業(yè)的整體風貌 .每位員工都以企業(yè) 為家 ,團結(jié)協(xié)作 . (2) 真誠相待 員工首先以誠懇態(tài)度面對同事 ,溝通協(xié)作 .更要以誠摯態(tài)度對待客戶 ,貢獻優(yōu)質(zhì)服務(wù) . (3) 愛護企業(yè)形象 個人應(yīng)自覺維護企業(yè)形象 ,及時彌補自身不足 ,將最完美的一面呈現(xiàn)給客戶。 1管理者不得帶有偏見 ,故意刁難員工。 注 :所有處分條款均按分值計算：即警告一次扣 1 分 ,嚴重警告一次扣 3 分 ,記過一次扣 10 分 ,每扣 1 分罰款 20 元。 （ 17） 當班負責人對下屬疏于指導(dǎo) ,未盡領(lǐng)導(dǎo) 責任的