【正文】 設(shè)備送、拉電申請單。 工程管理科負(fù)責(zé)監(jiān)理及業(yè)主方專業(yè)人員對新設(shè)備分部試運申請表進(jìn)行審核、會簽。 五、 定義 分部試運：由廠用電受電開始到機(jī)組整套啟動前為止的試運工作。 建設(shè)單位代表簽字： 年 月 日 生產(chǎn)單位代表簽字： 年 月 日 施工單位代表簽字： 年 月 日 監(jiān)理單位代表簽字： 年 月 日 分公司 分部試運 拉、送電管理規(guī)定 一、目的 完善分部試運的組織管理、保證分部試運工作的順利進(jìn)行，為整套啟動試運創(chuàng)造良好的條件，提高機(jī)組投產(chǎn)移交水平。分系統(tǒng)試運由 項目 分公司 （項目部） 工程管理科組織 。 六、 程序 1． 分部試運的組織 （項目部）成立分部試運領(lǐng)導(dǎo)小組，并開展工作。 負(fù)責(zé)審批分部試運措施及作業(yè)指導(dǎo)書。 Ｄ級：工程質(zhì)量差，驗收一次合格率、分項工程驗收優(yōu)良率 80%，業(yè)主有質(zhì)量問題投訴，施工質(zhì)量管理存在問題。參加工地施工協(xié)調(diào)會，提出解決施工技術(shù)問題的意見，按時提出施工情況報告。工程管理科 參加重要施工方案的技術(shù)交底。 1 工程項目進(jìn)入分系統(tǒng)調(diào)試或移交代保管后的成品保護(hù)要求詳見《分部試運管理辦法》和《 運行系統(tǒng)檢修控制程序 》。 10天前向工程管理科書面提交工作聯(lián)系單。 針對施工過程中某些作業(yè)行為容易對成品、 半成品及設(shè)備造成污染、損壞、影響性能或觀感等問題，制定預(yù)防、實施、整改措施的原則規(guī)定，提高施工工藝質(zhì)量水 平。 工程實體不合格品報告 a)重大不合格品發(fā)生后，所在部門 應(yīng)立即向項目分公司經(jīng)理、總工和工程管理科報告，項目分公司隨即向公司總經(jīng)理、總工和工程管理部報告，向業(yè)主報告，同時采取措施，防止事故擴(kuò)大。 分公司工程管理制度匯編 分公司 不合格品 管理辦法 1 目的 對不合格品進(jìn)行控制，以防止其被非預(yù)期使用或交付。 b) 普通不合格品發(fā)生后，所在部門應(yīng)于當(dāng)日向分公司工程管理科報告，分公司工程管理科向公司工程管理部報告。 二、 適用范圍 適用于公司承建的工程項目的成品防護(hù)管理活動。 工程管理科組織各相關(guān)專業(yè)（機(jī)爐、電控）進(jìn)行會審，確認(rèn)相關(guān)預(yù)留空洞或空間（包括安裝作業(yè)措施需要）、埋件、電控預(yù)埋套管等均齊全、無誤，并確認(rèn)相關(guān)專業(yè)施工特殊要求的工作聯(lián)系單已經(jīng)送達(dá)建筑工地。 分公司 分包工程技術(shù)質(zhì)量管理制度 一、 目的 為了有效地控制 分承包單位 施工項目的工程技術(shù)、質(zhì)量，確保工程技術(shù)、質(zhì)量滿足規(guī)定的要求 。 項目分公司 （項目部）工程管理科在施工過程中檢查計量器具是否符合要求，參與工序間、工種間的交接驗收工作，抽查一、二級驗收項目和原材料、加工件的質(zhì)量，組織三級驗收工作 ， 核查工程檢驗資料 、 原材料、半成品的出廠資料合格證、現(xiàn)場抽查復(fù)試報告、各種試驗檢驗報告、無損檢測報告、質(zhì)量驗收評定表以及對工程實體檢測的描述，并準(zhǔn)時到場驗收、評級、簽證。 分承包單位 應(yīng)定期對施工機(jī)械、儀器、儀表及重要工器具進(jìn)行檢查和維護(hù)。 六、附件 分承包單位 質(zhì)量檢驗流程圖 。 組織編制并 審批分部試運總計劃 ，審批分部試運 周計劃。 分部試運一般由施工、建設(shè)、調(diào)試、生產(chǎn)、設(shè)計、制造、監(jiān)理等有關(guān)單位參加。 已經(jīng)分部試運的設(shè)備和系統(tǒng)需再次試轉(zhuǎn)時由系統(tǒng)設(shè)備所屬 工地 填寫停電申請單、送電申請單，應(yīng)經(jīng)分部試運專業(yè)組組長批準(zhǔn)后方可停送電。 二、適用范圍 適用于本工程承包范圍內(nèi)，業(yè)已安裝結(jié)束，進(jìn)行分部試運的所有設(shè)備及未進(jìn)行整套啟動并未代保管范圍內(nèi)的所有設(shè)備的送、拉電工作及分部試運的管理活動。由單機(jī)試運和分系統(tǒng)試運兩部分組成。 分部試運專業(yè)組組織有關(guān)人員進(jìn)行確認(rèn)，重要項目報試運指揮部批準(zhǔn)。 設(shè)備及系統(tǒng)代保管簽證書。 江蘇電建一公司顧客滿意情況調(diào)查表 編號： 工程名稱 項目 項目分公 司（ 項 目部） 調(diào) 查 時 間 調(diào)查內(nèi)容 顧客評價（請在您認(rèn)可的欄內(nèi)打√） 很滿意 滿意 基本 滿意 不滿 意 不滿意的主要原因 工程質(zhì)量 施工進(jìn)度 環(huán)境 管理 安全管理 安全文明施工 設(shè)計修改 顧客工程聯(lián)系 總工程師 工程管理科 整理人 分公司 工程開工管理制度 1 目的 為了保證開工條件滿足要求，開工報告填寫、報審規(guī)范化，制定本 制度。 單位工程開工報審表由分公司資料室統(tǒng)一編號。 4 工作程序 本工程實行周例會、月例會和專題會制度。 工程管理科收集有關(guān)工程施工信息，在月末出版工程簡報。 工程聯(lián)系單管理流程 工程聯(lián)系單管理流程圖 。 專題會提出單位將會議內(nèi)容提前通知與會單位，與會單位指派相關(guān)人員參加，并做好相應(yīng)的會前準(zhǔn)備。 工程管理科主任或副主任主持周例會。 1． 施工組織設(shè)計，專業(yè)施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案已批準(zhǔn)； 2． 勞動力已按計劃進(jìn)場； 3． 機(jī)械設(shè)備已進(jìn)場，并布置就緒； 4． 管理人員已全部到位； 5． 開工所需的施工圖紙已到，并已會審、交底 ； 6． 開工所需的材料、設(shè)備已進(jìn)場； 7． 開工前的各種手續(xù)已辦妥（見附件）。 單位工程，原則上按《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及現(xiàn)行火電施工各專業(yè)質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行劃分和確定。 建設(shè)單位代表簽字： 年 月 日 生產(chǎn)單位代表簽字： 年 月 日 施工單位代表簽字： 年 月 日 監(jiān)理單位代表簽字： 年 月 日 分公司 工程服務(wù)管理 制度 一、 目的 為 規(guī)范處理業(yè)主（建設(shè)方）、監(jiān)理及主管部門對 本 工程項目的 工程質(zhì)量提出意見的管理，保證提出方有關(guān)工程質(zhì)量的意見得到有效、及時回應(yīng)； 必要時采取糾正或預(yù)防措施以持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，提高 公司 的工程服務(wù)水平，確保顧 客滿意。分系統(tǒng)試運由工程管理科組織 。 分系統(tǒng)試運：是指按系統(tǒng)對其動力、電氣、熱控等所有設(shè)備及其系統(tǒng)進(jìn)行空載和帶負(fù)荷的調(diào)整試運。 總工室組織編制分部試運總計劃。 經(jīng)分部試運合格后的設(shè)備和系統(tǒng)需要代保管時由項目分公司（項目部）工程管理科向 業(yè)主方提出書面申請，并商定復(fù)檢時間。 2． 分部試運計劃與作業(yè)指導(dǎo)書的編制 項目分公司（項目部）總工組織各專業(yè)組編制分部試運總計劃，批準(zhǔn)試運作業(yè)指導(dǎo)書。 批準(zhǔn)簽發(fā) 新設(shè)備分部試運申請單。 二 .適用范圍 適用于 本 工程分部試運的管理活動。參加質(zhì)量事故分析，提出防止事故對策；協(xié)助填寫事故報告。監(jiān)理 和 業(yè)主到場進(jìn)行核驗工 作時， 分承包單位 、 項目分公司 （項目部）工程管理科及相關(guān)工地專業(yè)人員應(yīng)陪同檢查， 分承包單位 應(yīng)準(zhǔn)備好必要的檢測器具。 三、 編制依據(jù) 《江蘇電力建設(shè)第一工程公司程序文件》 《江蘇電力建設(shè)第一工程公司質(zhì)量手冊》 《江蘇省電力建設(shè)火電工程施工工藝實施細(xì)則》 《火電施工質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)》 《火電 機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)及其相關(guān)規(guī)定》 《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》 四、 職責(zé) 項目分公司 （項目部）經(jīng)營管理科參與公司市場經(jīng)營部負(fù)責(zé)組織工程 分承包單位 的評價和選擇。 建立屋面防水施工前相關(guān)專業(yè)會簽制度 工程 管理 科負(fù)責(zé)屋面防水施工前相關(guān)專業(yè)會簽工作； 建筑工地在屋面防水施工前 10 天 向工程管理科報告。 總工室負(fù)責(zé)審批重要項目的成品保護(hù)措施。 d) 輕微不合格品發(fā)生后，專業(yè)工地應(yīng)分析并處理。 3 職責(zé) 分公司物資供應(yīng)科負(fù)責(zé)工程物資不合格品的控制。 c)記錄不合格品：未達(dá)到嚴(yán)重或普通不合格的不合格品，且其經(jīng)濟(jì)損失在 5000 元 1萬元（含 1 萬元） 非質(zhì)量事故類不合格品（ 輕微不合格品）：未達(dá)到記錄不合格品程度，其經(jīng)濟(jì)損失在 5000元及以下。 交付或開始使用后發(fā)現(xiàn)的不合格品 工程交付或開始使用后保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的不合格品， 分公司相關(guān)人員參加 公司工程管理部組織 的 而采取適當(dāng)?shù)?處理 ，如返工、修理、更換有關(guān)設(shè)備或其他方法予以處理。 《混凝土澆注會簽表》，并經(jīng)工程 管理 科主任（副主任）批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行 混凝土澆注 作業(yè)。 對已經(jīng)移交安裝的建構(gòu)筑物及小室，安裝作業(yè)時應(yīng)采取適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)隔墊措施，防止 樓、地、屋面損壞；不得在已做好防水層的屋面上堆放、拖運材料設(shè)備。 項目分公司 （項目部）工程管理科在分包項目開工前應(yīng)對 分承包單位 人員持證上崗、施工準(zhǔn)備情況 及開工前的條件 等進(jìn)行檢查 確認(rèn)。屬三級及以上檢驗項目，專業(yè)工地 須提前 24 小時通知 項目分公司 （項目部）工程管理科專業(yè)人員。 Ｂ級：工程質(zhì)量好，驗收一次合格率、分項工程驗收優(yōu)良率 95%，施工全過程無業(yè)主質(zhì)量問 題投訴。 五 .職責(zé) 項目分公司（項目部）應(yīng)在分部試運開始前成立分部試運領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)分部試運階段的組織協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌安排和指揮領(lǐng)導(dǎo)工作。 負(fù)責(zé)分部試運過程對設(shè)備及系統(tǒng)的維護(hù)、監(jiān)測及消缺工作。 分部試運專業(yè)組組織有關(guān)人員進(jìn)行確認(rèn)，重要項目報試運指揮部批準(zhǔn)。 設(shè)備及系統(tǒng)代保管簽證書。 《火力發(fā)電廠基本建設(shè)工程啟動及竣工驗收規(guī)程》 。 工程管理科機(jī)務(wù)、電氣及及熱控專業(yè)人員根據(jù)靜態(tài)檢查表組織相關(guān)人員對設(shè)備進(jìn)行檢查、確認(rèn)，工程管理科電控專業(yè)人員會同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、生產(chǎn)單位、調(diào)試單位對電氣、熱控保護(hù)投入狀態(tài)確認(rèn)表進(jìn)行會簽。 電氣、熱控保護(hù) 投入狀態(tài)確認(rèn)表。 本項目對顧客感受的信息所采取的措施，包括糾正和預(yù)防措施及其效果。 分公司（項目部）工程管理科有關(guān)人員同當(dāng)?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局技術(shù)人員商定檢驗的過程控制點，并作好記錄，由工程管理科有關(guān)人員及時通知質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局技術(shù)人員到場檢驗。 經(jīng)營管理部職責(zé)： 組織月例會，編制施工進(jìn)度計劃。 d)檢查本月度質(zhì)量、安全、文明施工、技術(shù)工作計劃執(zhí)行情況，制定分公司下一個月的質(zhì)量、安全、文明施工、技術(shù)工作計劃。 工程聯(lián)系單應(yīng)由工程管理科科長（副科長）審核、落實經(jīng)辦單位和經(jīng)辦人，重要事項應(yīng)根據(jù)歸屬報經(jīng)理室或總工室批準(zhǔn)。 分 公司 工程聯(lián)系單管理 制度 一、 目的 使 本 工程施工期間工程（工作）聯(lián)系單規(guī)范、有效地運行 ，及時解決問題。 月例會 每月 25 日左右開月例會，其具體時間和地點由經(jīng)營管理部確定。 7 施工場地已滿足開工條件 場地平整，具備開工條件 單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人 監(jiān)理公司： 年 月 日 施 工 單 位 負(fù) 責(zé) 人 工 程 管 理 科 分公司（經(jīng)理或總工）： 年 月 日 建設(shè)單位： 年 月 日 分公司 工程例會管理制度 1 目的 確保工程例會的權(quán)威性、有效性，提高工程例會的效率，特編制本制度。 相關(guān)部門及時向?qū)I(yè)工地提供單位工程開工報告所需資料復(fù)印件。 工程管理科組織項目施工過程中 業(yè)方、監(jiān)理等 對工程質(zhì)量提出意見 的收集、 處理及信息反饋。 1工程管理科負(fù)責(zé)組織單機(jī)及分系統(tǒng)試運后的驗收工作。 分部試運由試運指揮部下屬分 部試運組負(fù)責(zé)，分步試運組設(shè)組長，副組長，成員。 各工地負(fù)責(zé)設(shè)備分部試運申請，負(fù)責(zé)設(shè)備的監(jiān)護(hù)和維修。 5． 分部試運期間，各 工地 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對該項目的分部試運的文件和資料進(jìn)行收集和整理。 工地 負(fù)責(zé)編制試運作業(yè)指導(dǎo)書并負(fù)責(zé)試運作業(yè)指導(dǎo)書交底工作。 審核分部試運措施及作業(yè)指導(dǎo)書。 3.《火電工程啟動調(diào)試