【正文】 業(yè)主對申請代保管的設(shè)備和系統(tǒng)確認后，由項目分公司（項目部）工程管理科負責辦理代保管協(xié)議并簽證。 工地 根據(jù)已會簽的確認表填寫新設(shè)備分部試運申請表。 項目分公司（項目部）工程管理科根據(jù)分部試運總計劃編制分部試運周計劃，報總工批準后發(fā)至各專業(yè)組并報試運指揮部。 負責編寫分部試運作業(yè)指導(dǎo)書。 負責編制重要的分部試運項目一覽表，報項目分公司（項目部） 總工程師 批準 。 ：是 指單臺輔機的試運（包括相應(yīng)的電氣、熱控保護）。 三 .引用文件 1.《電力建設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范》 。 參照有關(guān) 分承包單位 的評審辦法，分包工程竣工后對 分承包單位 的工程質(zhì)量和管理進行評定，劃分為Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ四個等級，作為以后錄用 分承包單位 的一個依據(jù)。 分承包單位 按照施工進度要求，提出設(shè)備、原材料、加工件、機具的需用計劃，并提出相應(yīng)的技術(shù)要求。 工地負責分承包單位 的一、二級質(zhì)量驗收工作，并對 分承包單位分包 項目 的質(zhì)量 負責，對易產(chǎn)生質(zhì)量通病的項目應(yīng)采取相應(yīng)預(yù)防措施。 項目分公司 （項目部）工程管理科在施工過程中監(jiān)督 分承包單位 按作業(yè)指導(dǎo)書要求進行施工，檢查是否符合圖紙要求，檢查有無違反工藝紀律現(xiàn)象，組織交接驗收工作。 分承包單位 的技術(shù)、質(zhì)量控制 分承包單位負責 施工的分包工程開工 前 應(yīng)經(jīng)過 項目分公司（項目部）的審批 ，符合工程開工審批程序并 經(jīng) 相關(guān)方簽字確認后 才可以開工。 項目分公司 （項目部）工程管理科負責對分 承包隊伍的工程技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督等方面的 檢查 和管理 ，負責分包工程質(zhì)量三級驗收工作 ，參加對分承包隊伍的評價 。 1 建筑 和 安裝工作中確因施工需要必須移動、拆除已有的成品時，應(yīng)提出書面聯(lián)系單 到工程 管理 科，工程 管理 科依據(jù)實際情況決定解決方案，得到設(shè)計院和業(yè)主方（監(jiān)理）同意后，按修改措施執(zhí)行。 工程管理科組織各相關(guān)專業(yè)（土建、機爐、電控）進行圖紙會檢工作，確認相關(guān)預(yù)留空洞（包括安裝作業(yè)措施需要）、埋件、地腳螺栓、電氣預(yù)埋套管等均齊全、無誤，并確認安裝工作已結(jié)束，確認相關(guān)專業(yè)施工特殊要求的工作聯(lián)系單已經(jīng)送達 建筑 工地。 建筑工地在以上項目混凝土計劃澆注 10 天前向 項目分公司（項目部）工程管理科書面提交工作聯(lián)系單。 工程管理科負責審核成品保護措施，并檢查、督促各工地做好成品防護工作；負責協(xié)調(diào)專業(yè)間的施工順序；組織參加專業(yè)間重要項目的工序交接；督促相關(guān)部門對存在的問題進行整改；負責對部門的施工技術(shù)文件、施工質(zhì)量檢驗記錄和驗收簽證的審查。并保存有關(guān)記錄。 工程實體不合格品的處理 不合格品的處理可以通過下列一種或幾種途徑： a) 采取措施，消除已發(fā)現(xiàn)的不合格； b) 讓步使用、 放行或接收不合格品； c) 采取報廢或改作他用等措施，防止其原預(yù)期的使用。 5）一次修復(fù)直接經(jīng)濟損失在 10 萬元以上。 分公司工程管理科負責工程實體產(chǎn)品的不合格品控制。 專業(yè)工地負責工程實體不合格品的處 理 。 b) 普通不合格品：指未達到嚴重不合格程度，其一次修復(fù)直接經(jīng)濟損失在 10 萬元（含 10 萬元）。 輕微不合格品、 記錄不合格品由所在部門組織處理。 7 質(zhì)量事故類不合格品按《質(zhì)量事故調(diào)查報告處理規(guī)定》進行處理。 物資供應(yīng)科負責材料設(shè)備從供貨地點到施工現(xiàn)場庫房（庫區(qū)）搬運、貯存、包裝和防護、發(fā)放管理，詳見公司《物資搬運、儲存、防護和交付管理辦法》。 工程管理科組織各相關(guān)專業(yè)（土建、機爐、電控）進行圖紙會檢，確認相關(guān)設(shè)備基礎(chǔ)尺寸標高、樓層標高、預(yù)留空洞（包括安裝作業(yè)措施需要）、埋件、預(yù)埋螺栓、預(yù)埋管道（包括電控預(yù)埋套管）等均齊全、無誤，并確認相關(guān)專業(yè)施工特殊要求的工作聯(lián)系單已經(jīng)送達建筑工地 。 混凝土澆注前辦理 《 屋面防水施工專業(yè) 會簽表 》 ，工程 管理 科安裝專業(yè) 相關(guān)技術(shù)人員在 《 屋面防水施工專業(yè)會簽表 》 上會簽，并經(jīng)工程 管理 科主任（副主任）批準后，方可進行 屋面防水 作業(yè)。 1 成品保護在交叉作業(yè)時，實施“誰施工誰保護”的原則；在日常維護時，實施“誰的設(shè)施誰保護”的原則。 將分包隊伍的質(zhì)量信息及時向公司工程管理部傳遞。施工中按 項目分公司 （項目部）的《質(zhì)量檢驗、試驗項目劃分表》、《施工工藝實施細則》執(zhí)行質(zhì)量控制。 項目分公司 （項目部）工程管理科每月組織一次分包工程技術(shù)、質(zhì)量檢查，相關(guān)工地參加。在每項質(zhì)量檢驗項目完工以后， 分承包單位 必須按照“驗標”中的要求嚴格自檢并做好檢驗記錄，保證工程檢驗記錄的真實性、準確性和完整性，合格后在檢查記錄單上簽字。使用前，應(yīng)按施工圖及有關(guān)技術(shù)資料詳細核對，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理，要參加 項 目分公司（項目部） 技術(shù)培訓(xùn)。 Ａ級：工程質(zhì)量好，驗收一次合格率、分項工程驗收優(yōu)良率 100%，在施工過程中從未出現(xiàn)過工程質(zhì)量和管理方面的問題。 2.《火電施工質(zhì)量檢驗及評定標準》 。 ：是指按系統(tǒng)對其動力、電氣、熱控等所有設(shè)備及其系統(tǒng)進行空載和帶負荷的調(diào)整試運。 根據(jù)已批準的機組調(diào)試總計劃參與編制分部試運月計劃或周（日）計劃。 完成設(shè)備及系統(tǒng)的安裝及驗收工作，并在分部試運前進一步檢查確認。審核試運作業(yè)指導(dǎo)書報總工批準后發(fā)至各專業(yè)組。 項目分公司（項目部）工程管理科負責聯(lián)系監(jiān)理及業(yè)主方專業(yè)人員對新 設(shè)備分部試運申請表進行審核、會簽。 對實行代保管的設(shè)備和系統(tǒng)尚存在的由于施工原因造成的缺陷、缺件經(jīng)雙方確認后形成書面記錄作為代保管協(xié)議的附件，并由項目分公司（項目部）工程管理科督促 工地 限定時間整改、驗證。 設(shè)備送、拉電申請單 。 工程管理科按分部試運 總計劃組織編制分部試運周計劃并組織實施。 《火電工程調(diào)整試運質(zhì)量檢驗及評定標準》。 分部試運一般由施工、建設(shè)、調(diào)試、生產(chǎn)、設(shè)計、制造、監(jiān)理等有關(guān)單位參加。 各工地根據(jù)分部試運周計劃及分部試運項目一覽 表，組織安排，并對準備試運的設(shè)備和系統(tǒng)進行全面檢查，填寫新設(shè)備分部試運前靜態(tài)檢查表。 帶輔機試轉(zhuǎn)： 輔機試轉(zhuǎn)由機務(wù)（土建）專業(yè)負責填寫分部試轉(zhuǎn)申請單、檢查表、保護投入狀態(tài)表、送電申請單，待會簽后由電控工地負責送電； 輔機試轉(zhuǎn)前，由分部 試運專業(yè)組長通知各有關(guān)專業(yè)人員到場； 輔機試轉(zhuǎn)期間，機務(wù)（土建）及電控須有專人監(jiān)護，發(fā)現(xiàn)異常立即停止試運，做好試運期間的記錄工作； 輔機試轉(zhuǎn)結(jié)束后由機爐（建筑）工地試運申請人及時填寫停電申請單交由電控工地，電控工地負責拉電及掛牌標識（電控配合人員必須拉電后方可撤離現(xiàn)場）； 分部試運期間缺陷處理，必須嚴格按工作票制度執(zhí)行； 輔機試運正常后再次試轉(zhuǎn)，送電由機務(wù)（土建）填寫送電申請單，分部試運組批準，電控工地負責送電；試轉(zhuǎn)結(jié)束后，由機務(wù)（土建）填寫停電申請單，電控工地會簽后 執(zhí)行，會簽人與執(zhí)行人須為兩人； 停送電申請單一式兩份，由申請人和執(zhí)行人各執(zhí)一份（停送電申請單見附表），并留存?zhèn)洳椋? 已經(jīng)分部試運的設(shè)備和系統(tǒng)需再次試轉(zhuǎn)時由系統(tǒng)設(shè)備所屬工地填寫停電申請單、送電申請單，應(yīng)經(jīng)分部試運專業(yè)組組長批準后方可停送電。 七、 附表 新設(shè)備分部試運前表態(tài)檢查表。 三、 職責 分 公司 （項目部） 經(jīng)理室對本工程代表公司對業(yè)主做好各項服務(wù)。 顧客主要 不滿意的內(nèi)容 。收集開工報告必須提供的資料，具備條件后填寫單位工程開工報告。 特種設(shè)備安裝工程開工 特種設(shè)備安裝工程開工，包括壓力容器、壓力管道、起重設(shè)施等項目開工必須由項目分公司（項目部）工程管理科有關(guān)人員到當?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局辦理告知手續(xù)后方可開工。 附件：（復(fù)印件） 承包商（章） 項目負責人： 年 月 日 項目監(jiān)理部核查意見： 項目監(jiān)理部（章）： 總監(jiān)理師： 年 月 日 監(jiān)理工程師： 年 月 日 業(yè)主審查意見： 單位印章： 業(yè)主代表： 年 月 日 江蘇省電力建設(shè)第一工程公司 單 位 工 程 開 工 報 告 年 月 日 編號： 工 程 名 稱 施 工 單 位 江蘇省電力建設(shè)第一工程公司 單位工程名稱 計劃開工日期 計劃竣工日期 開工已具備的條件 : 序號 應(yīng)具備條件 完成情況 1 施工圖紙已會檢 已組織內(nèi)部會檢 ,圖紙會檢記錄編號 : 2 作業(yè)指導(dǎo)書已審批 ,已進行技術(shù)交底 作業(yè)指導(dǎo)書編號 : 施工技術(shù)、安全、質(zhì)量交底記錄編號 : 3 上道工序已交 接 已交接，建筑安裝中間交接驗收簽證書編號： 4 主要施工機具已到場 已到現(xiàn)場，見 5 主要設(shè)備、材料已到場 已到現(xiàn)場，見 6 勞動力組織已滿足開工條件 滿足開工條件。 物資管理部 解決各工地、部門提出的材料、設(shè)備問題。 周例會的規(guī)定議題： a 各部門、專業(yè)工地匯報上周計劃執(zhí)行情況，介紹下周作業(yè)計劃及需協(xié)調(diào)解決的問題； b 工程管理科檢查上次周例會問題的落實情況； c 經(jīng)理室、總工室提出協(xié)調(diào)方案； d 經(jīng)理室下達下周作業(yè)計劃及下周工作重點和注意事項； 工程管理科整理會議 紀要，并發(fā)放有關(guān)部門。 c)協(xié)調(diào)下兩個月的材料、設(shè)備需求計劃及需要協(xié)調(diào)解決的問題。 會后由提出單位立即編寫會議紀要，并經(jīng)與會者簽字確認。工作聯(lián)系單的工 作流程見附圖 對本工程內(nèi)部工程聯(lián)系單編碼作如下規(guī)定： X1X2 X3X4 X5X6X7X8 流水號 專業(yè)類別 部門類別 X1X2— 發(fā)文部門類別碼，根據(jù)公司部門名稱拼音縮 寫編制，其定義如下： TJ 建筑工地 JL 機爐工地 DK 電控工地 JX 機修工地 JJ 金結(jié)公司 BW 保溫公司 GC 工程管理科 SC 經(jīng)營管理科（市場經(jīng)營） RL 經(jīng)營管理科（人力資源） AJ 安全保衛(wèi)科 ZB 工程管理科（ 質(zhì)保） WZ 物資管理科 BG 綜合辦公室 QT 其他 X3X4— 專業(yè)類別，其定義如下： 00— 綜合 01— 土建 02— 鍋爐 03— 汽機 04— 電氣 05— 熱控 06— 焊接 07— 機械 08— 金結(jié) 09— 保溫 10— 質(zhì)保 11— 安全 12— 保衛(wèi) 13— 物資 14— 經(jīng)營 15— 其他 X5 X6X7X8— 流水號 外部工程（工作）聯(lián)系單 監(jiān)理和 業(yè)主 下發(fā)的工程聯(lián)系單、工程聯(lián)系回復(fù)單由資料室負責收發(fā)登記并歸檔。 資料室接受一切外來工程聯(lián)系單后，均應(yīng)重新編碼，編碼原則如下： X1X2 X3X4 X5X6X7X8 流水號 專業(yè)類別 部門類別 X1X2— 發(fā)文部門類別碼，根據(jù)發(fā)文部門名稱拼音縮寫編制，其定義如下： DC 電廠 SJ 設(shè)計院 JL 監(jiān)理公司 QD