【正文】 業(yè)主對(duì)申請(qǐng)代保管的設(shè)備和系統(tǒng)確認(rèn)后，由項(xiàng)目分公司（項(xiàng)目部）工程管理科負(fù)責(zé)辦理代保管協(xié)議并簽證。 工地 根據(jù)已會(huì)簽的確認(rèn)表填寫新設(shè)備分部試運(yùn)申請(qǐng)表。 項(xiàng)目分公司（項(xiàng)目部）工程管理科根據(jù)分部試運(yùn)總計(jì)劃編制分部試運(yùn)周計(jì)劃，報(bào)總工批準(zhǔn)后發(fā)至各專業(yè)組并報(bào)試運(yùn)指揮部。 負(fù)責(zé)編寫分部試運(yùn)作業(yè)指導(dǎo)書。 負(fù)責(zé)編制重要的分部試運(yùn)項(xiàng)目一覽表，報(bào)項(xiàng)目分公司（項(xiàng)目部） 總工程師 批準(zhǔn) 。 ：是 指單臺(tái)輔機(jī)的試運(yùn)（包括相應(yīng)的電氣、熱控保護(hù)）。 三 .引用文件 1.《電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范》 。 參照有關(guān) 分承包單位 的評(píng)審辦法，分包工程竣工后對(duì) 分承包單位 的工程質(zhì)量和管理進(jìn)行評(píng)定，劃分為Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ四個(gè)等級(jí)，作為以后錄用 分承包單位 的一個(gè)依據(jù)。 分承包單位 按照施工進(jìn)度要求，提出設(shè)備、原材料、加工件、機(jī)具的需用計(jì)劃，并提出相應(yīng)的技術(shù)要求。 工地負(fù)責(zé)分承包單位 的一、二級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收工作，并對(duì) 分承包單位分包 項(xiàng)目 的質(zhì)量 負(fù)責(zé)，對(duì)易產(chǎn)生質(zhì)量通病的項(xiàng)目應(yīng)采取相應(yīng)預(yù)防措施。 項(xiàng)目分公司 （項(xiàng)目部）工程管理科在施工過程中監(jiān)督 分承包單位 按作業(yè)指導(dǎo)書要求進(jìn)行施工，檢查是否符合圖紙要求，檢查有無違反工藝紀(jì)律現(xiàn)象，組織交接驗(yàn)收工作。 分承包單位 的技術(shù)、質(zhì)量控制 分承包單位負(fù)責(zé) 施工的分包工程開工 前 應(yīng)經(jīng)過 項(xiàng)目分公司（項(xiàng)目部）的審批 ，符合工程開工審批程序并 經(jīng) 相關(guān)方簽字確認(rèn)后 才可以開工。 項(xiàng)目分公司 （項(xiàng)目部）工程管理科負(fù)責(zé)對(duì)分 承包隊(duì)伍的工程技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督等方面的 檢查 和管理 ，負(fù)責(zé)分包工程質(zhì)量三級(jí)驗(yàn)收工作 ，參加對(duì)分承包隊(duì)伍的評(píng)價(jià) 。 1 建筑 和 安裝工作中確因施工需要必須移動(dòng)、拆除已有的成品時(shí)，應(yīng)提出書面聯(lián)系單 到工程 管理 科，工程 管理 科依據(jù)實(shí)際情況決定解決方案，得到設(shè)計(jì)院和業(yè)主方（監(jiān)理）同意后，按修改措施執(zhí)行。 工程管理科組織各相關(guān)專業(yè)（土建、機(jī)爐、電控）進(jìn)行圖紙會(huì)檢工作，確認(rèn)相關(guān)預(yù)留空洞（包括安裝作業(yè)措施需要）、埋件、地腳螺栓、電氣預(yù)埋套管等均齊全、無誤，并確認(rèn)安裝工作已結(jié)束，確認(rèn)相關(guān)專業(yè)施工特殊要求的工作聯(lián)系單已經(jīng)送達(dá) 建筑 工地。 建筑工地在以上項(xiàng)目混凝土計(jì)劃澆注 10 天前向 項(xiàng)目分公司（項(xiàng)目部）工程管理科書面提交工作聯(lián)系單。 工程管理科負(fù)責(zé)審核成品保護(hù)措施，并檢查、督促各工地做好成品防護(hù)工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)專業(yè)間的施工順序；組織參加專業(yè)間重要項(xiàng)目的工序交接；督促相關(guān)部門對(duì)存在的問題進(jìn)行整改；負(fù)責(zé)對(duì)部門的施工技術(shù)文件、施工質(zhì)量檢驗(yàn)記錄和驗(yàn)收簽證的審查。并保存有關(guān)記錄。 工程實(shí)體不合格品的處理 不合格品的處理可以通過下列一種或幾種途徑： a) 采取措施，消除已發(fā)現(xiàn)的不合格； b) 讓步使用、 放行或接收不合格品； c) 采取報(bào)廢或改作他用等措施，防止其原預(yù)期的使用。 5）一次修復(fù)直接經(jīng)濟(jì)損失在 10 萬元以上。 分公司工程管理科負(fù)責(zé)工程實(shí)體產(chǎn)品的不合格品控制。 專業(yè)工地負(fù)責(zé)工程實(shí)體不合格品的處 理 。 b) 普通不合格品：指未達(dá)到嚴(yán)重不合格程度，其一次修復(fù)直接經(jīng)濟(jì)損失在 10 萬元（含 10 萬元）。 輕微不合格品、 記錄不合格品由所在部門組織處理。 7 質(zhì)量事故類不合格品按《質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告處理規(guī)定》進(jìn)行處理。 物資供應(yīng)科負(fù)責(zé)材料設(shè)備從供貨地點(diǎn)到施工現(xiàn)場庫房（庫區(qū)）搬運(yùn)、貯存、包裝和防護(hù)、發(fā)放管理，詳見公司《物資搬運(yùn)、儲(chǔ)存、防護(hù)和交付管理辦法》。 工程管理科組織各相關(guān)專業(yè)（土建、機(jī)爐、電控）進(jìn)行圖紙會(huì)檢，確認(rèn)相關(guān)設(shè)備基礎(chǔ)尺寸標(biāo)高、樓層標(biāo)高、預(yù)留空洞（包括安裝作業(yè)措施需要）、埋件、預(yù)埋螺栓、預(yù)埋管道（包括電控預(yù)埋套管）等均齊全、無誤，并確認(rèn)相關(guān)專業(yè)施工特殊要求的工作聯(lián)系單已經(jīng)送達(dá)建筑工地 。 混凝土澆注前辦理 《 屋面防水施工專業(yè) 會(huì)簽表 》 ，工程 管理 科安裝專業(yè) 相關(guān)技術(shù)人員在 《 屋面防水施工專業(yè)會(huì)簽表 》 上會(huì)簽，并經(jīng)工程 管理 科主任（副主任）批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行 屋面防水 作業(yè)。 1 成品保護(hù)在交叉作業(yè)時(shí)，實(shí)施“誰施工誰保護(hù)”的原則；在日常維護(hù)時(shí)，實(shí)施“誰的設(shè)施誰保護(hù)”的原則。 將分包隊(duì)伍的質(zhì)量信息及時(shí)向公司工程管理部傳遞。施工中按 項(xiàng)目分公司 （項(xiàng)目部）的《質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)項(xiàng)目劃分表》、《施工工藝實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行質(zhì)量控制。 項(xiàng)目分公司 （項(xiàng)目部）工程管理科每月組織一次分包工程技術(shù)、質(zhì)量檢查，相關(guān)工地參加。在每項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目完工以后， 分承包單位 必須按照“驗(yàn)標(biāo)”中的要求嚴(yán)格自檢并做好檢驗(yàn)記錄，保證工程檢驗(yàn)記錄的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性，合格后在檢查記錄單上簽字。使用前，應(yīng)按施工圖及有關(guān)技術(shù)資料詳細(xì)核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)處理，要參加 項(xiàng) 目分公司（項(xiàng)目部） 技術(shù)培訓(xùn)。 Ａ級(jí)：工程質(zhì)量好，驗(yàn)收一次合格率、分項(xiàng)工程驗(yàn)收優(yōu)良率 100%，在施工過程中從未出現(xiàn)過工程質(zhì)量和管理方面的問題。 2.《火電施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》 。 ：是指按系統(tǒng)對(duì)其動(dòng)力、電氣、熱控等所有設(shè)備及其系統(tǒng)進(jìn)行空載和帶負(fù)荷的調(diào)整試運(yùn)。 根據(jù)已批準(zhǔn)的機(jī)組調(diào)試總計(jì)劃參與編制分部試運(yùn)月計(jì)劃或周（日）計(jì)劃。 完成設(shè)備及系統(tǒng)的安裝及驗(yàn)收工作，并在分部試運(yùn)前進(jìn)一步檢查確認(rèn)。審核試運(yùn)作業(yè)指導(dǎo)書報(bào)總工批準(zhǔn)后發(fā)至各專業(yè)組。 項(xiàng)目分公司（項(xiàng)目部）工程管理科負(fù)責(zé)聯(lián)系監(jiān)理及業(yè)主方專業(yè)人員對(duì)新 設(shè)備分部試運(yùn)申請(qǐng)表進(jìn)行審核、會(huì)簽。 對(duì)實(shí)行代保管的設(shè)備和系統(tǒng)尚存在的由于施工原因造成的缺陷、缺件經(jīng)雙方確認(rèn)后形成書面記錄作為代保管協(xié)議的附件，并由項(xiàng)目分公司（項(xiàng)目部）工程管理科督促 工地 限定時(shí)間整改、驗(yàn)證。 設(shè)備送、拉電申請(qǐng)單 。 工程管理科按分部試運(yùn) 總計(jì)劃組織編制分部試運(yùn)周計(jì)劃并組織實(shí)施。 《火電工程調(diào)整試運(yùn)質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》。 分部試運(yùn)一般由施工、建設(shè)、調(diào)試、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、制造、監(jiān)理等有關(guān)單位參加。 各工地根據(jù)分部試運(yùn)周計(jì)劃及分部試運(yùn)項(xiàng)目一覽 表，組織安排，并對(duì)準(zhǔn)備試運(yùn)的設(shè)備和系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，填寫新設(shè)備分部試運(yùn)前靜態(tài)檢查表。 帶輔機(jī)試轉(zhuǎn)： 輔機(jī)試轉(zhuǎn)由機(jī)務(wù)（土建）專業(yè)負(fù)責(zé)填寫分部試轉(zhuǎn)申請(qǐng)單、檢查表、保護(hù)投入狀態(tài)表、送電申請(qǐng)單，待會(huì)簽后由電控工地負(fù)責(zé)送電； 輔機(jī)試轉(zhuǎn)前，由分部 試運(yùn)專業(yè)組長通知各有關(guān)專業(yè)人員到場； 輔機(jī)試轉(zhuǎn)期間，機(jī)務(wù)（土建）及電控須有專人監(jiān)護(hù)，發(fā)現(xiàn)異常立即停止試運(yùn)，做好試運(yùn)期間的記錄工作； 輔機(jī)試轉(zhuǎn)結(jié)束后由機(jī)爐（建筑）工地試運(yùn)申請(qǐng)人及時(shí)填寫停電申請(qǐng)單交由電控工地，電控工地負(fù)責(zé)拉電及掛牌標(biāo)識(shí)（電控配合人員必須拉電后方可撤離現(xiàn)場）； 分部試運(yùn)期間缺陷處理，必須嚴(yán)格按工作票制度執(zhí)行； 輔機(jī)試運(yùn)正常后再次試轉(zhuǎn)，送電由機(jī)務(wù)（土建）填寫送電申請(qǐng)單，分部試運(yùn)組批準(zhǔn)，電控工地負(fù)責(zé)送電；試轉(zhuǎn)結(jié)束后，由機(jī)務(wù)（土建）填寫停電申請(qǐng)單，電控工地會(huì)簽后 執(zhí)行，會(huì)簽人與執(zhí)行人須為兩人； 停送電申請(qǐng)單一式兩份，由申請(qǐng)人和執(zhí)行人各執(zhí)一份（停送電申請(qǐng)單見附表），并留存?zhèn)洳椋? 已經(jīng)分部試運(yùn)的設(shè)備和系統(tǒng)需再次試轉(zhuǎn)時(shí)由系統(tǒng)設(shè)備所屬工地填寫停電申請(qǐng)單、送電申請(qǐng)單，應(yīng)經(jīng)分部試運(yùn)專業(yè)組組長批準(zhǔn)后方可停送電。 七、 附表 新設(shè)備分部試運(yùn)前表態(tài)檢查表。 三、 職責(zé) 分 公司 （項(xiàng)目部） 經(jīng)理室對(duì)本工程代表公司對(duì)業(yè)主做好各項(xiàng)服務(wù)。 顧客主要 不滿意的內(nèi)容 。收集開工報(bào)告必須提供的資料，具備條件后填寫單位工程開工報(bào)告。 特種設(shè)備安裝工程開工 特種設(shè)備安裝工程開工，包括壓力容器、壓力管道、起重設(shè)施等項(xiàng)目開工必須由項(xiàng)目分公司（項(xiàng)目部）工程管理科有關(guān)人員到當(dāng)?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局辦理告知手續(xù)后方可開工。 附件：（復(fù)印件） 承包商（章） 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 年 月 日 項(xiàng)目監(jiān)理部核查意見： 項(xiàng)目監(jiān)理部（章）： 總監(jiān)理師： 年 月 日 監(jiān)理工程師： 年 月 日 業(yè)主審查意見： 單位印章： 業(yè)主代表： 年 月 日 江蘇省電力建設(shè)第一工程公司 單 位 工 程 開 工 報(bào) 告 年 月 日 編號(hào)： 工 程 名 稱 施 工 單 位 江蘇省電力建設(shè)第一工程公司 單位工程名稱 計(jì)劃開工日期 計(jì)劃竣工日期 開工已具備的條件 : 序號(hào) 應(yīng)具備條件 完成情況 1 施工圖紙已會(huì)檢 已組織內(nèi)部會(huì)檢 ,圖紙會(huì)檢記錄編號(hào) : 2 作業(yè)指導(dǎo)書已審批 ,已進(jìn)行技術(shù)交底 作業(yè)指導(dǎo)書編號(hào) : 施工技術(shù)、安全、質(zhì)量交底記錄編號(hào) : 3 上道工序已交 接 已交接，建筑安裝中間交接驗(yàn)收簽證書編號(hào)： 4 主要施工機(jī)具已到場 已到現(xiàn)場，見 5 主要設(shè)備、材料已到場 已到現(xiàn)場，見 6 勞動(dòng)力組織已滿足開工條件 滿足開工條件。 物資管理部 解決各工地、部門提出的材料、設(shè)備問題。 周例會(huì)的規(guī)定議題： a 各部門、專業(yè)工地匯報(bào)上周計(jì)劃執(zhí)行情況，介紹下周作業(yè)計(jì)劃及需協(xié)調(diào)解決的問題； b 工程管理科檢查上次周例會(huì)問題的落實(shí)情況； c 經(jīng)理室、總工室提出協(xié)調(diào)方案； d 經(jīng)理室下達(dá)下周作業(yè)計(jì)劃及下周工作重點(diǎn)和注意事項(xiàng)； 工程管理科整理會(huì)議 紀(jì)要，并發(fā)放有關(guān)部門。 c)協(xié)調(diào)下兩個(gè)月的材料、設(shè)備需求計(jì)劃及需要協(xié)調(diào)解決的問題。 會(huì)后由提出單位立即編寫會(huì)議紀(jì)要，并經(jīng)與會(huì)者簽字確認(rèn)。工作聯(lián)系單的工 作流程見附圖 對(duì)本工程內(nèi)部工程聯(lián)系單編碼作如下規(guī)定： X1X2 X3X4 X5X6X7X8 流水號(hào) 專業(yè)類別 部門類別 X1X2— 發(fā)文部門類別碼，根據(jù)公司部門名稱拼音縮 寫編制，其定義如下： TJ 建筑工地 JL 機(jī)爐工地 DK 電控工地 JX 機(jī)修工地 JJ 金結(jié)公司 BW 保溫公司 GC 工程管理科 SC 經(jīng)營管理科（市場經(jīng)營） RL 經(jīng)營管理科（人力資源） AJ 安全保衛(wèi)科 ZB 工程管理科（ 質(zhì)保） WZ 物資管理科 BG 綜合辦公室 QT 其他 X3X4— 專業(yè)類別，其定義如下： 00— 綜合 01— 土建 02— 鍋爐 03— 汽機(jī) 04— 電氣 05— 熱控 06— 焊接 07— 機(jī)械 08— 金結(jié) 09— 保溫 10— 質(zhì)保 11— 安全 12— 保衛(wèi) 13— 物資 14— 經(jīng)營 15— 其他 X5 X6X7X8— 流水號(hào) 外部工程（工作）聯(lián)系單 監(jiān)理和 業(yè)主 下發(fā)的工程聯(lián)系單、工程聯(lián)系回復(fù)單由資料室負(fù)責(zé)收發(fā)登記并歸檔。 資料室接受一切外來工程聯(lián)系單后，均應(yīng)重新編碼，編碼原則如下： X1X2 X3X4 X5X6X7X8 流水號(hào) 專業(yè)類別 部門類別 X1X2— 發(fā)文部門類別碼，根據(jù)發(fā)文部門名稱拼音縮寫編制，其定義如下： DC 電廠 SJ 設(shè)計(jì)院 JL 監(jiān)理公司 QD