【正文】 崗位工作內(nèi)容 ： 1． 負(fù)責(zé)銷售部門合同評審及合同蓋章； 2． 負(fù)責(zé)銷售部門合同信 息的完整及聯(lián)系工作； 3． 負(fù)責(zé)合同銷售令、增補(bǔ)令、變更令的制崗位工作標(biāo)準(zhǔn)與要求 ： 1．對 銷售合同 管理要細(xì)心、認(rèn)真， 不得有違反公司規(guī)定及相關(guān)法律法規(guī)的內(nèi)容； 2． 對執(zhí)行發(fā)貨的合同的回 6 作及簽發(fā)工作； 4． 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各類問題； ，通知生產(chǎn)充裝藥劑； ； ； 8． 負(fù)責(zé)銷售合同臺賬管理工作； 9． 負(fù)責(zé)合格證的領(lǐng)貼工作； 10．領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng) 。 重點(diǎn)： ? 最終執(zhí)行方案的確定。 建檔 階段 E7 任務(wù)： ? 建立合同檔案。 由市場部負(fù)責(zé)與廣告企業(yè)進(jìn)行 洽談 ，聯(lián)系廣告制作業(yè)務(wù) ,。 在活動項(xiàng)目實(shí)施過程中，制定項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度表，需要對項(xiàng)目進(jìn)行總體控制，活動的進(jìn)程需要階段性通報(bào)，保證活動順利運(yùn)營 。活動的主題和目的決定了活動所使用的溝通方法和接待形式，活動籌備應(yīng)按統(tǒng)一規(guī)劃的原 則，使各部分有機(jī)結(jié)合 。 市場調(diào)研信息要及時(shí)整理、歸檔，對整體的調(diào)研情況及信息進(jìn)行分析、研究，形成調(diào)研報(bào)告上交及轉(zhuǎn)交相關(guān)部門。 《 ***活動評估報(bào)告 》 14 合同評審流程 合同評審流程示意圖 單位名稱 市場部 流程名稱 合同評審流程 層次 概要 單位 總經(jīng)理 主管副總 相關(guān)部門 部門經(jīng)理 合同評審員 節(jié)點(diǎn) A B C D E 1 2 3 4 5 6 7 8 合同評審工作流程說明 審批 開始 接受銷售合同 核算成本底價(jià) 蓋章并制作銷售令 審核 審核 審核 審批 審核 審核 銷售令歸檔 執(zhí)行合同 建立合同檔案 結(jié)束 15 任務(wù)名稱 節(jié)點(diǎn) 任務(wù)程序及重點(diǎn) 時(shí)限 相關(guān)資料 準(zhǔn)備階段 E E2 任務(wù)： ? 接收合同 ； ? 核算底價(jià) ； 重點(diǎn)： ? 核算底價(jià) 。 市場部各崗位工作流程 新產(chǎn)品策劃推廣流程 新產(chǎn)品策劃推廣流 程示意圖 單位名稱 市場部 流程名稱 新產(chǎn)品策劃推廣 流程 8 層次 概要 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、推廣工作程序 單位 總經(jīng)理 常務(wù)副總 營銷副總 市場部 個(gè)各相關(guān)銷售部門 研發(fā)部 財(cái)務(wù)部 節(jié)點(diǎn) A B C D E F G 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 開始 組織會議 參與 召集討論 方案意見匯總 審批 審定 構(gòu)思編寫整體方案 審批 審定 審定 市場推廣計(jì)劃和方案 資金預(yù)算分 析 組織高層會議 營銷論證 審批 任務(wù)分解 協(xié)助 協(xié)助 執(zhí)行任務(wù) 參與 參與 評估 參與 結(jié)束 9 新產(chǎn)品策劃推廣流程說明 任務(wù)名稱 節(jié)點(diǎn) 任務(wù)程序及重點(diǎn) 時(shí)限 相關(guān)資料 準(zhǔn)備階段 D DD3 任務(wù)： ? 確定議題、會議時(shí)間、地點(diǎn)、參會人員； ? 通知參會人員； ? 組織召開會議； ? 匯總整理會議意見。 崗位權(quán)限 ： 1． 有提出合理化建議權(quán) ； 2．對上級指令有提出改進(jìn)權(quán) 。 市場部的職責(zé) ? 在營銷目標(biāo)的指引下，進(jìn)行營銷策劃和品牌推廣的策劃，包括宣傳、公關(guān)、渠道、會議等活動的策劃、組織與實(shí)施。產(chǎn)品的定價(jià)策略、促銷策略、宣傳方式、企業(yè)形象以及產(chǎn)品的市場定位都與銷售成果息息相關(guān)，市場部通過合適的營銷策略，為企業(yè)營銷工作提供指導(dǎo)，為企業(yè)的不斷發(fā)展添磚加瓦。 市場部作為企業(yè)與外部信息對接的一個(gè)重要端口，它通過對市場及行業(yè)的研究分析及時(shí)了解掌握市場的發(fā)展動態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)了外部信息向企業(yè)流入，將企業(yè)與市場緊緊的連接在一起。 2 ? 對內(nèi)部員工雇用、解聘的建議權(quán)。 宣傳主管 部 門 市場部 崗位名稱 宣傳 主管 直接上級 市場部 經(jīng)理 直接下級 本職工作 負(fù)責(zé) 企業(yè)形象、品牌建設(shè)及宣傳、提升產(chǎn)品知名度、美譽(yù)度以 及各種對外宣傳活動 崗位工作內(nèi)容 ： 1． 負(fù)責(zé)公司形象、品牌管理宣傳工作 ； 2． 負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站管理、規(guī)劃設(shè)計(jì)及內(nèi)容更新 ； 3． 協(xié)調(diào)網(wǎng)站與外界合作伙伴的互動聯(lián)系協(xié)調(diào)工作，組織 ； 4． 負(fù)責(zé)宣傳資料的設(shè)計(jì)、制作、發(fā)放及管 理工作 ； 5． 負(fù)責(zé)企業(yè)新聞及重大事項(xiàng)宣傳發(fā)布工作 ； 6． 負(fù)責(zé)行業(yè)及社會活動的組織參與工作； 7． 跟蹤監(jiān)控 宣傳 效果； 。 崗位工作標(biāo)準(zhǔn)與要求 ： 1．對文件、資料等的管理要細(xì)心、 認(rèn)真，不得有遺漏、缺失 ； 2．?dāng)?shù)據(jù)分析要準(zhǔn)確 ； 3．對辦公用品的管理要做到整齊、完好、充足 ； 4．與外部聯(lián)絡(luò)要及時(shí)、有效 ； 5．領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成 。 重點(diǎn)： ? 制定策劃方案。 為了控制成本，須對市場調(diào)研的各項(xiàng)開支進(jìn)行預(yù)算。 公共 關(guān)系與會務(wù)活動策劃 實(shí)施 應(yīng) 嚴(yán)格按照策劃的要求，督促組織按要求采取必要的措施和行動之外，還應(yīng)積極主動排除一些臨時(shí)出現(xiàn)的、有礙公關(guān)策劃實(shí)施的一些組織行為 。 根據(jù)活動類型的大小制定相應(yīng)的行動傳播策略 。 市場部 可以 向企業(yè)內(nèi)部征集廣告創(chuàng)意或向廣告專業(yè)團(tuán)隊(duì)提出咨詢，對各種創(chuàng)意進(jìn)行評價(jià)和選擇。 《貨物裝箱單》 《貨物運(yùn)輸協(xié)議》 貨物運(yùn)送 階