【正文】 人力資源部主管、車隊隊長按 100 元 /月給予手機話費補貼； （ 3） 其他部門主管按 80 元 /月給予手機話費補貼。 附件： 《 2021 年手機話費補貼標準明細表》 《 話費補貼申請表 》 《 2021 年主管以上人員手機消費匯總表》 人力資源部 2021 年 1 月 17 日 話費補貼申請表 部門： 時間： 年 月 日 姓 名： 職 務(wù)： 電話號碼： 補貼金額： 補貼起止時間： 年 月 至 年 月 武漢蘇泊爾炊具有限公司 【 18 】 申請補貼原因： 申 請 人： 部門經(jīng)理： 人力資源部： 總 經(jīng) 理 ： 2021 年計劃手機話費補貼標準明細表 序號 部門 姓名 職務(wù) 手機號碼 05 年補貼標準（元） 新補貼標準（元） 備 注 1 技術(shù)工藝部 何建飛 經(jīng)理 13317191003 200 200 2 陶維祥 副經(jīng)理 13387526383 100 100 3 金偉平 經(jīng)理助理 13037116947 100 100 4 胡漢英 主管 13387523882 80 80 5 徐天喜 主管 13387523909 80 80 6 汪濤 主管 13006364275 80 80 序號 部門 姓名 職務(wù) 手機號碼 05 年補貼標準（元） 新補貼標準（元） 備 注 7 生產(chǎn)部 高建云 經(jīng)理 13387564366 200 200 8 陳順才 經(jīng)理助理 13317190700 200 100 9 鐘生友 主任 13387582348 80 100 10 鄒杏桂 主任 13971061269 80 100 11 生產(chǎn)部 孫多誼 副主任 13387523081 80 100 復(fù)制車間負責(zé)人 12 胡平安 主管 13006168151 80 100 氧化車間負責(zé)人 13 黃德利 副主任 13071273692 80 80 14 管業(yè)劍 主管 13387526516 80 80 15 邱和平 主管 13986092767 80 80 16 胡錫銘 主管 13100729574 80 80 17 王恒欽 主管 13397169612 80 80 武漢蘇泊爾炊具有限公司 【 19 】 18 曹友華 主管 13018038013 80 80 19 項目部 余建新 主管 62409837 80 80 20 質(zhì)控部 葉繼川 經(jīng)理 13317190711 150 150 21 采購部 沈法云 經(jīng)理 13387564399 200 200 22 周新國 經(jīng)理助理 13387564199 200 150 23 吳文德 主管 13098814313 150 150 24 閭開懷 采購員 13986031993 100 100 25 文豪 采購員 13871343737 100 100 26 熊略 采購員 13886196140 100 100 27 財務(wù)部 干文昌 經(jīng)理 13387526533 實報 實銷 200 28 顏小軍 經(jīng)理助理 13349862597 100 100 29 辦公室 高兵 主任 13349869911 200 200 30 何勁 主管 13367268269 80 80 31 程金祥 車隊隊長 13387564299 100 100 32 譚建國 保衛(wèi)科長 13006150473 80 80 33 張勝利 保衛(wèi)科長 13006150457 80 80 34 人力資源部 李智軍 主管 13207103997 100 100 注：因 工作業(yè)務(wù)的需要需調(diào)整本補貼標準的人員請另行申請，報總經(jīng)理審批后按新標準執(zhí)行。 評委點評： 所有人員述職結(jié)束，由部門經(jīng)理做點評。 五、考核類型及時間 考核類型 考核時間 考核對象 結(jié)果 月度考核 月底 車間組長 與每月崗位工資掛 鉤； 月實得工資 =月工資基數(shù) *月考核得分 /100 行政組長及員工 與每月崗位工資掛鉤；月考核工資 =考核工資基數(shù) *月考核得分 /100 車間員工 月度考核結(jié)果平均值作為半年度和年度先進的標準 季度考核 季度底 主管以上人員 月度總結(jié)、季度考核與季度崗位工資掛鉤； 季度實得考核工資 =季度工資基數(shù) *季度考核得分 /100 半年度考核 每年 7 月 全體員工 薪資調(diào)整（個別人員） 下半年培訓(xùn)計劃的制定及調(diào)整 武漢蘇泊爾炊具有限公司 【 24 】 職位調(diào)整（個別人員） 年度考核 每年 1 月 全體員工 薪資調(diào)整（優(yōu)秀員工） 全員年終績效獎金 下年度培訓(xùn) 規(guī)劃的制定及員工職業(yè)生涯設(shè)計 職位調(diào)整（個別人員） 六、考核方法： 根據(jù)崗位制定職位說明書，對于各崗位的工作內(nèi)容、工作要求、所負權(quán)責(zé)予以明確規(guī)定后，分別制定各崗位、各部門的績效評估內(nèi)容和評分標準并編制表格，根據(jù)員工的實際工作成果與表現(xiàn)實施考核。 年終考核成績等級劃分： 考 核分數(shù)等級系數(shù) ≥ 95 分 ≥ 90～ 95分 ≥ 80～ 90分 80 分以下 對應(yīng)工資系數(shù) 150％ 120％ 100％ 50% 等級分類 特等 甲等 乙等 丙等 考核占比 5% 35% 50% 10%以下 ? 凡年終考核成績?yōu)樘氐热藛T，下年度工資標準自動提升一個級別；凡年終考核成績?yōu)楸热藛T，下年度工資標準自動下降一個級別。 對外招聘中要求通過面試人員自行前往戶籍所在地派出所開具無犯案記錄證明，于面試結(jié)束后兩天內(nèi)交人事行政部核實，存檔。 武漢蘇泊爾炊具有限公司 【 30 】 六、 附表：《招聘申請表》 《錄用通知書》 《錄用報到函》 《轉(zhuǎn)正考核試卷》 人事行政部 2021 年 12 月 5 日 ? 2021 先進評選辦法 武漢蘇泊爾炊具有限公司文件 武蘇字 [2021] 04 號 簽發(fā)人： 林小芳 ★ 武漢公司 2021 年先進評選管理辦法 一、評選目的： 表彰和弘揚先進，為廣大員工樹立榜樣；激勵全體員工以新的姿態(tài)推進公司 2021年戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 堅持業(yè)余自學(xué)和自我提升，不斷提高業(yè)務(wù)水平，在公司任職期間技能提高顯著者。 第十條 員工獎懲工作程序及權(quán)限規(guī)定 員工獎懲由所在部門主管領(lǐng)導(dǎo)提出，相關(guān)人力資源部核實后，按人力資源管理職責(zé)權(quán)限劃分進行審核批準，由人力資源部門執(zhí)行。 二、定義 由部門根據(jù)業(yè)務(wù)流程及工作內(nèi)容進行減員，公司按崗位層次級別對實施部門 /車間進行相應(yīng)一次性獎勵，獎勵費列培訓(xùn)費用。 創(chuàng)新項目由公司有關(guān)專門小組進行日常的管理、跟蹤、評定和申報工作。 4) 其它特別獎項金額，由總經(jīng)理另行決定。 ? 核心骨干人員、班組長及中層以上干部離職由所在部門同意，經(jīng)人力資源部審核，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準。 到人力資源部辦理手續(xù)，交回證件等，并視實際出勤天數(shù)進行工資結(jié)算，證件丟失者按有關(guān)規(guī)定從工資中扣除。 部門交接完畢，離職者方可根據(jù)表中的交接事項逐項與其他相關(guān)部門辦理物品移交工作。 加強離職管理，確保人力資源不必要的流失。 b、新工藝和設(shè)備模具的開拓與創(chuàng)新。 3) 為產(chǎn)品質(zhì)量改進，所開展的質(zhì)量活動。 六、其他規(guī)定 武漢蘇泊爾炊具有限公司 【 37 】 部門負責(zé)人為本部門引薦人才及人力資源部職員為公司引薦人才不享有本辦法之獎勵。 以上事由，凡屬小過失或初犯，可由其直接主管口頭批評、警告。 設(shè)計開發(fā)新產(chǎn)品，取得專利或其他創(chuàng)新成就，對本 公司有特殊貢獻者。 四、 轉(zhuǎn)正 凡非計件人員，試用期滿由本人出示轉(zhuǎn)正申請，經(jīng)本部門負責(zé)人審批后，交人事行政部存檔。 四、 以上規(guī)定從發(fā)文之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸人力資源部。 根據(jù)公司當(dāng)年完成的效益，參照部門或個人工作業(yè)績情況，對照年度績效獎金基數(shù)而下發(fā)效益獎金。 增進主管人員與員工之間的相互了解和溝通。 二、 時間地點： 時間： 2021 年 11 月 地點：綜合樓二樓培訓(xùn)教室 三、 評委： 部門員工，總經(jīng)理和人力資源部隨機抽查。 十二、 話費單必須是通信營運商開具的正規(guī)消費發(fā)票，顯示當(dāng)月實際消費金額，否則不予以報銷。 人事行政部 2021 年 8 月 20日 ? 手機話費補貼規(guī)定 手機話費補貼實施辦法 武漢蘇泊爾炊具有限公司 【 15 】 從 2021 年 1 月開始實施 一、目的 根據(jù)公司工作業(yè)務(wù)開展的需要，結(jié)合 2021 年手機費用實際發(fā)生情況，合理調(diào)整、使用手機話費補貼。 ? 婚假 7 天。 ? 其它特殊原因需外出，如女職工在小孩哺乳期間和少數(shù)每天須多次外出員工，可由人力資源部統(tǒng)一核發(fā)《特許證》 (有效期不超過一個月，逾期必須重辦 )，憑證外出。 考勤卡屬于公司財產(chǎn)，一經(jīng)發(fā)放員工必須妥善保管，不 論因何種原因離職，在確?？记诳ㄍ旰脽o損的情況下，均可到人事行政部辦理退卡手續(xù)，全額退回押金。對工作期間表現(xiàn)優(yōu)秀的季節(jié)性員工，公司將優(yōu)先考慮錄用為正式員工。 公出： ? 因公外出，需填寫《公出證》，詳述公出事由、時間、地點等，報請車間 (副 )主任、部門 (副 )經(jīng)理核準、簽字后，憑證離開。 ? 病假假期超過一個月，必須回 公司按正規(guī)程序續(xù)請病假。 員工不得持過期崗卡進出廠區(qū)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)保安有權(quán)收回，阻止其進入廠區(qū)，同時報相關(guān)部門 負責(zé)人認領(lǐng)，方可放行。凡未及時變 更備案或有意隱瞞拒不公布的，當(dāng)月手機話費 不予報銷。 本規(guī)定自發(fā)布之日起實施，望各部門切實遵照執(zhí)行。 改善員工的工作表現(xiàn)，達到企業(yè)的經(jīng)營目標。主管有責(zé)任為員工實施績效改進計劃提供幫助， 并跟蹤改進效果。 三、 考核辦法 公司根據(jù)各部門崗位等級和崗位性質(zhì)的不同，分解部門年度工資發(fā)放總額，并納入部門年終考核； 各部門在規(guī)定的工資總額中，可根據(jù)不同人員的工作業(yè)績，按工資審批程序 武漢蘇泊爾炊具有限公司 【 27 】 適當(dāng)調(diào) 整工資； 公司年終將針對部門工資發(fā)放情況進行考核，對節(jié)約部分給予相關(guān)部門 30%的獎勵，作為部門集體活動費用，按財務(wù)相關(guān)制度執(zhí)行，此費用計入部門工資發(fā)放總額內(nèi)。 三、 錄用 員工辦理入職手續(xù)后，正式移交各用人部門，服從各部門 /車間負責(zé)人的安排，人事行政部將于一月內(nèi)組織新進員工培訓(xùn)，請各部門配合。包括年末授予的“先進員工”、公司成立紀念日授予的“金牌員工”、“銀牌員工”等。授予“金牌員工”稱號者，之后受批評、警告或罰款處分的，將摘除“金牌 員工”稱號。 招聘信息發(fā)布渠道： 內(nèi)部招聘廣告、 武漢人才網(wǎng)、湖北熱線。 二、范圍 適用于合理化建議、管理創(chuàng)新、技術(shù)革新、產(chǎn)品開發(fā)以及質(zhì)量活動成果的獎勵。 c、合理化建議被他人采納實施。年度業(yè)績考核末位的管理崗位也將實施競聘。未經(jīng)車間主任同意拒不上班者按曠工處理，曠工一天扣發(fā)三天工資，連續(xù)曠工七天以上者按自動離職處理，不予結(jié)算工資。 五、附則 與公司簽訂保密協(xié)議者，按協(xié)議約定，保密責(zé)任在離職三年內(nèi)仍然有效。 ? 未按公 司規(guī)定辦理離職手續(xù)者、對公司財物交接不清者，不予結(jié)算當(dāng)月工資，造成嚴重后果的公司將依法追究其法律責(zé)任。 對獲獎項目及人員有爭議的，須待爭議解決之后才給予獎勵。 成果的申報及評定： 1) 各單位確定項目選題后，指定項目主持人組織實施。 ２、減員實施一個月后，由人力資源部通知實施部門辦理相關(guān)手續(xù)至財務(wù)部領(lǐng)取獎金。 第十一條 本制度適