【正文】 勤： 考勤月度為上月二十五日至本月二十四日，實行每天八小時、每周四十八小時工作制，具體 上班時間為 8:00～ 12:00， 13:00～ 17:00。 ? 其它特殊原因需外出，如女職工在小孩哺乳期間和少數(shù)每天須多次外出員工，可由人力資源部統(tǒng)一核發(fā)《特許證》 (有效期不超過一個月，逾期必須重辦 )，憑證外出。 ? 請假審批權(quán)限： 備注：以上請假都需要到人力資源部備案 病假、工傷假 ? 員工請病假須憑醫(yī)院出具的病假證明及正規(guī)藥費發(fā)票，填寫《請假條》。 ? 婚假 7 天。 臨時崗位卡必須加蓋人力資源部公章，有效期為三天，只限本人使用，不得轉(zhuǎn)借或私自涂改。 人事行政部 2021 年 8 月 20日 ? 手機話費補貼規(guī)定 手機話費補貼實施辦法 武漢蘇泊爾炊具有限公司 【 15 】 從 2021 年 1 月開始實施 一、目的 根據(jù)公司工作業(yè)務(wù)開展的需要，結(jié)合 2021 年手機費用實際發(fā)生情況，合理調(diào)整、使用手機話費補貼。 七、享受話費補貼的人員如遇 公派出差，憑出差審批表，國內(nèi)漫游話費清單，報總經(jīng)理審批后，按 60%80%報銷出差期間漫游話費。 十二、 話費單必須是通信營運商開具的正規(guī)消費發(fā)票，顯示當(dāng)月實際消費金額，否則不予以報銷。 林總審批后，人事行政部組織受訓(xùn)人員簽署外派培訓(xùn)協(xié)議書（一式兩份）。 二、 時間地點： 時間： 2021 年 11 月 地點：綜合樓二樓培訓(xùn)教室 三、 評委： 部門員工，總經(jīng)理和人力資源部隨機抽查。 X—— 上級評分； Y—— 同事評分； Z—— 自我評分。 增進(jìn)主管人員與員工之間的相互了解和溝通。 ? 全年度考核：由人力資源部于每年 12月下旬準(zhǔn)備考核資料（包括員工自我評估、各崗位半年度績效評估表）并分發(fā)；次年 1 月上旬實施評估過程，由員工及各部門填寫評估表；1 月中旬 人力資源 部統(tǒng)計評估結(jié)果并報總經(jīng)理審批； 1月下旬評估將結(jié)果 通知本人、存檔并實施。 根據(jù)公司當(dāng)年完成的效益，參照部門或個人工作業(yè)績情況，對照年度績效獎金基數(shù)而下發(fā)效益獎金。 武漢蘇泊爾炊具有限公司 【 26 】 人力資源部監(jiān)督及配合整個考核過程，檢驗考核結(jié)果。 四、 以上規(guī)定從發(fā)文之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸人力資源部。 行政人員體檢合格錄用后直接辦理正式崗位卡，試用期為 13 個月，其余同上。 四、 轉(zhuǎn)正 凡非計件人員，試用期滿由本人出示轉(zhuǎn)正申請，經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人審批后，交人事行政部存檔。 四、先進(jìn)評選具體要求： （一）、先進(jìn)個人 全年無安全 、質(zhì)量事故； 全年無違紀(jì)違規(guī)等不良記錄； 全年無公司違紀(jì)處分通報批評不良記錄； 個人在公司工作一年以上（從 2021 年 12 月 31日前進(jìn)公司工作）； 工作態(tài)度端正、業(yè)務(wù)技能扎實，工作業(yè)績突出（全年月度考核成績在特等次數(shù)達(dá)到 2 次以上）； 全年病事假在 3天以內(nèi)。 設(shè)計開發(fā)新產(chǎn)品，取得專利或其他創(chuàng)新成就，對本 公司有特殊貢獻(xiàn)者。 具有優(yōu)秀品德，可以作為本公司楷模，有益于公司及員工樹立良好風(fēng)尚者。 以上事由，凡屬小過失或初犯，可由其直接主管口頭批評、警告。本制度經(jīng)總裁批準(zhǔn)、自公布之日起實施。 六、其他規(guī)定 武漢蘇泊爾炊具有限公司 【 37 】 部門負(fù)責(zé)人為本部門引薦人才及人力資源部職員為公司引薦人才不享有本辦法之獎勵。 六、其他規(guī)定 凡減員崗位在一年內(nèi)不得申請補充人員，若需補充，必須經(jīng)總經(jīng)理審批后，并退回本崗位相對應(yīng)的獎金。 3) 為產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)，所開展的質(zhì)量活動。 2) 項目實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)后，實施單位填寫《 QC 成果申報評定表》或《管理創(chuàng)新成果申報評定表》 ，由 QC 小組負(fù)責(zé)調(diào)查和組織評定。 b、新工藝和設(shè)備模具的開拓與創(chuàng)新。 獎勵的等級和金額。 加強離職管理，確保人力資源不必要的流失。 組長及組長以上級別管理人員辭職、勸退者，由人力資源部通知各部門。 部門交接完畢，離職者方可根據(jù)表中的交接事項逐項與其他相關(guān)部門辦理物品移交工作。 本辦法由公司 人力資源部制訂，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)頒布實施。 到人力資源部辦理手續(xù)，交回證件等，并視實際出勤天數(shù)進(jìn)行工資結(jié)算，證件丟失者按有關(guān)規(guī)定從工資中扣除。 規(guī)定辭職日期之前（即離職申請批準(zhǔn)后 30 天內(nèi)），員工必須正常出勤。 ? 核心骨干人員、班組長及中層以上干部離職由所在部門同意，經(jīng)人力資源部審核，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 二、 崗位任職周期 序號 管理崗位 任職周期時間 備注 1 部門經(jīng)理 3 年 任職時間均從2021 年 1 月份開始計算。 4) 其它特別獎項金額，由總經(jīng)理另行決定。 b、機械和模具的小改小革。 創(chuàng)新項目由公司有關(guān)專門小組進(jìn)行日常的管理、跟蹤、評定和申報工作。 附：《減員申請表》 武漢蘇泊爾炊具有限公司 2021 年 2 月 6 日 武漢蘇泊爾炊具有限公司文 件 武蘇字 [2021] 05 號 簽發(fā)人： 林小芳 ★ 創(chuàng)新成果獎勵辦法 一、目的 武漢蘇泊爾炊具有限公司 【 39 】 為了調(diào)動廣大員工的創(chuàng)造熱情，有序的開展合理化建議、 QC 小組活動、技術(shù)革新 .產(chǎn)品創(chuàng)新以及管理創(chuàng)新的工作，以增強企業(yè)活力，特制定本辦法。 二、定義 由部門根據(jù)業(yè)務(wù)流程及工作內(nèi)容進(jìn)行減員，公司按崗位層次級別對實施部門 /車間進(jìn)行相應(yīng)一次性獎勵，獎勵費列培訓(xùn)費用。 四、獎勵標(biāo)準(zhǔn)及金額 人才標(biāo)準(zhǔn) 所推薦人才種類 推薦獎勵 標(biāo)準(zhǔn) 競聘獎勵標(biāo)準(zhǔn) 主要崗位 技術(shù)類 （含模具工藝） 生產(chǎn)類 （含采購品控） 行管類 （含人事、行政、財務(wù)） A 經(jīng)理 經(jīng)理 經(jīng)理 1000 元 —— 副經(jīng)理 副經(jīng)理 副經(jīng)理 800 元 600 元 經(jīng)理助理 經(jīng)理助理、 車間主任 經(jīng)理助理 600 元 400 元 含產(chǎn)品設(shè)計、工業(yè)設(shè)計、工藝主管；主辦會計 B 產(chǎn)品設(shè)計工程師 副主任、部門業(yè)務(wù)主管 部門業(yè)務(wù) 主管 300 元 300 元 包裝設(shè)計員、模具制造員 班組長 部門業(yè)務(wù)組長 200 元 200 元 C 綜合人員 重要科員崗 位 重要科員崗位 100 元 100 元 五、人才推薦及獎勵程序 １、公司員工推薦或內(nèi)部競聘的人才要以人力資源部對外發(fā)布的招聘信息為準(zhǔn)，必須符合招聘崗位要求。 第十條 員工獎懲工作程序及權(quán)限規(guī)定 員工獎懲由所在部門主管領(lǐng)導(dǎo)提出，相關(guān)人力資源部核實后，按人力資源管理職責(zé)權(quán)限劃分進(jìn)行審核批準(zhǔn)，由人力資源部門執(zhí)行。在蘇泊爾集團(tuán)連續(xù)工作二十年以上，沒有受過批評、警告與罰款處分的員工可以直接授予“金牌員工”稱號。 堅持業(yè)余自學(xué)和自我提升，不斷提高業(yè)務(wù)水平，在公司任職期間技能提高顯著者。 第二條 本公司員工獎勵分為以下三種： 嘉獎：通報表揚或同時予以物質(zhì)獎勵； 晉級：行政等別提升或工資級別提升； 授予榮譽稱號：通報表彰，并授予榮譽稱號。 武漢蘇泊爾炊具有限公司 【 30 】 六、 附表：《招聘申請表》 《錄用通知書》 《錄用報到函》 《轉(zhuǎn)正考核試卷》 人事行政部 2021 年 12 月 5 日 ? 2021 先進(jìn)評選辦法 武漢蘇泊爾炊具有限公司文件 武蘇字 [2021] 04 號 簽發(fā)人： 林小芳 ★ 武漢公司 2021 年先進(jìn)評選管理辦法 一、評選目的： 表彰和弘揚先進(jìn)，為廣大員工樹立榜樣；激勵全體員工以新的姿態(tài)推進(jìn)公司 2021年戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。 武漢蘇泊爾炊具有限公司 【 29 】 對沒有辦理入職手續(xù)的人員，公司不承認(rèn)其員工身份，其工資由相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)，公司不予支付。 對外招聘中要求通過面試人員自行前往戶籍所在地派出所開具無犯案記錄證明，于面試結(jié)束后兩天內(nèi)交人事行政部核實，存檔。 二、 工資發(fā)放范圍 崗位工資、考核工資、加班工資及第 13 個月效益工資，學(xué)歷、住房補貼。 年終考核成績等級劃分： 考 核分?jǐn)?shù)等級系數(shù) ≥ 95 分 ≥ 90～ 95分 ≥ 80～ 90分 80 分以下 對應(yīng)工資系數(shù) 150％ 120％ 100％ 50% 等級分類 特等 甲等 乙等 丙等 考核占比 5% 35% 50% 10%以下 ? 凡年終考核成績?yōu)樘氐热藛T，下年度工資標(biāo)準(zhǔn)自動提升一個級別；凡年終考核成績?yōu)楸热藛T，下年度工資標(biāo)準(zhǔn)自動下降一個級別。同時主管與員工共同針對考核中未達(dá)績效的部分分析原因，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施計劃。 五、考核類型及時間 考核類型 考核時間 考核對象 結(jié)果 月度考核 月底 車間組長 與每月崗位工資掛 鉤； 月實得工資 =月工資基數(shù) *月考核得分 /100 行政組長及員工 與每月崗位工資掛鉤；月考核工資 =考核工資基數(shù) *月考核得分 /100 車間員工 月度考核結(jié)果平均值作為半年度和年度先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn) 季度考核 季度底 主管以上人員 月度總結(jié)、季度考核與季度崗位工資掛鉤； 季度實得考核工資 =季度工資基數(shù) *季度考核得分 /100 半年度考核 每年 7 月 全體員工 薪資調(diào)整（個別人員） 下半年培訓(xùn)計劃的制定及調(diào)整 武漢蘇泊爾炊具有限公司 【 24 】 職位調(diào)整（個別人員） 年度考核 每年 1 月 全體員工 薪資調(diào)整（優(yōu)秀員工） 全員年終績效獎金 下年度培訓(xùn) 規(guī)劃的制定及員工職業(yè)生涯設(shè)計 職位調(diào)整（個別人員） 六、考核方法： 根據(jù)崗位制定職位說明書，對于各崗位的工作內(nèi)容、工作要求、所負(fù)權(quán)責(zé)予以明確規(guī)定后，分別制定各崗位、各部門的績效評估內(nèi)容和評分標(biāo)準(zhǔn)并編制表格，根據(jù)員工的實際工作成果與表現(xiàn)實施考核。 人力資源部 2021 年 2 月 8 日 ? 績效考核 制度 武漢蘇泊爾炊具有限公司績效考核制度 一、目的 強化公司內(nèi)部的激勵機制，提升公司的管理效率。 評委點評： 所有人員述職結(jié)束，由部門經(jīng)理做點評。 完成以上步驟后，受訓(xùn)部門方可按規(guī)定報銷培訓(xùn)費用。 附件： 《 2021 年手機話費補貼標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表》 《 話費補貼申請表 》 《 2021 年主管以上人員手機消費匯總表》 人力資源部 2021 年 1 月 17 日 話費補貼申請表 部門： 時間： 年 月 日 姓 名： 職 務(wù)： 電話號碼： 補貼金額： 補貼起止時間： 年 月 至 年 月 武漢蘇泊爾炊具有限公司 【 18 】 申請補貼原因： 申 請 人： 部門經(jīng)理： 人力資源部： 總 經(jīng) 理 ： 2021 年計劃手機話費補貼標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表 序號 部門 姓名 職務(wù) 手機號碼 05 年補貼標(biāo)準(zhǔn)（元） 新補貼標(biāo)準(zhǔn)（元） 備 注 1 技術(shù)工藝部 何建飛 經(jīng)理 13317191003 200 200 2 陶維祥 副經(jīng)理 13387526383 100 100 3 金偉平 經(jīng)理助理 13037116947 100 100 4 胡漢英 主管 13387523882 80 80 5 徐天喜 主管 13387523909 80 80 6 汪濤 主管 13006364275 80 80 序號 部門 姓名 職務(wù) 手機號碼 05 年補貼標(biāo)準(zhǔn)（元） 新補貼標(biāo)準(zhǔn)（