【正文】 元） 備 注 7 生產部 高建云 經理 13387564366 200 200 8 陳順才 經理助理 13317190700 200 100 9 鐘生友 主任 13387582348 80 100 10 鄒杏桂 主任 13971061269 80 100 11 生產部 孫多誼 副主任 13387523081 80 100 復制車間負責人 12 胡平安 主管 13006168151 80 100 氧化車間負責人 13 黃德利 副主任 13071273692 80 80 14 管業(yè)劍 主管 13387526516 80 80 15 邱和平 主管 13986092767 80 80 16 胡錫銘 主管 13100729574 80 80 17 王恒欽 主管 13397169612 80 80 武漢蘇泊爾炊具有限公司 【 19 】 18 曹友華 主管 13018038013 80 80 19 項目部 余建新 主管 62409837 80 80 20 質控部 葉繼川 經理 13317190711 150 150 21 采購部 沈法云 經理 13387564399 200 200 22 周新國 經理助理 13387564199 200 150 23 吳文德 主管 13098814313 150 150 24 閭開懷 采購員 13986031993 100 100 25 文豪 采購員 13871343737 100 100 26 熊略 采購員 13886196140 100 100 27 財務部 干文昌 經理 13387526533 實報 實銷 200 28 顏小軍 經理助理 13349862597 100 100 29 辦公室 高兵 主任 13349869911 200 200 30 何勁 主管 13367268269 80 80 31 程金祥 車隊隊長 13387564299 100 100 32 譚建國 保衛(wèi)科長 13006150473 80 80 33 張勝利 保衛(wèi)科長 13006150457 80 80 34 人力資源部 李智軍 主管 13207103997 100 100 注：因 工作業(yè)務的需要需調整本補貼標準的人員請另行申請，報總經理審批后按新標準執(zhí)行。 十、手機號碼發(fā)生變更時，應在第一時間將新手機號碼報至人力資源部備案，并在公司內網上發(fā)布公告。 主管、車隊司機 （ 1） 采購部主管按 150 元 /月給予手機話費補貼； （ 2） 人力資源部主管、車隊隊長按 100 元 /月給予手機話費補貼； （ 3） 其他部門主管按 80 元 /月給予手機話費補貼。補 卡 需交辦卡 費 3 元 。 ? 婚假、產假期間按 460 元 /月，不計出勤和獎金。出院后的連續(xù)休假期間（須辦理審批手續(xù)）工資按 300 元 /月計算，即 10 元 /日。 五、假期： 事假： ? 員工因處理個人事務需要，可以申請請假，事假最小單位為半天。每人每月累計補卡不得超過 3 次，違者不予補錄以缺勤論處。 考勤卡遺失三天后，如仍未找 回，持卡人將遺失卡的相關信息報到人事行政部，到財務交納成本費 14 元，持交款收據到人事行政部補辦新卡。留用員工需 辦理轉簽手續(xù)。計算方式：每小時加班工資 =月基本工資 /30 天 /8 小時）。 人事行政部每月 20 號前做出考勤卡押金明細表，將押金遞交到財務，由財務指派專人代為管理（注：考勤卡押金明細表須詳細注明考勤卡編號、員工姓名、部門、職務等）。 計件 員工 工作時間 根據生產計劃安排，按計件定額 調整。 遲到、早退和曠工 ： ? 以進出大門打鈴時間為準，遲到、早退每 1分鐘扣 2元，月累計遲到 4次，除應扣款外，作曠工半天。 請假人員 期限 審批人 普通員工、工人 班組長、主管 (副 )主任 (副 )經理 、經理 1天以內 班組長、 車間主任 車間主任、 部門經理 部門經理 總經理批準 2～ 3 天 車間主任、 部門經理 部門經理 總經理 3天以上 總經理 總經理 武漢蘇泊爾炊具有限公司 【 9 】 ? 病假關于請假人員、請假期限、審批人員的規(guī)定與上述事假規(guī)定相同。 ? 產假標準：正常生產 45 天，難產 90 天，自然流產 15 天。 員工持臨時崗位卡期間，試用雙方可隨時解除勞動關系，由用人部門收回崗位卡，并報人事行政部注消，公司將不予結算工資。 二、調整的指導方針 根據各部門管理人員職責大小和對外聯系業(yè)務量的大小進行調整，采取限額報銷與 實報實銷相結合的方式。 八、 享受公司 手機話費補貼人員 ， 必須保證 24 小時開機 ，不得不接聽與 工作 有關的公司電話。 十三、本辦法經總經理批準后發(fā)布實施，原有手機話費補貼規(guī)定同時廢止。 受訓部門 辦理預支手續(xù)到財務預支培訓費用。 四、 述職形式 5 分鐘述職； 5 分鐘述職答辯； 五、 述職內容： 2021 年工 作亮點； 2021 年存在的工作問題； 2021 年管理工作創(chuàng)新思路； 對自我價值的評判（考核分數）。 八、 述職結果的歸檔和保密： 人力資源部在述職結束時由專人回收所有考評表并負責考評結果的統(tǒng)計匯總。 二、使用范圍 全體員工 三、考核依據： 以員工在被考核段期間的工作成績與表現為依據。 考核等級劃分。 不享受年終績效獎金人員： ? 辭職、解聘人員； ? 06 年受到各類刑事處分者； ? 季節(jié)工； ? 招待所人員； ? 試用期人員； ? 2021 年 9 月 25 日以后進公司的員工； ? 內退、正退及請長假年出勤不滿三個月的人員； ? 被公司公開處罰停工人員。 九、其它 變更 此制度遇有情況變動需增刪、修改或廢除時，由人力資源部經總經理辦公會同意后進行。 武漢蘇泊爾炊具有限公司 2021 年 3 月 7 日 ? 招聘錄用制度 招聘錄用管理制度 為進一步規(guī)范招聘錄用制度，提高新進員工素質，維持公司的秩序，特制定本管理制度，請各部門切 實遵照執(zhí)行： 一、 招聘 用人部門填寫《招聘申請表》，注明招聘人數、年齡、學歷及崗位要求，交人事行政部報林總審批。 生產員工試用期為三天，由各部門根據人員需求自行安排崗位，進行培訓，凡不合格員工各部門可直接辭退或退回人事行政部，不予結算工資 。 人事行政部于收到轉正申請的當月統(tǒng)一組織預轉正人員考核，凡考核合格者（ 90 分以上），可于當月辦理轉正加薪手續(xù)；不合格者，退回各部門繼續(xù)試用。 （二）、先進班組 能夠出色地完成上級下達的各項任務、目標； 按時完成年度生產計劃及各項考核指標； 具備良好的團隊風貌，具有較強的團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力； 積極參與公司內組織的各項學習、培訓及文體活動； 班組全年無重大安 全、設備、質量、工傷事故； 班組成員無違紀違規(guī)等不良記錄； 五、表彰獎勵： （一）、先進個人 獎勵現金 500 元和價值 150 元的獎杯； 武漢蘇泊爾炊具有限公司 【 32 】 年終考核成績列入特等； 若評為集團先進個人，公司獎勵 800 元和價值 150 元的獎杯； 在 07 年統(tǒng)一安排一次免費體檢； 在 07 年統(tǒng)一組織一次兩日旅游； （二）、先進班組 獎勵班組現金 2021元； 獎勵班組長現金 500 元； 給予班組全年活動經費 1500 元（班組需填寫申請報公司審批后方可領取活動經費）。 研究開發(fā)新技術、新工藝，對節(jié)省成本、提高效率做出特殊貢獻者。 1具有其他功績，經評定應給予獎勵者。 第八條 有下列事由之一的員工，經核實后，應給予一次降級處分： 非故意泄露公司經營和技術秘密，造成公司較大經濟損失后果者； 工作不負責任，管理混亂，因過錯造成經濟損失者； 遇到非常事變，指揮不當或臨陣脫逃，給公司聲譽及 利益造成損害者； 弄虛作假、隱瞞實情或夸大其事者； 內部員工考核顛倒黑白、明顯不公者； 為達成私己之利，推薦、介紹親人、朋友入司或在公司內部拉幫結派者； 撥弄是非，破壞團結，損害他人名譽或威信，影響正常工作秩序及公司信譽者； 對董事會決議、總裁、總經理的決定拒不執(zhí)行者； 犯有其他不良行為，公司管理制度中明確規(guī)定應予降級者。 武漢蘇泊爾炊具有限公司文件 武蘇字 [2021] 02 號 簽發(fā)人： 林小芳 ★ 武漢公司人才推薦獎勵實施管理辦法 一、目的 為調動員工參與公司人才引進的積極性，降低招聘成本，縮短人才招聘周期和人才融入周期，提高人才招聘效率和人才質量，更好滿足武漢公司迅 速發(fā)展對人才的急迫需求。 本辦法最終解釋權歸人力資源部。 自然離職人員，若崗位空缺不補充，可享受上述對應的獎勵。 4) 應用新技術、新材料、新工藝和先進裝備效益明顯的。 3) 專門小組依據本獎勵辦法，實施評定，報總經理批準，并擇日公布。 獎勵標準： 1) 一般性項目對應獎勵標準為三等以下獎。見下表： 武漢蘇泊爾炊具有限公司 【 41 】 四、相關表格 : 1.《 QC 成果申報評定表》 2.《 QC 成果申報匯總表》 3.《管理創(chuàng)新成果申報評定表》 4.《管理創(chuàng)新成果申報匯總表》 武漢蘇泊爾炊具有限公司 2021 年 2 月 8 日 年 月 管理 創(chuàng)新成果申報評定表 QG009— 01 項目名稱 實施單位 實施日期 實施目的 項目主持人 參加人員 項目現狀： 序號 獎勵 等級 創(chuàng)造效 益價值 獎金 數額 序號 獎勵 等級 創(chuàng)造效 益價值 獎金數額 1 五等 有價值建議 50 元或產品 6 特 二等 50100 萬元 1500— 10000元 2 四等 有價值改進 100— 200 元 7 特 一等 100500萬元 另定 3 三等 1— 5萬元 200 400 元 4 二等 5— 10萬元 400 800 元 5 一等 10— 50 萬元 800 1500 元 武漢蘇泊爾炊具有限公司 【 42 】 改進目標： 實施過程： 攻關結果： 項目主持人： 日期： 評定結論： 評定人簽名： 日期： 年 月 QC 成果申報評定表 QG006— 01 項目名稱 實施單位 實施日期 實施目的 項目主 持人 參加人員 項目現狀： 改進目標： 活動過程： 武漢蘇泊爾炊具有限公司 【 43 】 攻關結果： 項目主持人： 日期： 評定結論： 評定人簽名： 日期： ? 管理崗位任職周期及相關競聘規(guī)定 一、目的 為營造公平、公開的競爭氛圍，為各級員工提供一個充分展示自我、發(fā)揮才干的平臺，深入推行能者上，庸者下的優(yōu)勝劣汰考核制度。 保證公司人員相對穩(wěn)定，維護正常人才流動秩序。如遇員工違紀被辭退，公司有權將處罰決定公告。 具體物品交接部門 ? 書籍、工作服、暫住證（以公司名義辦理的）要交還辦公室相關 管理人員； ? 計算機等相關設備、工具交信息中心； ? 工作證、崗位卡、考勤卡、培訓資料交人力資源部； ? 個人欠款、業(yè)務帳目與財務部交接。 本辦法最終解釋權歸人力資源部所有，自批準發(fā)布之日起生效。如有借支，須由財務部專職人員核實后從應付工資中扣除。 四、辭職程序與管理事項 辭職必須提前一個月以書面形式提出離職申請，經由直接