【正文】 管理模式 ?分析治理結(jié)構(gòu)與管理體系的匹配狀況 管理內(nèi)容診斷 x集團 操作管理模式 戰(zhàn)略管理模式 財務(wù)管理模式 核心業(yè)務(wù) 發(fā)展業(yè)務(wù) 未來業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù) 3 業(yè)務(wù) 2 業(yè)務(wù) 1 示意 x集團管理提升咨詢項目建議書 x集團處理公司治理與公司管理關(guān)系的方式直接影響集團經(jīng)營管理的結(jié)果 ?集中訪談 ?梳理集團公司戰(zhàn)略 ?分析集團內(nèi)各業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位 ?分析投資價值鏈中集團現(xiàn)有核心能力狀況 ?分析不同業(yè)務(wù)所采用的管理模式 ?分析治理結(jié)構(gòu)與管理體系的匹配狀況 管理內(nèi)容診斷 示意 指的是董事會監(jiān)督管理層的過程、結(jié)構(gòu)和聯(lián)系 公司治理 公司管理 規(guī)定了整個企業(yè)運作的基本框架 構(gòu)成公司的各相關(guān)利益主體之間的責權(quán)利的劃分 實現(xiàn)利益主體相互間的制衡 企業(yè)創(chuàng)造財富的基礎(chǔ)和保障 治理結(jié)構(gòu)作為一個整體構(gòu)成企業(yè)管理的決策層 指的是管理人員確定目標以及實現(xiàn)目標所采取的行動 在既定的框架下駕馭企業(yè)邁向目標 既定的治理模式下管理者為實現(xiàn)公司的目標而采取的行動 實現(xiàn)公司經(jīng)營部門的整體協(xié)同效應(yīng) 財富創(chuàng)造的源泉和動力 高層管理人員則是決策層和下級人員的聯(lián)系紐帶 公司的戰(zhàn)略管理層次 結(jié)合點 x集團管理提升咨詢項目建議書 明確 x集團總部組織結(jié)構(gòu)對集團戰(zhàn)略的支持程度 ?分析總部組織結(jié)構(gòu)與集團戰(zhàn)略和管理模式的匹配程度 ?分析總部部門及崗位職責的明晰程度，人員配備和能力素質(zhì)狀況 ?分析配套管理制度和業(yè)務(wù)及管理流程的合理性、標準化程度 ?分析管理制度及流程的執(zhí)行狀況 管理手段診斷 集團公司 戰(zhàn)略規(guī)劃中心 財務(wù)監(jiān)管中心 信息支撐中心 業(yè)務(wù)單元 A 業(yè)務(wù)單元 B 資本運作中心 人才儲備中心 示意 投資集團公司組織結(jié)構(gòu)職能設(shè)置 x集團管理提升咨詢項目建議書 明確 x集團總部部門及崗位職責的明晰程度，人員配備和能力素質(zhì)狀況 ?分析總部組織結(jié)構(gòu)與集團戰(zhàn)略和管理模式的匹配程度 ?分析總部部門及崗位職責的明晰程度，人員配備和能力素質(zhì)狀況 ?分析配套管理制度和業(yè)務(wù)及管理流程的合理性、標準化程度 ?分析管理制度及流程的執(zhí)行狀況 管理手段診斷 ?分析管理模式和組織管理體系設(shè)計的對應(yīng)關(guān)系 ?分析現(xiàn)有部門之間日常溝通及協(xié)作關(guān)系； ?分析各部門職能劃分是否合理； ?分析各崗位工作量、職責現(xiàn)狀 ?分析崗位能力素質(zhì)需求與實際人員培配之間的差距 x集團管理提升咨詢項目建議書 明確 x集團總部配套管理制度和業(yè)務(wù)及管理流程的合理性、標準化程度以及執(zhí)行狀況 ?分析總部組織結(jié)構(gòu)與集團戰(zhàn)略和管理模式的匹配程度 ?分析總部部門及崗位職責的明晰程度，人員配備和能力素質(zhì)狀況 ?分析配套管理制度和業(yè)務(wù)及管理流程的合理性、標準化程度 ?分析管理制度及流程的執(zhí)行狀況 管理手段診斷 ?分析集團現(xiàn)有管理制度 ?財務(wù)管理制度 ?審計管理制度 ?投資管理制度 ?人事管理制度等 ?分析集團現(xiàn)有管理流程 ?投資管理流程 ?戰(zhàn)略管理流程 ?績效考核管理流程等 ?分析制度及流程內(nèi)容的合理性和與管理實際的貼近程度； ?分析制度及流程的執(zhí)行狀況和執(zhí)行結(jié)果 x集團管理提升咨詢項目建議書 審視 x集團考核體系的完善程度。 明晰管理模式 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的依據(jù)為集團的戰(zhàn)略和所選擇的管理模式。組織結(jié)構(gòu)中部門的設(shè)置、流程和制度的設(shè)計直接影響集團管理的實施效果。 ?分析考核體系的完善程度 ?分析考核重點（指標選取）與管理重點的對應(yīng)關(guān)系 ?分析考核實施的有效性 ?分析基礎(chǔ)管理對考核的支撐狀況 ?分析考核結(jié)果的使用和薪酬激勵效果 結(jié)果評價診斷 ?考核體系對績效結(jié)果和過程的兼顧程度 ?考核周期與考核層級的對應(yīng)關(guān)系是否管理實際的要求 ?人力資源部、直線經(jīng)理在考核過程中的角色分工是否符合績效管理的內(nèi)在要求 ?績效考核結(jié)果是否能夠客觀反映工作差距 ?績效管理流程的可操作性 x集團管理提升咨詢項目建議書 分析考核指標對戰(zhàn)略實施和管理重點的對應(yīng)關(guān)系 ?分析考核體系的完善程度 ?分析考核重點（指標選取）與管理重點的對應(yīng)關(guān)系 ?分析考核實施的有效性 ?分析基礎(chǔ)管理對考核的支撐狀況 ?分析考核結(jié)果的使用和薪酬激勵效果 結(jié)果評價診斷 公司戰(zhàn)略目標 部門 KPI 崗位 KPI與關(guān)鍵行為 公司業(yè)務(wù)重點 部門業(yè)務(wù)重點與策略目標 崗位職責與 工作重點 上下指標關(guān)系明確，層層支撐，保證公司的戰(zhàn)略目標和業(yè)務(wù)及管理重點在KPI指標中到有效落實。 觀點二 觀點三 各部門策略和預(yù)算編制中以高層管理者牽頭的過程同步化，是保證正確和協(xié)作的關(guān)鍵過程策略。 ?財務(wù)公司運用同行業(yè)拆借、發(fā)行債券及新股，從事外匯及有價證券的等手段，為集團開辟廣泛的融資渠道，并成為集團的融資中心。 。 x集團管理提升咨詢項目建議書 財務(wù)比率分析通過對財務(wù)報表中相關(guān)會計科目的分析，提供企業(yè)變現(xiàn)能力、運營效率、償債能力和盈利能力四方面的現(xiàn)狀，找出存在的問題，為企業(yè)決策提供指導(dǎo) 流動比率 速動比率 營業(yè)周期 存貨周轉(zhuǎn)率 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率 流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 多種業(yè)態(tài) 縱向分割 功能集中 營銷策略 資產(chǎn)負債率 產(chǎn)權(quán)比率 利息保障倍數(shù) 變現(xiàn)能力 運營效率 償債能力 盈利能力銷售凈利率 銷售毛利率 資產(chǎn)凈利率 凈資產(chǎn)收益率 x集團管理提升咨詢項目建議書 成本控制原則包括全面控制原則、責權(quán)利原則、成本效益原則和預(yù)算與例外原則 成本 控制 原則 全面控制原則 責權(quán)利原則 成本效益原則 預(yù)算與例外原則 全過程、全員、 全范圍成本控制 明確責任、授權(quán) 審批、績效考評 絕對成本控制與相 對成本控制相結(jié)合 預(yù)算控制下 例外管理結(jié)合 x集團管理提升咨詢項目建議書 集團公司需要根據(jù)自身特點和管理水平綜合運用不同的成本控制方法 ?傳統(tǒng)成本 ?控制方法 ?現(xiàn)代成本 ?控制方法 預(yù)算控制法 責任成本法 價值分析法 作業(yè)成本法 生命周期法 業(yè)務(wù)流程法 成本 控制 方法 戰(zhàn)略成本法 目標成本法 標準成本法 x集團管理提升咨詢項目建議書 集團財務(wù)管理的特殊問題 利潤分配方式 ? 適用于分公司和全資子公司，對下級企業(yè)經(jīng)營層可采用年薪制獎勵 統(tǒng)收統(tǒng)支 ? 適用于分公司和全資子公司或控股子公司（業(yè)務(wù)單一，但效益不甚理想的企業(yè) 承包制 ? 對下屬企業(yè)實行資產(chǎn)租賃，收取租賃費 租賃制 ? 對下級企業(yè)收取凈資產(chǎn)占用費，主要適用于需休養(yǎng)生息的企業(yè)、行政劃撥單位 資產(chǎn)占用費制 ? 按企業(yè)營業(yè)額、利潤分成，主要適用于協(xié)作關(guān)聯(lián)企業(yè) 特許提成費制 ? 上級企業(yè)對下屬企業(yè)按其所占股權(quán)比例，獲得相應(yīng)的投資收益分紅 權(quán)益分紅制 x集團管理提升咨詢項目建議書 工作流批準自動形成采購單貨物接收后自動更新庫存信息工作流批準自動生成發(fā)票并支持電子付款方式帳務(wù)信息自動進入總帳系統(tǒng)INVINVGLGL采購訂單可以電子方式發(fā)送至供應(yīng)商資產(chǎn)信息會自動進入到固定資產(chǎn)FAFAAPAP錄入費用信息錄入接收信息提出采購申請財務(wù)管理信息化是集團公司財務(wù)管理的大勢所趨，也是提升集團財務(wù)管理效率的重要途徑，我們將利用新華信 IT咨詢的經(jīng)驗，為 x集團的財務(wù)信息化建設(shè)提供建議 x集團管理提升咨詢項目建議書 運營監(jiān)控機制的重點是規(guī)范化的經(jīng)濟運行分析和審計監(jiān)察制度的完善 報審報告制度 1. 確定事業(yè)部報審、報告的范圍 ； ； 3及時反饋 績效考核 1。統(tǒng)收統(tǒng)支的方式有助于企業(yè)實現(xiàn)全面收支平衡，提高現(xiàn)金的流轉(zhuǎn)效率，減少資金的沉淀，控制現(xiàn)金的流出；但是不利于調(diào)動各層次開源節(jié)流的積極性，影響各層次經(jīng)營的靈活性，以致降低集團經(jīng)營活動和財務(wù)活動的效率。 主要工作成果 《 x集團管理診斷報告 》 ： 公司治理結(jié)構(gòu)存在的問題 母子公司管理模式與集團戰(zhàn)略是否匹配？ 總部及三大產(chǎn)業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置是否合理？ 總部各職能部門責權(quán)利劃分是否清晰？ 內(nèi)控體系是否健全、方法是否適當？ 管理制度是否健全？ 管理流程是否健全、高效？ 績效考核體系是否能產(chǎn)生應(yīng)有的激勵效果？ 企業(yè)文化是否支持企業(yè)戰(zhàn)略和管理制度的落實？ 。 明晰監(jiān)控體系 內(nèi)容 意義 x集團管理提升咨詢項目建議書 在具體診斷步驟上，首先我們將通過對 x集團總部進行集中訪談，了解集團的基本狀況 ?集中訪談 ?梳理集團公司戰(zhàn)略 ?分析集團內(nèi)各業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位 ?分析投資價值鏈中現(xiàn)有核心能力 ?分析不同業(yè)務(wù)所采用的管理模式 ?分析治理結(jié)構(gòu)與管理體系的匹配狀況 管理內(nèi)容診斷 ?了解 x集團生存和發(fā)展的外部環(huán)境 ?了解集團整體狀況 ?基本財務(wù)狀況 ?基本人力資源狀況 ?了解集團發(fā)展歷程 ?了解總部員工對集團的基本認識和態(tài)度 ?了解集團總部現(xiàn)存的相關(guān)考核體系 ?了解集團總部現(xiàn)存薪酬體系 x集團管理提升咨詢項目建議書 對 x集團戰(zhàn)略進行梳理，明確集團戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略和能力資源配備 ?集中訪談 ?梳理集團公司戰(zhàn)略 ?分析集團內(nèi)各業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位 ?分析投資價值鏈中現(xiàn)有核心能力 ?分析不同業(yè)務(wù)所采用的管理模式 ?分析治理結(jié)構(gòu)與管理體系的匹配狀況 管理內(nèi)容診斷 ?集團公司戰(zhàn)略 ?戰(zhàn)略目標按職能分解 ?投融資戰(zhàn)略 ?市場營銷戰(zhàn)略 ?人力資源管理戰(zhàn)略 ?實現(xiàn)目標所需要的資源 ?符合目標的人力資源要求 ?符合目標的并購要求 ?實現(xiàn)目標需要的企業(yè)文化要求 ?企業(yè)各項資源的配置 ?人力資源在各個部門和業(yè)務(wù)單元之間的配置 ?企業(yè)三年、五年的發(fā)展計劃 ?銷售目標增長計劃 ?利潤增長目標計劃 ?人力資源計劃 ?投融資計劃 x集團管理提升咨詢項目建議書 明確 x集團愿景、使命、核心價值觀和總體戰(zhàn)略，作為指導(dǎo)企業(yè)運作的方針 愿景：我們渴望成為什么樣的企業(yè) ? 使命：我們處在哪一行業(yè)？誰是我們的客戶？ 核心價值觀：我們在追求目標時遵循何種準則？ 只有當員工真正相信他們能夠塑造自己的未來時，愿景才會變?yōu)閯恿? 通過大量的交流、溝通使全體員工對企業(yè)的長遠發(fā)展有透徹的理解 建立有效的組織和激勵機制，將企業(yè)的發(fā)展與員工的利益直接聯(lián)系起來 x集團 的愿景 發(fā)展的動力 x集團管理提升咨詢項目建議書 明晰 x集團未來幾年內(nèi)的戰(zhàn)略規(guī)劃可使下屬企業(yè)能夠制定各自明確的發(fā)展戰(zhàn)略 現(xiàn)在 10年以后 經(jīng)由戰(zhàn)略創(chuàng)造的價值 戰(zhàn)略意圖 期望 時間 產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；? 合理化、健全化 品牌知名度 全面性市場差異化 高附加值 國際化？？ 2年后 4年后 6年后 8年后 示意 x集團管理提升咨詢項目建議書 明確 x集團對現(xiàn)有業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位可指導(dǎo)集團內(nèi)部的資源調(diào)配及制定對應(yīng)的管理方式 ?集中訪談 ?梳理集團公司戰(zhàn)略 ?分析集團內(nèi)各業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位 ?分析投資價值鏈中現(xiàn)有核心能力 ?分析不同業(yè)務(wù)所采用的管理模式 ?分析治理結(jié)構(gòu)與管理體系的匹配狀況 管理內(nèi)容診斷 ?利潤 ?投資資本回報 ?銷售收入 ?凈現(xiàn)值 ?選擇方案價值 衡量標準 ?業(yè)務(wù)維持者 ?建立業(yè)務(wù)者 ?高瞻遠矚者 員工 ?財務(wù) ?機會 ?價值 激勵理念 利潤 第一層面 拓展并確保核心業(yè)務(wù)的運作 第二層面 發(fā)展新業(yè)務(wù) 第三層面 開創(chuàng)未來業(yè)務(wù)的機會 時間安排 ?集中于業(yè)績 ?營造創(chuàng)業(yè)環(huán)境 ?探索 /特許的地位 關(guān)鍵成功因素 ?完整的能力基礎(chǔ) ?通過購買或自己發(fā)展需要的能力 ?能力要求可能不十分清楚 能力 示意 x集團管理提升咨詢項目建議書 明確 x集團在投資公司投資價值連中各環(huán)節(jié)的核心能力擁有狀況，找到差距以便采取