【正文】 會。公司工會把提升員工素質(zhì)作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一項重要措施，為員工創(chuàng)造一切學(xué)習(xí)和提升素質(zhì)的機(jī)會，制定出臺了鼓勵員工自學(xué)成才的《員工培訓(xùn)管理制度》等相關(guān)制度。新長江工會通過開展形式多樣的教育學(xué)習(xí)活動，為企業(yè)培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的管理人才和骨干員工。另外，針對員工宿舍臟亂且線路老化的情況，企業(yè)工會還積極牽頭開展員工宿舍區(qū)改造，配備了專職保潔人員，為外地入住員工提供了一個安全、溫馨的居住環(huán)境。通過各種學(xué)習(xí)教育活動，強(qiáng)化員工的主人翁意識。在工作上依靠職工，工人是企業(yè)的主人，是企業(yè)的重要資源，是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力。要加大對困難職工的幫扶力度。那么，在日常校園生活中，我們工會應(yīng)該如何來為構(gòu)建和諧校園作出努力呢？一、推進(jìn)依法治校工作。如果真正做到了這一點(diǎn)，那么教師放心，領(lǐng)導(dǎo)省心，人際之間的關(guān)系也就會相當(dāng)融洽。積極開展豐富多彩的文體活動，營造寬松和諧的工作氛圍管理心理學(xué)告訴我們：提高團(tuán)體的工作效率，除了依賴個體認(rèn)知、動機(jī)、態(tài)度、能力、個體因素、領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)體與組織行為之外，職工的心理衛(wèi)生與保健也是一個重要的條件。第五篇：充分發(fā)揮五種作用 努力構(gòu)建和諧社會充分發(fā)揮“五種”作用 努力構(gòu)建和諧社會白陂鄉(xiāng)黨委書記 馮振然作為一名基層黨委書記，我深知肩上的擔(dān)子不輕，下面結(jié)合我鄉(xiāng)的工作實際，就基層黨委在社會管理中應(yīng)起的作用談一談自己一些不成熟的看法。扶持一批種養(yǎng)大戶和龍頭企業(yè)，重點(diǎn)發(fā)展1—2個優(yōu)勢項目，做大做強(qiáng)，打出品牌，做出特色。要以信息化建設(shè)為手段，建立食品安全監(jiān)管長效機(jī)制，同時，加強(qiáng)對食品從業(yè)人員的道德教育和法制宣傳，增強(qiáng)他們的自律意識和法律意識。三是加強(qiáng)監(jiān)督。二是加快醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展。二、在加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮“核心”作用在當(dāng)前的形勢下，發(fā)展仍是解決前進(jìn)中諸多問題的有效手段。校園奏響和諧的旋律，將會為學(xué)校的發(fā)展和學(xué)生的成才注入活力，使學(xué)校的組織效能得到充分發(fā)揮，最大限度地調(diào)動教師教書育人的積極性和學(xué)生學(xué)習(xí)的主動性。西方著名心理學(xué)家馬斯洛提出人的需要分為五個層次：生理需要、安全需要、歸屬需要、尊重需要、自我實現(xiàn)需要。一所學(xué)校，有很多問題都是由于信息不暢通引起?！睂W(xué)校是社會的一個組成部分，是社會主義社會的一個重要的培養(yǎng)人才的場所。深化職代會制度的建設(shè)工作，加強(qiáng)企業(yè)的民主管理。這是凝聚力工程中的一項基礎(chǔ)工作。正是有了全體員工“以司為家”無私奉獻(xiàn)的精神，我們“新長江”這支艦隊才得以揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。每年企業(yè)工會都組織員工到國內(nèi)外旅游觀光，極大地豐富了員工的業(yè)余生活、開闊了員工的視野；四是關(guān)心員工生活，為他們排憂解難。另外，2010年企業(yè)下屬百惠公司因需要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整，在調(diào)整之初，企業(yè)工會就監(jiān)督企業(yè)事先做好摸底工作，拿出妥善解決方案，杜絕勞動爭議情況的發(fā)生，確保產(chǎn)業(yè)調(diào)整穩(wěn)妥開展。強(qiáng)化主人翁意識，主動創(chuàng)新促發(fā)展。大力支持員工文體活動場所建設(shè)，今年公司辦公區(qū)將要喬遷至萬達(dá)寫字樓，在這樣的寸土寸金之地，新長江工會還積極向企業(yè)經(jīng)營者建言，在未來的辦公區(qū)規(guī)劃出近100多個平方的員工生活活動區(qū)，計劃籌措資金近10萬元配備健身器材、閱讀室等文體娛樂設(shè)施以豐富了員工的精神文化生活，讓員工切實感受到“家”的溫暖。２、在打造“發(fā)展”平臺中實現(xiàn)雙贏。一、打造“雙贏”平臺，發(fā)揮工會橋梁紐帶作用 新長江工會自成立以來，就一直通過開展“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”活動，忠實地履行工會的職能，在員工與企業(yè)之間架設(shè)了一座暢通的橋梁，形成了“企業(yè)得發(fā)展、員工得實惠”的“雙贏”局面。而那時恰逢農(nóng)產(chǎn)品項目正在開業(yè)籌備期，工會得知李玉山同志仍然堅守崗位，主動與企業(yè)管理者協(xié)商，為他申請了1個月時間的帶薪休假以讓他能夠全心盡到一個父親的責(zé)任。為了提升新長江工會的組織履職能力和工作水平，企業(yè)每年都從經(jīng)營利潤中提取一定比例的金額作為工會專項經(jīng)費(fèi)，以用于企業(yè)員工困難補(bǔ)助費(fèi)、員工福利費(fèi)、競賽活動費(fèi)、員工表彰費(fèi)、福利設(shè)施費(fèi)等等支出，以確保新長江工會開展日?；顒营?dú)立自主，更好地為員工謀福祉。目前企業(yè)已形成房地產(chǎn)、旅游開發(fā)、新型商貿(mào)、物業(yè)服務(wù)、高新鋁業(yè)等五大產(chǎn)業(yè)為主的多元化發(fā)展格局，旗下?lián)碛?0余家全資、控股和參股的子、分公司，現(xiàn)有員工1700多人。一是實施“送溫暖、獻(xiàn)愛心”行動，每年對困難員工都組織進(jìn)行幫扶。建立集體合同制度，切實保障員工的經(jīng)濟(jì)權(quán)益。在員工教育培訓(xùn)方面，緊緊圍繞公司經(jīng)營管理目標(biāo)，內(nèi)部不定期組織專業(yè)人員或外聘專家教授進(jìn)行教育培訓(xùn)和技能培訓(xùn)?？朔压と水?dāng)成打工仔的雇傭思想，增強(qiáng)工人階級主人翁意識；通過職代會、座談會等多種形式，堅持經(jīng)常性把企業(yè)面臨的形勢和困難向員工交底，集思廣益，使企業(yè)改革的每一舉錯，都能充分體現(xiàn)民主意志和主人翁地位，維護(hù)員工的合法權(quán)益和主人翁地位。認(rèn)真搞好安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查。在具體實踐中，工會作為教代會決議的執(zhí)行代表，就要在學(xué)校的管理中發(fā)揚(yáng)主動參與的主人翁姿態(tài)，積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策，主動與黨支部、行政溝通，上傳下達(dá)，時時與教師溝通，把教師的建議和意見及時反饋，對于學(xué)校要作出的重大決策，及時督促行政召開教代會，謀求廣大教師的贊同。當(dāng)學(xué)校要出臺一項項改革措施時，如何來贏得教師的信任和擁護(hù)，工會就要做好兩方面的工作，一方面要對即將出臺的措施站在教師的立場上多想想，及時提出中肯的意見，讓行政領(lǐng)導(dǎo)在出臺前考慮周全；另一方面要將出臺方案及時告知教師，讓教師有一個考慮的過程，并提出看法。如舉辦踢毽子、跳繩、乒乓球、羽毛球和籃球比賽；每年的教工趣味運(yùn)動會；組織部分教工學(xué)瑜伽功等，既鍛煉了身體，緩解了教職工的工作壓力，又加強(qiáng)了相互間交流和友誼，身心得到愉悅，促進(jìn)了身心發(fā)展和諧。要把加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、提高班子整體素質(zhì)擺在自身建設(shè)的首位，深入開展“創(chuàng)優(yōu)爭先”活動，進(jìn)一步建立健全以民主集中制為核心的議事規(guī)則和決策程序，充分調(diào)動班子成員的積極性和創(chuàng)造性，形成齊抓共管的整體合力，為抓好農(nóng)村基層組織建設(shè)提供堅強(qiáng)有力的組織保證。當(dāng)前造成農(nóng)村社會不穩(wěn)定的因素主要有：一是農(nóng)村山、田、土的責(zé)、權(quán)、利的歸屬問題；二是村務(wù)公開問題；三是農(nóng)民法制意識淡泊問題；四是農(nóng)村干部的工作問題；五是一些歷史積案等。五、在創(chuàng)優(yōu)服務(wù)中發(fā)揮“表率”作用隨著形勢發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理職能進(jìn)一步弱化，群眾對服務(wù)要求的進(jìn)一步廣泛。一是健立健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺。要完善預(yù)警機(jī)制，建立健全公共性、突發(fā)性、群體性事件的處置預(yù)案；建立健全不穩(wěn)定因素排摸機(jī)制，并使之規(guī)范化、制度化，同時堅持集中排查和經(jīng)常性排查相結(jié)合，及時掌握新問題、新矛盾；加強(qiáng)司法信訪聯(lián)動中心建設(shè)，完善調(diào)處網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮綜合優(yōu)勢，盡可能把問題解決在基層、解決在萌芽狀態(tài)；創(chuàng)新解決矛盾的技術(shù)手段，探索建立糾紛雙方自主談判協(xié)商制度，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)或村為糾紛雙方提供一個平臺，鼓勵農(nóng)民通過平等協(xié)商的辦法解決問題，并使之形成制度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要牢固樹立“不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職”和“抓基層、打基礎(chǔ)”的意識，以村級黨組織建設(shè)為重點(diǎn)，堅持分類指導(dǎo)，立足整體提高，做到常議常抓，常抓不懈，嚴(yán)格按照“五個好”的目標(biāo)要求，把一些“想干事、能干事、會干事、干成事”的優(yōu)秀青年推選為村支部書記，著力增強(qiáng)村級班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。工會每年“六一”節(jié)都開展為教工子女送購書卡和節(jié)日禮物活動，增強(qiáng)了學(xué)校的凝聚力。其實，人與人之間的信任是通過一件件事情在落實的過程中積累起來的。作為工會組織，要時刻牢記自己的職責(zé)和權(quán)利，要有清晰地認(rèn)識：學(xué)校管理如果離開了工會組織的參與，就無法使社會主義民主得到充分發(fā)揚(yáng)，也無法