【正文】 ，身體素質(zhì)下降的實(shí)際，學(xué)校采納了工會(huì)的建議，每年為教職工檢查身體，保證了教職工及早發(fā)現(xiàn)病情，及早治療，滿足了教職工身體健康的需要；工會(huì)及時(shí)慰問(wèn)生病、住院、家庭困難的教職工，把領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)候，集體的溫暖帶給給教職工，滿足了教職工情感需要；及時(shí)慰問(wèn)生病住院的教職工的直系親屬，對(duì)他們?nèi)χС謱W(xué)校工作，當(dāng)好后勤，表示慰問(wèn)和感謝，滿足了教職工得到尊重、認(rèn)可的需要；對(duì)新分配到學(xué)校任教的大學(xué)生，舉行座談會(huì)，對(duì)她們中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，給予關(guān)注，并邀請(qǐng)“老”教師傳授經(jīng)驗(yàn)，結(jié)成師徒，滿足了新教師歸屬需要；積極開(kāi)展女教工安康保險(xiǎn)工作，為女教工解決女性大病、重病醫(yī)療的后顧之憂，滿足了女教工得到充分理解和保護(hù)的需要；學(xué)校以“教師節(jié)”為契機(jī)，對(duì)獲得優(yōu)異成績(jī)的教工進(jìn)行表彰，使教職工學(xué)有方向，趕有目標(biāo)，滿足了教職工自我實(shí)現(xiàn)的需要；對(duì)年齡在50歲以上的教師，學(xué)校給予特別的照顧，在工作許可的情況下，允許他們可以提前1小時(shí)下班，滿足了老教工得到尊重和照顧的需要；在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，學(xué)校工會(huì)開(kāi)展了給每一位教工過(guò)生日的活動(dòng)，在教工生日當(dāng)天一上班為他送上生日禮糖和賀卡，準(zhǔn)備可口的生日面，使每以為教工的生日在祝福中愉快第度過(guò)，滿足了人人需要關(guān)心和祝福的需要；工會(huì)從教職工的實(shí)際需要出發(fā)，開(kāi)展一系列的送溫暖活動(dòng)，把行政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)教職工的人文關(guān)懷落到了實(shí)處，融洽了干群之間的感情，有效地促進(jìn)了干群關(guān)系的和諧。工會(huì)每年“六一”節(jié)都開(kāi)展為教工子女送購(gòu)書(shū)卡和節(jié)日禮物活動(dòng)，增強(qiáng)了學(xué)校的凝聚力。實(shí)踐證明，工會(huì)在工作中只要始終堅(jiān)持以人為本，全面履行工會(huì)的基本職責(zé)，以教職工的實(shí)際需要出發(fā)，多做穩(wěn)人心、暖人心的實(shí)事，就一定會(huì)在構(gòu)建和諧校園中有所作為。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要牢固樹(shù)立“不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職”和“抓基層、打基礎(chǔ)”的意識(shí)，以村級(jí)黨組織建設(shè)為重點(diǎn)，堅(jiān)持分類指導(dǎo)，立足整體提高，做到常議常抓，常抓不懈，嚴(yán)格按照“五個(gè)好”的目標(biāo)要求，把一些“想干事、能干事、會(huì)干事、干成事”的優(yōu)秀青年推選為村支部書(shū)記，著力增強(qiáng)村級(jí)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是做好特色文章。要完善預(yù)警機(jī)制，建立健全公共性、突發(fā)性、群體性事件的處置預(yù)案；建立健全不穩(wěn)定因素排摸機(jī)制，并使之規(guī)范化、制度化，同時(shí)堅(jiān)持集中排查和經(jīng)常性排查相結(jié)合，及時(shí)掌握新問(wèn)題、新矛盾；加強(qiáng)司法信訪聯(lián)動(dòng)中心建設(shè)，完善調(diào)處網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮綜合優(yōu)勢(shì)，盡可能把問(wèn)題解決在基層、解決在萌芽狀態(tài)；創(chuàng)新解決矛盾的技術(shù)手段，探索建立糾紛雙方自主談判協(xié)商制度，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)或村為糾紛雙方提供一個(gè)平臺(tái)，鼓勵(lì)農(nóng)民通過(guò)平等協(xié)商的辦法解決問(wèn)題，并使之形成制度。民以食為天，食品安全是當(dāng)前民生領(lǐng)域的一個(gè)突出問(wèn)題。一是健立健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。對(duì)窗口崗位進(jìn)行民主評(píng)議，實(shí)行“污點(diǎn)”累計(jì)考核，督促窗口崗位提升服務(wù)質(zhì)量。五、在創(chuàng)優(yōu)服務(wù)中發(fā)揮“表率”作用隨著形勢(shì)發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理職能進(jìn)一步弱化，群眾對(duì)服務(wù)要求的進(jìn)一步廣泛。人人享有基本的醫(yī)療保健是保障民生的重要內(nèi)容。當(dāng)前造成農(nóng)村社會(huì)不穩(wěn)定的因素主要有：一是農(nóng)村山、田、土的責(zé)、權(quán)、利的歸屬問(wèn)題；二是村務(wù)公開(kāi)問(wèn)題；三是農(nóng)民法制意識(shí)淡泊問(wèn)題；四是農(nóng)村干部的工作問(wèn)題；五是一些歷史積案等。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委始終要以“發(fā)展為先、發(fā)展為大、發(fā)展為要”，以發(fā)展凝聚人心，以發(fā)展形成合力，調(diào)動(dòng)一切積極因素參與發(fā)展、推動(dòng)發(fā)展，同時(shí)又立足本鄉(xiāng)客觀實(shí)際，理性決擇，追求對(duì)本級(jí)財(cái)政有幫助，對(duì)群眾有帶動(dòng)，對(duì)人民生活水平有改善的發(fā)展，重點(diǎn)做好三篇文章：一是做好資源文章。要把加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、提高班子整體素質(zhì)擺在自身建設(shè)的首位，深入開(kāi)展“創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”活動(dòng)，進(jìn)一步建立健全以民主集中制為核心的議事規(guī)則和決策程序，充分調(diào)動(dòng)班子成員的積極性和創(chuàng)造性，形成齊抓共管的整體合力，為抓好農(nóng)村基層組織建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證。積極營(yíng)造和諧的校園氛圍，促進(jìn)干群之間、教職工之間的關(guān)系和諧，始終用和諧的音符推動(dòng)學(xué)校穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，是工會(huì)義不容辭的責(zé)任。如舉辦踢毽子、跳繩、乒乓球、羽毛球和籃球比賽；每年的教工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)；組織部分教工學(xué)瑜伽功等，既鍛煉了身體，緩解了教職工的工作壓力，又加強(qiáng)了相互間交流和友誼，身心得到愉悅，促進(jìn)了身心發(fā)展和諧。學(xué)校管理的對(duì)象是教職工，要協(xié)調(diào)好管理者與被管理者的關(guān)系，增強(qiáng)學(xué)校的凝聚力，就必須考慮到教職工的需要的滿足。當(dāng)學(xué)校要出臺(tái)一項(xiàng)項(xiàng)改革措施時(shí)，如何來(lái)贏得教師的信任和擁護(hù)，工會(huì)就要做好兩方面的工作，一方面要對(duì)即將出臺(tái)的措施站在教師的立場(chǎng)上多想想，及時(shí)提出中肯的意見(jiàn)，讓行政領(lǐng)導(dǎo)在出臺(tái)前考慮周全；另一方面要將出臺(tái)方案及時(shí)告知教師，讓教師有一個(gè)考慮的過(guò)程，并提出看法。如學(xué)校年終的考評(píng)，方法、評(píng)選操作的手段，職稱的評(píng)定，這些都與教師的切身利益息息相關(guān)。在具體實(shí)踐中，工會(huì)作為教代會(huì)決議的執(zhí)行代表，就要在學(xué)校的管理中發(fā)揚(yáng)主動(dòng)參與的主人翁姿態(tài)，積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，主動(dòng)與黨支部、行政溝通，上傳下達(dá)，時(shí)時(shí)與教師溝通，把教師的建議和意見(jiàn)及時(shí)反饋，對(duì)于學(xué)校要作出的重大決策，及時(shí)督促行政召開(kāi)教代會(huì)，謀求廣大教師的贊同。和諧社會(huì)的構(gòu)建離不開(kāi)和諧校園的構(gòu)建。認(rèn)真搞好安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查。企業(yè)職代會(huì)制度是企業(yè)進(jìn)行民主管理、規(guī)范協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)職工合法權(quán)益的有效手段，其作用和價(jià)值日漸顯現(xiàn)出來(lái)，工會(huì)必須要深化職代會(huì)制度的建設(shè)工作，進(jìn)一步完善職工民主管理、企務(wù)公開(kāi)制度，認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)的各項(xiàng)職權(quán)，使職工通過(guò)職代會(huì)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，充分享有知情權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)，使企業(yè)與廣大職工結(jié)成一個(gè)統(tǒng)一的利益共同體，在促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、強(qiáng)化企業(yè)管理、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要作用?？朔压と水?dāng)成打工仔的雇傭思想，增強(qiáng)工人階級(jí)主人翁意識(shí)；通過(guò)職代會(huì)、座談會(huì)等多種形式，堅(jiān)持經(jīng)常性把企業(yè)面臨的形勢(shì)和困難向員工交底，集思廣益，使企業(yè)改革的每一舉錯(cuò)，都能充分體現(xiàn)民主意志和主人翁地位，維護(hù)員工的合法權(quán)益和主人翁地位。積極采取平等交流及個(gè)別談心等方式，來(lái)了解新老職工的思想情緒，把握他們的呼吸脈搏，因地制宜創(chuàng)造優(yōu)美的生活與工作環(huán)境，豐富業(yè)余文化生活，改善職工福利，努力提高生活品質(zhì)，讓職工確確實(shí)實(shí)地感受到企業(yè)的溫暖，感受到一種深厚的友情，更好地促進(jìn)職工安居樂(lè)業(yè)。在員工教育培訓(xùn)方面，緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，內(nèi)部不定期組織專業(yè)人員或外聘專家教授進(jìn)行教育培訓(xùn)和技能培訓(xùn)。尤其可提的是，在2009年爆發(fā)了全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，新長(zhǎng)江公司這個(gè)大家庭也同樣受到了嚴(yán)峻的國(guó)際金融危機(jī)的沖擊，全球各大企業(yè)都進(jìn)行了較大幅度的裁員計(jì)劃，為了大家庭的成員能夠人心穩(wěn)定，并為企業(yè)盡快擺脫逆境的影響，新長(zhǎng)江工會(huì)聯(lián)合企業(yè)共同發(fā)出“不裁員、不減薪、共克時(shí)艱”的倡議書(shū)，號(hào)召?gòu)V大員工以實(shí)際行動(dòng)投身到企業(yè)抗擊經(jīng)濟(jì)危機(jī)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。建立集體合同制度，切實(shí)保障員工的經(jīng)濟(jì)權(quán)益。每逢員工生日，公司工會(huì)都要送上生日蛋糕和賀卡；遇到員工生病住院，工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)前去看望；每逢酷暑企業(yè)工會(huì)都安排發(fā)放夏令冷飲費(fèi)；每年春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日，企業(yè)工會(huì)都要組織發(fā)放節(jié)日慰問(wèn)費(fèi)。一是實(shí)施“送溫暖、獻(xiàn)愛(ài)心”行動(dòng)，每年對(duì)困難員工都組織進(jìn)行幫扶。經(jīng)企業(yè)工會(huì)的積極參與，在此次調(diào)整中產(chǎn)生的富余人員企業(yè)也積極幫助解決就業(yè)渠道，在新辦的企業(yè)招聘員工過(guò)程中，同等條件也優(yōu)先考慮這部分員工，個(gè)別員工依法解除勞動(dòng)關(guān)系的給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，確保沒(méi)有一個(gè)員工在產(chǎn)業(yè)調(diào)整中失去保障。目前企業(yè)已形成房地產(chǎn)、旅游開(kāi)發(fā)、新型商貿(mào)、物業(yè)服務(wù)、高新鋁業(yè)等五大產(chǎn)業(yè)為主的多元化發(fā)展格局，旗下?lián)碛?0余家全資、控股和參股的子、分公司，現(xiàn)有員工1700多人。通過(guò)各種學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，強(qiáng)化員工的主人翁意識(shí)。為了提升新長(zhǎng)江工