【正文】 業(yè)管理者的充分的支持下，企業(yè)率先從工會(huì)經(jīng)費(fèi)中拿出一部分錢款，另外還組織員工積極奉獻(xiàn)愛(ài)心。一是實(shí)施“送溫暖、獻(xiàn)愛(ài)心”行動(dòng)，每年對(duì)困難員工都組織進(jìn)行幫扶。在打造“關(guān)愛(ài)”平臺(tái)中營(yíng)造溫暖之家。如物業(yè)公司就組織開展崗位創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，樹立標(biāo)兵，弘揚(yáng)先進(jìn)模范人物的精神，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，提高了服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。２、在打造“發(fā)展”平臺(tái)中實(shí)現(xiàn)雙贏。經(jīng)企業(yè)工會(huì)的積極參與，在此次調(diào)整中產(chǎn)生的富余人員企業(yè)也積極幫助解決就業(yè)渠道，在新辦的企業(yè)招聘員工過(guò)程中，同等條件也優(yōu)先考慮這部分員工，個(gè)別員工依法解除勞動(dòng)關(guān)系的給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，確保沒(méi)有一個(gè)員工在產(chǎn)業(yè)調(diào)整中失去保障。像《員工福利管理制度》、《員工辭退與解除勞動(dòng)合同管理制度》、《員工宿舍管理制度》等等一系列制度的出臺(tái)與修訂，都充分征求了基層員工的建議，充分考慮到了員工的實(shí)際利益。１、在打造“溝通”平臺(tái)中凝聚合力。十多年來(lái)，在上級(jí)工會(huì)和企業(yè)黨支部的支持、領(lǐng)導(dǎo)下，新長(zhǎng)江工會(huì)緊密圍繞企業(yè)發(fā)展的大局，從企業(yè)自身特點(diǎn)出發(fā)，本著有利于維護(hù)員工合法權(quán)益、構(gòu)建和諧穩(wěn)定的企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的原則，積極發(fā)揮工會(huì)應(yīng)有的作用。目前企業(yè)已形成房地產(chǎn)、旅游開發(fā)、新型商貿(mào)、物業(yè)服務(wù)、高新鋁業(yè)等五大產(chǎn)業(yè)為主的多元化發(fā)展格局，旗下?lián)碛?0余家全資、控股和參股的子、分公司，現(xiàn)有員工1700多人。今后，新長(zhǎng)江工會(huì)將在上級(jí)工會(huì)的帶領(lǐng)下，在加強(qiáng)組織建設(shè)、維護(hù)員工權(quán)益、豐富員工業(yè)余文化生活等方面繼續(xù)開展一系列卓有成效的工作，為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造和諧勞資關(guān)系發(fā)揮了積極的作用，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要，不辜負(fù)廣大員工對(duì)工會(huì)的期望。在人才培養(yǎng)方面，采取內(nèi)外結(jié)合的培養(yǎng)方式，給予一定的政策，鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)，并與員工薪資直接掛鉤。營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，提升素質(zhì)促發(fā)展。通過(guò)各種學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，強(qiáng)化員工的主人翁意識(shí)。在那場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，企業(yè)不但沒(méi)有裁員減薪，相反在工會(huì)的組織下，還吸納了大量的失業(yè)職工，為他們提供了工作崗位。正是有了全體員工“以司為家”無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，我們“新長(zhǎng)江”這支艦隊(duì)才得以揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。工會(huì)以企業(yè)文化為切入點(diǎn)，積極引導(dǎo)員工時(shí)時(shí)關(guān)心企業(yè)，關(guān)注企業(yè)發(fā)展，就像家庭的一員關(guān)愛(ài)自己的家庭一樣關(guān)愛(ài)企業(yè)。為了提升新長(zhǎng)江工會(huì)的組織履職能力和工作水平，企業(yè)每年都從經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)中提取一定比例的金額作為工會(huì)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，以用于企業(yè)員工困難補(bǔ)助費(fèi)、員工福利費(fèi)、競(jìng)賽活動(dòng)費(fèi)、員工表彰費(fèi)、福利設(shè)施費(fèi)等等支出，以確保新長(zhǎng)江工會(huì)開展日?；顒?dòng)獨(dú)立自主，更好地為員工謀福祉。按照《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》等法律法規(guī)的規(guī)定，在廣泛征求專業(yè)技術(shù)人員和員工群眾意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，按照“公平、公正、公開”的原則，建立健全了勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)處制度、勞動(dòng)用工制度等維權(quán)機(jī)制，實(shí)行工資集體協(xié)商制度，依法與員工簽訂勞動(dòng)合同和集體合同，簽訂率及覆蓋率達(dá)100%，按月足額發(fā)放工資，依法支付超時(shí)加班加點(diǎn)工資；與女員工簽訂權(quán)益保護(hù)合同和未成年工特殊保護(hù)協(xié)議、杜絕使用童工，保護(hù)婦女兒童的合法權(quán)益；依法為全體員工辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、生育、工傷保險(xiǎn)等保險(xiǎn)，從而使員工解除了后顧之憂，使企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)權(quán)益落到了實(shí)處。所有員工不分性質(zhì)，不分用工形式，凡符合工會(huì)章程規(guī)定的全部吸收到工會(huì)組織中來(lái)，員工入會(huì)率均達(dá)100%；工會(huì)經(jīng)費(fèi)做到按時(shí)足額上繳，工會(huì)活動(dòng)頻繁，內(nèi)容豐富多彩；在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，公司工會(huì)堅(jiān)持獨(dú)立開展工作，行使職責(zé)，同時(shí)堅(jiān)持職代會(huì)制度，貫徹好、執(zhí)行好、維護(hù)好員工的合法權(quán)益。近年來(lái)，通過(guò)加強(qiáng)工會(huì)維權(quán)機(jī)制建設(shè)，著重在保障員工的政治、經(jīng)濟(jì)、生命健康權(quán)等方面，付出了不懈的努力。另外，針對(duì)員工宿舍臟亂且線路老化的情況，企業(yè)工會(huì)還積極牽頭開展員工宿舍區(qū)改造，配備了專職保潔人員，為外地入住員工提供了一個(gè)安全、溫馨的居住環(huán)境。五是積極改善員工的學(xué)習(xí)和生產(chǎn)生活條件。每年企業(yè)工會(huì)都組織員工到國(guó)內(nèi)外旅游觀光，極大地豐富了員工的業(yè)余生活、開闊了員工的視野；四是關(guān)心員工生活，為他們排憂解難。二是嚴(yán)格執(zhí)行女員工特殊保護(hù)的法律法規(guī)，每年開展女員工健康檢查和健身活動(dòng)，確保女員工合法權(quán)益保障到位。而那時(shí)恰逢農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目正在開業(yè)籌備期，工會(huì)得知李玉山同志仍然堅(jiān)守崗位，主動(dòng)與企業(yè)管理者協(xié)商，為他申請(qǐng)了1個(gè)月時(shí)間的帶薪休假以讓他能夠全心盡到一個(gè)父親的責(zé)任。像我企業(yè)員工湯英鳳同志在2006年不幸得了乳腺癌，給本不富裕的家里驟然造成巨大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，新長(zhǎng)江工會(huì)得知情況后，及時(shí)組織企業(yè)員工進(jìn)行愛(ài)心捐款活動(dòng)，給躺在病床上的她帶來(lái)了一絲新長(zhǎng)江大家庭的溫暖。新長(zhǎng)江工會(huì)成立以來(lái)，始終把“建設(shè)員工之家”作為凝聚員工的重要載體。企業(yè)總部在年終還對(duì)崗位優(yōu)秀員工、公司級(jí)勞模、杰出管理者等進(jìn)行表彰，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展注入了強(qiáng)勁的動(dòng)力。新長(zhǎng)江工會(huì)通過(guò)開展形式多樣的教育學(xué)習(xí)活動(dòng)，為企業(yè)培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的管理人才和骨干員工。尤其在2010年，隨著國(guó)內(nèi)物價(jià)水平大幅提升，新長(zhǎng)江工會(huì)在了解到企業(yè)員工薪資水平較為低下的實(shí)際情況后，積極向企業(yè)管理者建言進(jìn)行薪資改造，終于在今年得以實(shí)施，企業(yè)員工薪資水平較之前均有了較大幅度的提升，員工的精神面貌和工作激情驟然提高，也極大地促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展壯大。另外，2010年企業(yè)下屬百惠公司因需要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整，在調(diào)整之初，企業(yè)工會(huì)就監(jiān)督企業(yè)事先做好摸底工作，拿出妥善解決方案，杜絕勞動(dòng)爭(zhēng)議情況的發(fā)生，確保產(chǎn)業(yè)調(diào)整穩(wěn)妥開展。凡企業(yè)出臺(tái)有關(guān)員工利益的政策規(guī)章之前，工會(huì)都做到源頭參與，積極協(xié)調(diào)，廣泛征求員工意見(jiàn)，及時(shí)把員工意見(jiàn)送達(dá)企業(yè)，把企業(yè)的意見(jiàn)反饋給員工，力求每項(xiàng)規(guī)章制度兼顧雙方利益，做到操作性強(qiáng)、認(rèn)同度高。一、打造“雙贏”平臺(tái)，發(fā)揮工會(huì)橋梁紐帶作用 新長(zhǎng)江工會(huì)自成立以來(lái)，就一直通過(guò)開展“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”活動(dòng)，忠實(shí)地履行工會(huì)的職能，在員工與企業(yè)之間架設(shè)了一座暢通的橋梁，形成了“企業(yè)得發(fā)展、員工得實(shí)惠”的“雙贏”局面。1999年，隨著企業(yè)的發(fā)展走上快車道，如何在企業(yè)與員工之間架設(shè)一座暢通的溝通橋梁也提上議程，新長(zhǎng)江企業(yè)工會(huì)再此背景下應(yīng)時(shí)成立。第一篇：充分發(fā)揮工會(huì)作用 努力構(gòu)建和諧民企充分發(fā)揮工會(huì)作用 努力構(gòu)建和諧民企安徽新長(zhǎng)江投資股份有限公司工會(huì)安徽新長(zhǎng)江投資股份有限公司創(chuàng)立于1995年，是一家綜合性的民營(yíng)股份制企業(yè)。目前企業(yè)已形成房地產(chǎn)、旅游開發(fā)、新型商貿(mào)、物業(yè)服務(wù)、高新鋁業(yè)等五大產(chǎn)業(yè)為主的多元化發(fā)展格局，旗下?lián)碛?0余家全資、控股和參股的子、分公司，現(xiàn)有員工1700多人。十多年來(lái)，在上級(jí)工會(huì)和企業(yè)黨支部的支持、領(lǐng)導(dǎo)下，新長(zhǎng)江工會(huì)緊密圍繞企業(yè)發(fā)展的大局，從企業(yè)自身特點(diǎn)出發(fā)，本著有利于維護(hù)員工合法權(quán)益、構(gòu)建和諧穩(wěn)定的企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的原則，積極發(fā)揮工會(huì)應(yīng)有的作用。１、在打造“溝通”平臺(tái)中凝聚合力。像《員工福利管理制度》、《員工辭退與解除勞動(dòng)合同管理制度》、《員工宿舍管理制度》等等一系列制度的出臺(tái)與修訂，都充分征求了基層員工的建議，充分考慮到了員工的實(shí)際利益。經(jīng)企業(yè)工會(huì)的積極參與，在此次調(diào)整中產(chǎn)生的富余人員企業(yè)也積極幫助解決就業(yè)渠道，在新辦的企業(yè)招聘員工過(guò)程中，同等條件也優(yōu)先考慮這部分員工，個(gè)別員工依法解除勞動(dòng)關(guān)系的給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，確保沒(méi)有一個(gè)員工在產(chǎn)業(yè)調(diào)整中失去保障。２、在打造“發(fā)展”平臺(tái)中實(shí)現(xiàn)雙贏。如物業(yè)公司就組織開展崗位創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，樹立標(biāo)兵，弘揚(yáng)先進(jìn)模范人物的精神，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，提高了服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。在打造“關(guān)愛(ài)”平臺(tái)中營(yíng)造溫暖之家。一是實(shí)施“送溫暖、獻(xiàn)愛(ài)心”行動(dòng)，每年對(duì)困難員工都組織進(jìn)行幫扶。又如