【正文】 工宿舍管理制度》等等一系列制度的出臺(tái)與修訂，都充分征求了基層員工的建議，充分考慮到了員工的實(shí)際利益。十多年來，在上級(jí)工會(huì)和企業(yè)黨支部的支持、領(lǐng)導(dǎo)下，新長(zhǎng)江工會(huì)緊密圍繞企業(yè)發(fā)展的大局，從企業(yè)自身特點(diǎn)出發(fā)，本著有利于維護(hù)員工合法權(quán)益、構(gòu)建和諧穩(wěn)定的企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的原則，積極發(fā)揮工會(huì)應(yīng)有的作用。第一篇：充分發(fā)揮工會(huì)作用 努力構(gòu)建和諧民企充分發(fā)揮工會(huì)作用 努力構(gòu)建和諧民企安徽新長(zhǎng)江投資股份有限公司工會(huì)安徽新長(zhǎng)江投資股份有限公司創(chuàng)立于1995年，是一家綜合性的民營股份制企業(yè)。一、打造“雙贏”平臺(tái)，發(fā)揮工會(huì)橋梁紐帶作用 新長(zhǎng)江工會(huì)自成立以來，就一直通過開展“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”活動(dòng)，忠實(shí)地履行工會(huì)的職能，在員工與企業(yè)之間架設(shè)了一座暢通的橋梁，形成了“企業(yè)得發(fā)展、員工得實(shí)惠”的“雙贏”局面。另外，2010年企業(yè)下屬百惠公司因需要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整，在調(diào)整之初，企業(yè)工會(huì)就監(jiān)督企業(yè)事先做好摸底工作，拿出妥善解決方案，杜絕勞動(dòng)爭(zhēng)議情況的發(fā)生，確保產(chǎn)業(yè)調(diào)整穩(wěn)妥開展。新長(zhǎng)江工會(huì)通過開展形式多樣的教育學(xué)習(xí)活動(dòng)，為企業(yè)培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的管理人才和骨干員工。新長(zhǎng)江工會(huì)成立以來，始終把“建設(shè)員工之家”作為凝聚員工的重要載體。而那時(shí)恰逢農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目正在開業(yè)籌備期，工會(huì)得知李玉山同志仍然堅(jiān)守崗位，主動(dòng)與企業(yè)管理者協(xié)商，為他申請(qǐng)了1個(gè)月時(shí)間的帶薪休假以讓他能夠全心盡到一個(gè)父親的責(zé)任。每年企業(yè)工會(huì)都組織員工到國內(nèi)外旅游觀光，極大地豐富了員工的業(yè)余生活、開闊了員工的視野；四是關(guān)心員工生活，為他們排憂解難。另外，針對(duì)員工宿舍臟亂且線路老化的情況，企業(yè)工會(huì)還積極牽頭開展員工宿舍區(qū)改造，配備了專職保潔人員，為外地入住員工提供了一個(gè)安全、溫馨的居住環(huán)境。所有員工不分性質(zhì)，不分用工形式，凡符合工會(huì)章程規(guī)定的全部吸收到工會(huì)組織中來，員工入會(huì)率均達(dá)100%；工會(huì)經(jīng)費(fèi)做到按時(shí)足額上繳，工會(huì)活動(dòng)頻繁，內(nèi)容豐富多彩；在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，公司工會(huì)堅(jiān)持獨(dú)立開展工作，行使職責(zé)，同時(shí)堅(jiān)持職代會(huì)制度，貫徹好、執(zhí)行好、維護(hù)好員工的合法權(quán)益。為了提升新長(zhǎng)江工會(huì)的組織履職能力和工作水平，企業(yè)每年都從經(jīng)營利潤中提取一定比例的金額作為工會(huì)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，以用于企業(yè)員工困難補(bǔ)助費(fèi)、員工福利費(fèi)、競(jìng)賽活動(dòng)費(fèi)、員工表彰費(fèi)、福利設(shè)施費(fèi)等等支出，以確保新長(zhǎng)江工會(huì)開展日?；顒?dòng)獨(dú)立自主，更好地為員工謀福祉。正是有了全體員工“以司為家”無私奉獻(xiàn)的精神，我們“新長(zhǎng)江”這支艦隊(duì)才得以揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。通過各種學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，強(qiáng)化員工的主人翁意識(shí)。在人才培養(yǎng)方面，采取內(nèi)外結(jié)合的培養(yǎng)方式，給予一定的政策，鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)，并與員工薪資直接掛鉤。目前企業(yè)已形成房地產(chǎn)、旅游開發(fā)、新型商貿(mào)、物業(yè)服務(wù)、高新鋁業(yè)等五大產(chǎn)業(yè)為主的多元化發(fā)展格局，旗下?lián)碛?0余家全資、控股和參股的子、分公司，現(xiàn)有員工1700多人。１、在打造“溝通”平臺(tái)中凝聚合力。經(jīng)企業(yè)工會(huì)的積極參與，在此次調(diào)整中產(chǎn)生的富余人員企業(yè)也積極幫助解決就業(yè)渠道，在新辦的企業(yè)招聘員工過程中，同等條件也優(yōu)先考慮這部分員工，個(gè)別員工依法解除勞動(dòng)關(guān)系的給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，確保沒有一個(gè)員工在產(chǎn)業(yè)調(diào)整中失去保障。如物業(yè)公司就組織開展崗位創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，樹立標(biāo)兵，弘揚(yáng)先進(jìn)模范人物的精神，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，提高了服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。一是實(shí)施“送溫暖、獻(xiàn)愛心”行動(dòng)，每年對(duì)困難員工都組織進(jìn)行幫扶。除此之外，新長(zhǎng)江工會(huì)還積極引導(dǎo)企業(yè)和員工開展為社會(huì)奉獻(xiàn)愛心活動(dòng)，自企業(yè)成立以來，開展的捐資助學(xué)活動(dòng)累計(jì)捐贈(zèng)款物50萬多元，今年還組織企業(yè)向肥東元疃鎮(zhèn)元疃小學(xué)、肥東龍?zhí)伶?zhèn)正綱小學(xué)捐贈(zèng)價(jià)值約萬元的少兒讀物。每逢員工生日，公司工會(huì)都要送上生日蛋糕和賀卡；遇到員工生病住院，工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)前去看望；每逢酷暑企業(yè)工會(huì)都安排發(fā)放夏令冷飲費(fèi)；每年春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日，企業(yè)工會(huì)都要組織發(fā)放節(jié)日慰問費(fèi)。二、履行工會(huì)職責(zé)，切實(shí)保障員工合法權(quán)益維護(hù)員工權(quán)益是工會(huì)的基本職責(zé)。建立集體合同制度，切實(shí)保障員工的經(jīng)濟(jì)權(quán)益。三、真情凝聚員工，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展弘揚(yáng)企業(yè)文化，“以司為家”促發(fā)展。尤其可提的是，在2009年爆發(fā)了全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，新長(zhǎng)江公司這個(gè)大家庭也同樣受到了嚴(yán)峻的國際金融危機(jī)的沖擊，全球各大企業(yè)都進(jìn)行了較大幅度的裁員計(jì)劃，為了大家庭的成員能夠人心穩(wěn)定，并為企業(yè)盡快擺脫逆境的影響，新長(zhǎng)江工會(huì)聯(lián)合企業(yè)共同發(fā)出“不裁員、不減薪、共克時(shí)艱”的倡議書，號(hào)召廣大員工以實(shí)際行動(dòng)投身到企業(yè)抗擊經(jīng)濟(jì)危機(jī)的經(jīng)營活動(dòng)中。同時(shí)，開展技能培訓(xùn)、崗位練兵和合理化建議等活動(dòng)，為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)了企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。在員工教育培訓(xùn)方面，緊緊圍繞公司經(jīng)營管理目標(biāo)，內(nèi)部不定期組織專業(yè)人員或外聘專家教授進(jìn)行教育培訓(xùn)和技能培訓(xùn)。就如何充分發(fā)揮工會(huì)作用，筆者淺談幾點(diǎn)看法：企業(yè)各級(jí)管理者應(yīng)重視工會(huì)作用發(fā)揮，真正把企業(yè)工會(huì)建設(shè)成為“職工之家”。積極采取平等交流及個(gè)別談心等方式，來了解新老職工的思想情緒，把握他們的呼吸脈搏，因地制宜創(chuàng)造優(yōu)美的生活與工作環(huán)境，豐富業(yè)余文化生活，改善職工福利，努力提高生活品質(zhì)，讓職工確確實(shí)實(shí)地感受到企業(yè)的溫暖，感受到一種深厚的友情，更好地促進(jìn)職工安居樂業(yè)。要堅(jiān)定不移地確認(rèn)員工在企業(yè)的主人翁地位，凡重大決策，必須經(jīng)員工大會(huì)討論通過，倡導(dǎo)大家發(fā)表意見，暢所欲言。克服把工人當(dāng)成打工仔的雇傭思想，增強(qiáng)工人階級(jí)主人翁意識(shí)；通過職代會(huì)、座談會(huì)等多種形式，堅(jiān)持經(jīng)常性把企業(yè)面臨的形勢(shì)和困難向員工交底，集思廣益，使企業(yè)改革的每一舉錯(cuò)，都能充分體現(xiàn)民主意志和主人翁地位，維護(hù)員工的合法權(quán)益和主人翁地位。然而時(shí)代的變遷，環(huán)境的變化，要求企業(yè)工會(huì)工作內(nèi)容必須提升層次。企業(yè)職代會(huì)制度是企業(yè)進(jìn)行民主管理、規(guī)范協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)職工合法權(quán)益的有效手段，其作用和價(jià)值日漸顯現(xiàn)出來，工會(huì)必須要深化職代會(huì)制度的建設(shè)工作，進(jìn)一步完善職工民主管理、企務(wù)公開制度，認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)的各項(xiàng)職權(quán)，使職工通過職代會(huì)，在企業(yè)的經(jīng)營管理中，充分享有知情權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)，使企業(yè)與廣大職工結(jié)成一個(gè)統(tǒng)一的利益共同體，在促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、強(qiáng)化企業(yè)管理、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要作用。幫助困難職工的工作，是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容之一，工會(huì)的幫扶工作有兩方面的內(nèi)容，一是監(jiān)督和落實(shí)好針對(duì)困難職工群體的各項(xiàng)基本保障政策，讓困難職工了解掌握并充分享受到這些政策。認(rèn)真搞好安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查。第四篇：充分發(fā)揮工會(huì)作用 努力創(chuàng)建和諧校園工會(huì)論文充分發(fā)揮工會(huì)作用 努力創(chuàng)建和諧校園黨的十六大提出了樹立科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)和諧社會(huì)的戰(zhàn)略目標(biāo)。和諧社會(huì)的構(gòu)建離不開和諧校園的構(gòu)建。過去，我們一直強(qiáng)調(diào)“能人”治校，“能人”管理，其實(shí)如果把一所學(xué)校的命運(yùn)全押在一個(gè)校長(zhǎng)的身上那是很危險(xiǎn)的，也是不科學(xué)的。在具體實(shí)踐中，工會(huì)作為教代會(huì)決議的執(zhí)行代表，就要在學(xué)校的管理中發(fā)揚(yáng)主動(dòng)參與的主人翁姿態(tài)，積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，主動(dòng)與黨支部、行政溝通，上傳下達(dá)，時(shí)時(shí)與教師溝通，把教師的建議和意見及時(shí)反饋，對(duì)于學(xué)校要作出的重大決策，及時(shí)督促行政召開教代會(huì)，謀求廣大教師的贊同。什么是和諧校園？胡錦濤總書記在構(gòu)建和諧社會(huì)中曾這樣說過：“誠信友愛，就是全社會(huì)互相幫助，誠實(shí)守信，全體人民平等互愛，融洽相處。如學(xué)校年終的考評(píng)，方法、評(píng)選操作的手段，職稱的評(píng)定，這些都與教師的切身利益息息相關(guān)。信任是人與人之間密切合作的基礎(chǔ)。當(dāng)學(xué)校要出臺(tái)一項(xiàng)項(xiàng)改革措施時(shí)，如何來贏得教師的信任和擁護(hù)，工會(huì)就要做好兩方面的工作，一方面要對(duì)即將出臺(tái)的措施