【正文】 、競爭（經(jīng)營或事業(yè)部）戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略3個層次。1現(xiàn)代產(chǎn)品整體概念由3個基本層次所組成：核心產(chǎn)品，形成產(chǎn)品（形體產(chǎn)品），擴大產(chǎn)品（附加產(chǎn)品）。對于橫向兼并而言，協(xié)同效應(yīng)主要體現(xiàn)在管理協(xié)同效應(yīng)和營運協(xié)同效應(yīng)兩個方面。5要職能。2比較分析法是指某項財務(wù)指標與性質(zhì)相同的指標標準進行對比，揭示企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的一種分析方法。3PDCA循環(huán)的概念最早是由美國質(zhì)量管理專家戴明提出來的，所以又稱為“戴明環(huán)”。波利特率先倡導(dǎo)了廣告策劃思想并逐漸影響了英國廣告界和國際廣告界。6當(dāng)兼并企業(yè)的產(chǎn)品處在被兼并企業(yè)的上游或下游，是前后工序，或生產(chǎn)與銷售之間的關(guān)系，則稱這種兼并為縱向兼并，縱向兼并是一種經(jīng)營單位向其產(chǎn)品的加工和銷售各階段的延伸。評價長期償債能力的主要指標有：資產(chǎn)負債率、產(chǎn)權(quán)比率、已獲利息倍數(shù)等指標。主要的要素整合工作涉及到以下幾個方面：第一是戰(zhàn)略業(yè)務(wù)重組。而行為管理則更側(cè)重于對組織成員行為的管理，以此而產(chǎn)生了組織的設(shè)計、機制的變革、激勵、工作計劃、個人與團隊的協(xié)作、文化等等的管理。計劃制訂時必須注意到：具體的措施、定量的目標和綜合平衡。圣吉教授出版了代表作——《第五項修煉——學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實務(wù)》，這五個方面包括：自我超載、改善心智模式、建立共同愿景、團隊學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考。有期限無形資產(chǎn)是指明確法定期限的無形資產(chǎn)，如著作權(quán)的年限為作者死后50年，發(fā)明專利權(quán)的期限為20年。2按照戰(zhàn)略所涉及的業(yè)務(wù)范圍可將企業(yè)戰(zhàn)略分為：綜合戰(zhàn)略、單一戰(zhàn)略、混合戰(zhàn)略。6無論企業(yè)重組的動因有多么復(fù)雜，一般都來源于企業(yè)重組的原始動機，即企業(yè)追求利潤和應(yīng)對競爭壓力的動機。4廣告的認知功能，一般以傳遞信息為中心，圍繞事實展開，重點展示產(chǎn)品的特點、價值，宣揚其中的利益點，引發(fā)受眾認識與判斷，做出認同判斷的受眾就會采取積極態(tài)度去購買，以獲得一種實現(xiàn)個人價值的自我滿足。其中最關(guān)鍵的因素是企業(yè)應(yīng)變能力。它是由出租人按照承租人的需要，在較長合同或契約時期內(nèi)，提供給承租人使用固定資產(chǎn)的一種信用業(yè)務(wù)。單選我國現(xiàn)在的個體戶和私營企業(yè)屬于個人企業(yè)。并購是資本市場的最主要的產(chǎn)權(quán)交易方式，其實質(zhì)是對企業(yè)控制權(quán)的爭奪。1企業(yè)的生產(chǎn)能力包括：設(shè)計生產(chǎn)能力、查定生產(chǎn)能力和計劃生產(chǎn)能力。企業(yè)文化建設(shè)的途徑：①、培育共同價值而觀念；②、夠塑企業(yè)精神；③、確立正確的經(jīng)營哲學(xué)。④、工作條件 ⑤組織內(nèi)部制度完善狀況B、管理幅度著重是體現(xiàn)在指導(dǎo)上，管理幅度過大會造成指導(dǎo)監(jiān)督不力，使組織陷入是失控狀態(tài)；管理幅度過小會造成管理層級過多，管理效率低下，信息失真度大。2民營企業(yè) 人力資源“四大癥”2333333333病癥一：家族企業(yè) 任人唯親癥狀二：規(guī)劃缺乏 人才流失癥狀三：人性缺乏 人心不聚癥狀四：體系未立 后繼乏力第三篇：現(xiàn)代企業(yè)管理第一章導(dǎo)論一、現(xiàn)代企業(yè)法人的治理結(jié)構(gòu)企業(yè)劃分A 按生產(chǎn)要素分：勞動密集型 技術(shù)密集型 知識密集型B 按組織形式分：單產(chǎn)企業(yè)（直線職能制）多產(chǎn)企業(yè)（事業(yè)部制）企業(yè)集團 C 按法律形式分：自然人企業(yè)（單個業(yè)主和合伙制）法人企業(yè)（公司制）D 按所屬領(lǐng)域分：工業(yè) 農(nóng)業(yè) 運輸 建筑安裝 郵電 商業(yè) 旅游 金融企業(yè)功能A 經(jīng)濟：企業(yè)將生產(chǎn)轉(zhuǎn)為財富B 社會：滿足人民生產(chǎn)生活的需要，社會繁榮穩(wěn)定發(fā)展，促進就業(yè)，承擔(dān)保護環(huán)境，保護消費者權(quán)益等責(zé)任。22要注意的是在制定方案之前必須弄清工作目標——活動所需達到的指標或結(jié)果；政策——工作開展的指導(dǎo)思想與行為準則（即可以怎樣做，又不可怎樣做）；程序——確切方式、行事方法及其時間或邏輯順序與行為規(guī)劃。早會不得超過20分鐘、周例會不得超過1小時，月例會不得超過2小時，季度或半會議不得超過4小時，會議不得超過8小時，聯(lián)想集團還規(guī)定無論任何原因會議遲到者都必須站立一分鐘，連董事會主席也不例外。如何盡可能使不同的分力最終成為推動企業(yè)的合力，只有依靠企業(yè)文化。組織的成功，領(lǐng)導(dǎo)者是關(guān)鍵。第二篇：現(xiàn)代企業(yè)管理現(xiàn)代企業(yè)管理信息時代，是快魚吃慢魚的時代。如何實現(xiàn)企業(yè)的管理創(chuàng)新：尋求不同環(huán)境中的類比和例證。質(zhì)量管理：質(zhì)量管理標準iso9000系列標準。產(chǎn)品價格：在減去自己的花費后盡量，不要貪圖利大，要注重長遠發(fā)展。梳理文化理念。利用外部的變革來源來探究你的新想法。兵熊熊一個，將熊熊一窩。個人的執(zhí)行力取決于其本人是否有良好的工作方式與習(xí)慣，是否熟練掌握管人與管事的相關(guān)管理工具，是否有正確的工作思路與方法，是否具有執(zhí)行力的管理風(fēng)格與性格特質(zhì)等。簡潔高效的制度流程是提高執(zhí)行的保障。每個項目完成后都進行總結(jié)分析，寫出總結(jié)報告，為下一次的目標完成提供資訊共享。員工不會做你需要的事，只會做你檢查和獎勵的事，執(zhí)行力是查檢出來的。※監(jiān)事會一部分是股東代表，一部分是員工代表（員工代表由工會所選出），董事、高級管理人員都不能兼任監(jiān)事！※決定部門化的最普通的基礎(chǔ)是職能、產(chǎn)品、顧客、地區(qū)、過程和序列。B、劃分事業(yè)部的標志：主要產(chǎn)品、項目、顧客、地域矩陣制：【優(yōu)點】①、縱橫結(jié)合，有利于配合；②、人員組合富有彈性 【缺點】破壞命令統(tǒng)一原則適用：突破性、臨時性任務(wù)，如：運動項目同集訓(xùn)、大型賽事組織、運動項目科研等項目型：（不設(shè)立正式職能部門，例如欄目組、節(jié)目組）【優(yōu)點】有利于項目任務(wù)的快速完成，非常靈活。財務(wù)管理區(qū)別于其他管理的特點，在于它是一種價值管理。2廣告作為一種社會文化，能夠影響人們的價值觀念、生活方式和審美情趣，這些文化傳播效應(yīng)，是通過廣告的認知功能、移情功能和審美功能實現(xiàn)的，并且有著區(qū)別于其他各種文化的、獨具一格的特點。二是企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢。11990年普拉哈拉德和漢默爾在安德魯斯有關(guān)特色能力概念的基礎(chǔ)上提出了頗具影響力的核心能力概念。2資本收益率是企業(yè)利潤與實收資本之比，它是衡量投資者投入資本的獲利能力與企業(yè)管理水平的綜合指標。4當(dāng)代企業(yè)價值觀的一個最突出的特征就是以人為中心，以關(guān)心人、愛護人的人本主義思想為導(dǎo)向。5企業(yè)形象的共同性是指企業(yè)在民族文化、社區(qū)文化、行業(yè)特色，以及社會公眾在特定歷史時期的共同利益要求等因素的制約下，在不同企業(yè)中表現(xiàn)出來的一定的共性特征。斯密的絕對優(yōu)勢論或稱絕對成本論。4平衡性。第二次企業(yè)集團發(fā)展高潮出現(xiàn)在1987年。，管理系統(tǒng)提高工作效率。戰(zhàn)略與計劃的企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)管理發(fā)展計劃的路線和原則、靈魂與綱領(lǐng)。第四次企業(yè)集團發(fā)展高潮出現(xiàn)在1995年。生產(chǎn)計劃的主要指標：1產(chǎn)品品種指標2產(chǎn)品質(zhì)量指標3產(chǎn)品的產(chǎn)量指標4產(chǎn)值指標企業(yè)實施敏捷制造必須不斷提高自身能力，實現(xiàn)對技術(shù)、管理和人員全面、協(xié)調(diào)的集成。6對偶比較法是將員工的工作績效與一個或多個其他人進行比較。5產(chǎn)品形象是指企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、造型、花色、商標、包裝和價格等在消費者和社會公眾心目中的整體印象，它是企業(yè)形象的物質(zhì)基礎(chǔ)。4叫賣廣告是世界上最古老的廣告形式。2工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)能力，是一定生產(chǎn)計劃期內(nèi)參與生產(chǎn)過程的全部人力資源和固定生產(chǎn)資源，在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，經(jīng)過綜合平衡所能生產(chǎn)一定種類和一定質(zhì)量的產(chǎn)品的最大數(shù)量，或加工一定原材料的最大數(shù)量。1經(jīng)濟原則就是企業(yè)在籌資過程中，應(yīng)合理選擇資金來源，力求使企業(yè)總的資金成本降到最低。3所謂內(nèi)部化優(yōu)勢，是指企業(yè)為了克服外部市場的不完全性和不確定性，防止外國競爭對手模仿，而將知識資產(chǎn)的使用內(nèi)部化。2市場策略包括目標市場策略、促銷策略、消費心理策略。固定資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容包括固定資產(chǎn)的投資管理、日常管理和折舊管理。四、現(xiàn)代企業(yè)文化企業(yè)文化內(nèi)容： ①、（外層）物質(zhì)文化：產(chǎn)品、廣告、企業(yè)標識，它是企業(yè)文化中最直觀、最表象的部分（比如企業(yè)標志、工作環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品以及廣告）；②、（中層）制度文化：指的是具有本組織文化特色的各種規(guī)章制度和員工行為準則等的總和；③、（內(nèi)層）精神文化：價值觀！指企業(yè)員工長期形成并共同接受的思想意識活動，包括企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)、價值核心企業(yè)文化的定義：是指處于一定社會經(jīng)濟文化環(huán)境中的企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成和發(fā)展起來的共有的、獨特的價值觀、制度形成和行為方式的總和。③、“巨人集團，史玉柱”（中國最著名的失敗者成功者東山再起者），考巨人漢卡發(fā)家，賣樓花集資等等??腦