【正文】 過8小時(shí)，聯(lián)想集團(tuán)還規(guī)定無論任何原因會(huì)議遲到者都必須站立一分鐘，連董事會(huì)主席也不例外。如人力資源中心內(nèi)部的各項(xiàng)重要工作都是以項(xiàng)目管理的方式開展，如人才招聘、入職培訓(xùn)、雜志編寫、績效管理、崗位分析、行政管理、網(wǎng)站建設(shè)等；集團(tuán)級的重大活動(dòng)更是以項(xiàng)目管理的方式來開展，最成功的案例如美涂士十周年慶典等。22要注意的是在制定方案之前必須弄清工作目標(biāo)——活動(dòng)所需達(dá)到的指標(biāo)或結(jié)果；政策——工作開展的指導(dǎo)思想與行為準(zhǔn)則（即可以怎樣做，又不可怎樣做）；程序——確切方式、行事方法及其時(shí)間或邏輯順序與行為規(guī)劃。這里所講的執(zhí)行動(dòng)機(jī)、執(zhí)行促進(jìn)和有效控制都是指激勵(lì)機(jī)制。2民營企業(yè) 人力資源“四大癥”2333333333病癥一：家族企業(yè) 任人唯親癥狀二：規(guī)劃缺乏 人才流失癥狀三：人性缺乏 人心不聚癥狀四：體系未立 后繼乏力第三篇：現(xiàn)代企業(yè)管理第一章導(dǎo)論一、現(xiàn)代企業(yè)法人的治理結(jié)構(gòu)企業(yè)劃分A 按生產(chǎn)要素分：勞動(dòng)密集型 技術(shù)密集型 知識(shí)密集型B 按組織形式分：單產(chǎn)企業(yè)（直線職能制）多產(chǎn)企業(yè)（事業(yè)部制）企業(yè)集團(tuán) C 按法律形式分：自然人企業(yè)（單個(gè)業(yè)主和合伙制）法人企業(yè)（公司制）D 按所屬領(lǐng)域分：工業(yè) 農(nóng)業(yè) 運(yùn)輸 建筑安裝 郵電 商業(yè) 旅游 金融企業(yè)功能A 經(jīng)濟(jì)：企業(yè)將生產(chǎn)轉(zhuǎn)為財(cái)富B 社會(huì)：滿足人民生產(chǎn)生活的需要，社會(huì)繁榮穩(wěn)定發(fā)展，促進(jìn)就業(yè)，承擔(dān)保護(hù)環(huán)境，保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益等責(zé)任。二、公司的組織結(jié)構(gòu)的層次股東大會(huì)（最高權(quán)力機(jī)構(gòu)）、董事會(huì)（決策機(jī)構(gòu)）、經(jīng)理層（執(zhí)行機(jī)構(gòu)）、監(jiān)事會(huì)（監(jiān)事機(jī)構(gòu)）股東大會(huì)是指定期或臨時(shí)舉行的，由全體股東組成的組織，是股份有限公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)董事會(huì)分為：外部董事和內(nèi)部董事董事會(huì)是公司最高決策機(jī)構(gòu)，是公司的法定代表，代表股東對公司實(shí)施管理，因?yàn)閾碛袕V泛的權(quán)利。④、工作條件 ⑤組織內(nèi)部制度完善狀況B、管理幅度著重是體現(xiàn)在指導(dǎo)上，管理幅度過大會(huì)造成指導(dǎo)監(jiān)督不力，使組織陷入是失控狀態(tài)；管理幅度過小會(huì)造成管理層級過多，管理效率低下，信息失真度大?！救秉c(diǎn)】①、存在分權(quán)帶來的不足；②、指揮不靈，機(jī)構(gòu)重疊；③、事業(yè)部之間協(xié)調(diào)難；④、對管理者要求高適用：面對多個(gè)不同市場的大規(guī)模組織※A、事業(yè)部制與直線職能制在結(jié)構(gòu)形式上類似，你認(rèn)為兩者間本質(zhì)的差別是什么？①、事業(yè)部是利潤中心，實(shí)行獨(dú)立核算、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧；②、而直線職能制的車間只是成本中心，不計(jì)盈虧。企業(yè)文化建設(shè)的途徑：①、培育共同價(jià)值而觀念；②、夠塑企業(yè)精神；③、確立正確的經(jīng)營哲學(xué)。它分為資金籌集、運(yùn)動(dòng)、分配3個(gè)階段。1企業(yè)的生產(chǎn)能力包括：設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力、查定生產(chǎn)能力和計(jì)劃生產(chǎn)能力。在西文企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)價(jià)值觀經(jīng)歷了多種形態(tài)的演變，其中最大利潤價(jià)值觀、經(jīng)營管理價(jià)值觀和企業(yè)社會(huì)互利價(jià)值觀是比較典型的企業(yè)價(jià)值觀。并購是資本市場的最主要的產(chǎn)權(quán)交易方式，其實(shí)質(zhì)是對企業(yè)控制權(quán)的爭奪。它主要包括3個(gè)方面： 一是技術(shù)優(yōu)勢。單選我國現(xiàn)在的個(gè)體戶和私營企業(yè)屬于個(gè)人企業(yè)。真正為企業(yè)戰(zhàn)略下定義的第一人是錢德勒計(jì)劃學(xué)派的代表人物為安索夫，其主要觀點(diǎn)體現(xiàn)于代表作《企業(yè)戰(zhàn)略》1定位學(xué)派的代表人物是波特。它是由出租人按照承租人的需要，在較長合同或契約時(shí)期內(nèi)，提供給承租人使用固定資產(chǎn)的一種信用業(yè)務(wù)。2產(chǎn)權(quán)比率又稱負(fù)債權(quán)益比率，是企業(yè)負(fù)債總額與所有者權(quán)益之比。其中最關(guān)鍵的因素是企業(yè)應(yīng)變能力。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心。4廣告的認(rèn)知功能，一般以傳遞信息為中心，圍繞事實(shí)展開，重點(diǎn)展示產(chǎn)品的特點(diǎn)、價(jià)值，宣揚(yáng)其中的利益點(diǎn)，引發(fā)受眾認(rèn)識(shí)與判斷，做出認(rèn)同判斷的受眾就會(huì)采取積極態(tài)度去購買，以獲得一種實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的自我滿足。5企業(yè)形象類無形資產(chǎn)是指企業(yè)為社會(huì)貢獻(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，從而在社會(huì)公眾心目中產(chǎn)生良好形象所形成的無形資產(chǎn)，它主要包括企業(yè)知名度、美譽(yù)度、信譽(yù)度、企業(yè)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)、建筑裝飾風(fēng)格、企業(yè)文化、員工素質(zhì)等無形資產(chǎn)。6無論企業(yè)重組的動(dòng)因有多么復(fù)雜，一般都來源于企業(yè)重組的原始動(dòng)機(jī)，即企業(yè)追求利潤和應(yīng)對競爭壓力的動(dòng)機(jī)。6國家優(yōu)勢理論最早源于亞當(dāng)2按照戰(zhàn)略所涉及的業(yè)務(wù)范圍可將企業(yè)戰(zhàn)略分為：綜合戰(zhàn)略、單一戰(zhàn)略、混合戰(zhàn)略。3節(jié)奏性。有期限無形資產(chǎn)是指明確法定期限的無形資產(chǎn)，如著作權(quán)的年限為作者死后50年，發(fā)明專利權(quán)的期限為20年。中國企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展歷程：第一次企業(yè)集團(tuán)發(fā)展高潮出現(xiàn)于1980年。圣吉教授出版了代表作——《第五項(xiàng)修煉——學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》，這五個(gè)方面包括：自我超載、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考。，并且有能力做到過程管理中優(yōu)化。計(jì)劃制訂時(shí)必須注意到：具體的措施、定量的目標(biāo)和綜合平衡。企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)管理發(fā)展計(jì)劃，企業(yè)管理發(fā)展計(jì)劃落實(shí)企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略。而行為管理則更側(cè)重于對組織成員行為的管理，以此而產(chǎn)生了組織的設(shè)計(jì)、機(jī)制的變革、激勵(lì)、工作計(jì)劃、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的協(xié)作、文化等等的管理。2波特認(rèn)為，一個(gè)國家的產(chǎn)業(yè)能否在國際上具有競爭力，取決于該國的國家競爭優(yōu)勢，而國家競爭優(yōu)勢又是由決定因素及其輔助因素決定的。主要的要素整合工作涉及到以下幾個(gè)方面：第一是戰(zhàn)略業(yè)務(wù)重組。1企業(yè)內(nèi)部的敏捷化建設(shè)包括：1簡化組織機(jī)構(gòu)2重建企業(yè)文化3培養(yǎng)高素質(zhì)員工4給員工授權(quán)11981年和1982年在美國管理學(xué)界引起極大反響的4部企業(yè)管理學(xué)名著：《Z理論——美國企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》、《日本企業(yè)管理藝術(shù)》、《企業(yè)文化》和《尋求優(yōu)勢——美國最成功公司的經(jīng)驗(yàn)。評價(jià)長期償債能力的主要指標(biāo)有：資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率、已獲利息倍數(shù)等指標(biāo)。6行為描述等級評定法是基于關(guān)鍵事件法的一種量化的評定方法。6當(dāng)兼并企業(yè)的產(chǎn)品處在被兼并企業(yè)的上游或下游，是前后工序，或生產(chǎn)與銷售之間的關(guān)系，則稱這種兼并為縱向兼并，縱向兼并是一種經(jīng)營單位向其產(chǎn)品的加工和銷售各階段的延伸。5企業(yè)之間的電子商務(wù)模式：1在線商店模式2內(nèi)聯(lián)網(wǎng)模式3中介模式4專業(yè)服務(wù)模式5游戲成為繼“網(wǎng)絡(luò)門戶”爭奪戰(zhàn)第二波攻擊的核心。波利特率先倡導(dǎo)了廣告策劃思想并逐漸影響了英國廣告界和國際廣告界。41625年，英國最早的報(bào)紙《新聞周報(bào)》刊登了喬治3PDCA循環(huán)的概念最早是由美國質(zhì)量管理專家戴明提出來的，所以又稱為“戴明環(huán)”。2設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力指在企業(yè)進(jìn)行建設(shè)時(shí)，設(shè)計(jì)任務(wù)書中所要求達(dá)到的生產(chǎn)能力。2比較分析法是指某項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)與性質(zhì)相同的指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比，揭示企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的一種分析方法。1股份有限公司注冊資本的最低限額為1000萬元，如需高于1000萬元最低限額的，由法律、行政法規(guī)另行規(guī)定。5要職能。跨國企業(yè)的“內(nèi)部化”動(dòng)機(jī)來自3個(gè)方面：一是市場的不完全性。對于橫向兼并而言，協(xié)同效應(yīng)主要體現(xiàn)在管理協(xié)同效應(yīng)和營運(yùn)協(xié)同效應(yīng)兩個(gè)方面。2企業(yè)形象的可傳播性是指企業(yè)形象信息通過一定的途徑和方式廣泛地傳達(dá)給外界，使公眾對企業(yè)產(chǎn)生一定的認(rèn)識(shí)和評價(jià)。1現(xiàn)代產(chǎn)品整體概念由3個(gè)基本層次所組成：核心產(chǎn)品，形成產(chǎn)品（形體產(chǎn)品），擴(kuò)大產(chǎn)品（附加產(chǎn)品）。流動(dòng)比率是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債之比，它說明了企業(yè)每一元流動(dòng)負(fù)債有多少流動(dòng)資產(chǎn)可以作為支付的保證，是衡量企業(yè)短期償債能力的常用比率。：①地理環(huán)境 ②人口狀況 ③消費(fèi)者心理 ④購買能力市場營銷環(huán)境分析：①人口環(huán)境②經(jīng)濟(jì)環(huán)境③社會(huì)文化環(huán)境④政治法律環(huán)境⑤科學(xué)技術(shù)環(huán)⑥自然環(huán)境第四篇：現(xiàn)代企業(yè)管理現(xiàn)代企業(yè)管理（一）填 空 題有限責(zé)任公司和股份有限公司是現(xiàn)代企業(yè)的典型形式，也是社會(huì)主義市場條件下企業(yè)組織的最主要的形式一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略可以劃分為總體（公司）戰(zhàn)略、競爭（經(jīng)營或事業(yè)部）戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略3個(gè)層次。影響：企業(yè)文化在下一個(gè)10年內(nèi)很可能會(huì)決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵性因素，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的原動(dòng)力，是區(qū)別于競爭對手的最根本標(biāo)志?！救秉c(diǎn)】直線人員與參謀人員關(guān)系難協(xié)調(diào)。腦白金224。所有股東承擔(dān)有限責(zé)任（優(yōu)點(diǎn)）不能上市融資（最大缺陷）B 股份有限責(zé)任公司：①、組建：2人或2人以上較多的股東出資等額股份，公司發(fā)行股票； ②、股東：5人以上，且半數(shù)以上在境內(nèi)有住所，國有企業(yè)列外?。?③、注冊資金：最低500萬元；④、資金投入方式：首次投入20%，生于兩年內(nèi)繳納；⑤、特點(diǎn)：股東人數(shù)多