【正文】 全性和不確定性，防止外國競爭對手模仿，而將知識資產的使用內部化。3所謂所有權優(yōu)勢，是指企業(yè)擁有某種壟斷性質的知識資產或企業(yè)規(guī)模經濟，使該企業(yè)具有國際競爭力。有關橫向兼并的產業(yè)組織理論較多，較有代表性的是協同理論和市場勢力理論。2企業(yè)重組主要表現為企業(yè)并購。2市場策略包括目標市場策略、促銷策略、消費心理策略。1企業(yè)價值觀是指企業(yè)在追求經營成功過程中所推崇的基本信念及奉行的目標。1企業(yè)管理學把企業(yè)文化分成4個層次：物質文化、行為文化、制度文化和精神文化。1成組技術最基本的原理是“相似性”。固定資產管理的主要內容包括固定資產的投資管理、日常管理和折舊管理。所謂企業(yè)的資金運動，是指企業(yè)中的資金從貨幣形態(tài)轉到其他資金形態(tài)，又回到貨幣資金形態(tài)的運動過程。：P(plan)計劃 D(do)執(zhí)行 C(check)檢查 A(action)行動：①生產觀念（“我能生產什么，就賣什么”）②產品觀念（“把產品做好，就不愁銷路”）③銷售觀念（“我賣什么，就設法讓人們買什么”）④市場營銷觀念（“要什么，產什么”）⑤社會營銷觀念（不僅要滿足消費者的需要和欲望并由此獲得利潤，而且要符合消費者的社會的長遠利益）A 外部環(huán)境：①一般環(huán)境（間接影響，用G—PEST環(huán)境分析法）②任務環(huán)境（直接影響，用波特五力分析法）B 內部環(huán)境—PEST：G→自然環(huán)境 P→政治環(huán)境 E→經濟環(huán)境 S→社會文化環(huán)境 T→科學技術環(huán)境：產品，價格，銷售渠道，促銷。③、“永遠不挖人、從來不留人”，對員工的態(tài)度！企業(yè)文化的功能：①、導向功能；②、約束功能；③、凝聚功能；④、激勵功能；⑤、調試功能；⑥調試功能五、企業(yè)文化的建設的原則與途徑企業(yè)文化建設的一般原則：①、必須堅持中國特色社會主義方向；②、強化以人為中心；③、表里一致，切忌形式主義；④、注重個異性；⑤、不能忽視經濟性；⑥、繼承傳統(tǒng)文化的精華。四、現代企業(yè)文化企業(yè)文化內容： ①、（外層）物質文化：產品、廣告、企業(yè)標識，它是企業(yè)文化中最直觀、最表象的部分（比如企業(yè)標志、工作環(huán)境、企業(yè)產品以及廣告）；②、（中層）制度文化：指的是具有本組織文化特色的各種規(guī)章制度和員工行為準則等的總和；③、（內層）精神文化：價值觀！指企業(yè)員工長期形成并共同接受的思想意識活動，包括企業(yè)精神、企業(yè)哲學、價值核心企業(yè)文化的定義：是指處于一定社會經濟文化環(huán)境中的企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成和發(fā)展起來的共有的、獨特的價值觀、制度形成和行為方式的總和。)【優(yōu)點】①、有利于發(fā)揮事業(yè)部積極性、主動性，更好的適應市場；②、公司高層集中思考戰(zhàn)略問題；③、有利于培養(yǎng)綜合管理人員，各事業(yè)部門之間有比較、有競爭。適用：小型公司直線參謀（職能）制：【優(yōu)點】既保證組織的統(tǒng)一指揮，有加強了專業(yè)化管理。②、在工作內容和性質 ③、隊參謀人員的重視和利用程度。③、“巨人集團，史玉柱”（中國最著名的失敗者成功者東山再起者），考巨人漢卡發(fā)家，賣樓花集資等等??腦黃金224。形成各司其職，協調運轉，有效制衡的公司治理體制和運行機制?！緝?yōu)點】：A 籌資能力增加B 競爭能力增強C 擴張能力增強 【缺點】：A 風險大B 承擔無限責任C 統(tǒng)一決策困難 主要形態(tài)：會計事務所、律師事務所、小加工廠《新公司法》027頒布，0001生效：（有限責任與無限責任是投資者對其投資企業(yè)的債務承擔責任的形式）A 有限責任公司：①組建：1人或1人以上，50人以下股東出資； ②、股東：1~50人；③、注冊：不少于3萬元（一人必須達到10 萬）； ④、資金：一人制有限公司注冊資金不少于10萬；⑤、資金投入方式：首次投入20%，生于兩年內繳納（一人制必須一次性投入）；⑥、特點：股東人數有限，易于協調，無須公開財務信息，保密性強，不能利用股票市場積累大量資本。高效能人士的七個習慣是：別指望誰推著你走、忠誠于你自己的人生計劃、選擇不做什么更難、遠離角斗場的時代、換位思考的溝通、1+1可大于過著身心平衡的生活。共產黨最成功的法寶有一條就是科學的獎懲，如火線提拔、就地免職就是最及時的獎懲；打土豪分田地就是最現實的獎勵；農民翻身當家作主人是目標的激勵；樓上樓下、電燈電話是愿景的激勵。執(zhí)行力=執(zhí)行能力+執(zhí)行動機+執(zhí)行態(tài)度+有效促進+有效控制?？茖W獎懲的激勵是提高執(zhí)行的源泉。1工作結果（how do you feel）：工作結果預測，及對別人的影響與別人的評價或感受。不同的事情有不同的完成方法，要用到不同的管理工具。通過項目管理的方式，以崗位職責為基礎，打破部門界限，以工作目標為導向，以專業(yè)能力和優(yōu)化組合為手段，群策群力完成目標，以達到人盡其長，執(zhí)行高效的目標。組織要從根本上提高執(zhí)行力，首先應該優(yōu)化組織結構，精簡制度流程，否則，流程會阻礙公司的執(zhí)行高效。比如說，很多公司規(guī)定，市話不得超過五分鐘、長話不得超過三分鐘、信息通報不超過70個字（一條短信息的字數），工作溝通郵件不得超過100字，日常文件不得超過一頁紙?？萍及l(fā)展的結果就是使我們的生活和工作更加簡便高效。如做事三原則、溝通四步驟、執(zhí)行高效委員會、早會制度、周例會制度、周計劃與總結制度、月度升旗儀式、季度績效考核、年初誓師大會、半述職報告、總結大會、紅白票制度、24小時復命制度、一票否決制度、還有及時的短信、電話、郵件和聯絡單等工具。我們應建立一個能夠和諧溝通、配合、協作的工作氛圍，統(tǒng)一協調執(zhí)行人員的行為，統(tǒng)一朝目標邁進。企業(yè)是由不同的部門和員工構成的，不同的個體在思考、行動時難免會產生差異。如二八黃金原則、輕重緩急優(yōu)先順序原則，項目推進計劃等。執(zhí)行力就是完成目標的能力，完成目標是要靠人來完成的，沒有人來執(zhí)行一切都是空中樓閣。對領導者而言，執(zhí)行力不是某項單一素質的凸顯，而是多種素質的結合與表現，它體現為一種總攬全局、深謀遠慮的業(yè)務洞察力；一種不拘一格的突破性思維方式；一種“設定目標，堅定不移”的態(tài)度；一種雷厲風行，快速行動的管理風格；一種勇挑重擔、敢于承擔風險的工作作風。千軍易得，一將難求。一個成功的組織與成功的領導密不可分。堅強有力的領導是提高執(zhí)行力的前提。戰(zhàn)略可以模仿，而執(zhí)行力不可以復制。它不僅成名于其“群策群力”原則和無邊界組織，還擁有很多更為古老的創(chuàng)新，例如戰(zhàn)略規(guī)劃、管理人員發(fā)展計劃、研發(fā)的商業(yè)化等。持續(xù)地進行管理創(chuàng)新。他們規(guī)定，每種創(chuàng)新只能在有限的人員范圍和有限的時間內進行。鼓勵員工去不同的國家工作也非常有價值，這可以開闊員工的視野并激發(fā)思維。因此還必須要求付諸行動，使企業(yè)的行為與理念保持一致。這個過程可能需要反復多次?？梢酝ㄟ^講座、媒體、參觀的方式統(tǒng)一大家的認識；其次，明確企業(yè)文化建設的目的。生產過程中不忘治理污染，加強對生產的每一個環(huán)節(jié)和過程的監(jiān)督，對專業(yè)質檢人員經行培訓。在整個公司的運行中必須把公司化成小的部門，小的部門化為組織，一步一步加強管理，只有這樣生產效益才會高，才能提高員工的工資，員工才真心愿意為公司服務，相信只要有好的生產決策和高的工資員工會認真工作，這樣公司的正常運轉不會是問題。促銷：盡量降低自己的價格，提高自己的質量，薄利多銷，相信是金子總有人發(fā)現自己的產品。市場營銷管理：產品策略：在滿足客戶的要求的情況下，將工件的用量和質量都盡可能提高，長此以往，相信回去的用戶的信任。整體戰(zhàn)略決策：在十年之內，充分發(fā)揮企業(yè)的內部條件，和企業(yè)的外部環(huán)境的基礎上確定和選擇達到目標的有效戰(zhàn)略，并且將戰(zhàn)略付諸實施，對戰(zhàn)略實施進行有效控制，調整管理過程爭取經過公司上下十年的努力，經公司實力提高到一個滿意的層次上。銷售渠道：讓車間的主任，制圖部主任，銷售部有關人員去和別的公司的有關人員面談，盡量薄利多銷。節(jié)約自己的生產時間，縮短生產周期，科學有效的利用時間，獎罰分明，只有這樣才能提高員工的積極性。產品的質量上不能有缺陷，這樣會給公司帶來極大的負面影響對顧客也是不利安全的。首先，使員工對企業(yè)文化及其作用有共同的理解。由于企業(yè)文化的核心是共有的價值觀，可通過：先聘請專家對高層進行訪談，然后通過問卷或座談或訪談，討論或專家引導等形式縮小員工認識上的差異，形成理念初稿，再圍繞基本理念，明確企業(yè)的經營理念、管理理念、和公共關系理念。企業(yè)文化不是企業(yè)門面的裝飾品，而是指導員工行動的指南。如果公司希望提高員工的動力，就應該去觀察、學習各種志